哈尔滨有限公司赴新篇，向未来！

乘风破浪谱新篇

——哈尔滨有限公司以党建引领促发展综述

春风轻拂大地，春光染上枝头，一幅充满生机与希望的画卷，在哈尔滨有限公司徐徐展开。

3月25日，承载着全体党员的热切期盼，肩负着继往开来的光荣与梦想，中国共产党北大荒农垦集团哈尔滨有限公司第一次党员代表大会在黑龙江农垦管理干部学院会议大厅胜利召开，来自公司上下110名党员代表参加了大会。

会议现场。沈哲 摄

回顾过去5年，哈尔滨有限公司科学谋划、主动作为，采取了一系列推动高质量发展的目标思路和举措，取得了来之不易的成绩。展望未来，公司满怀信心、凝聚合力、共谋发展，明确了今后五年的重点任务，对开创公司党建工作新局面具有重要指导意义。

岁月如歌，往昔的旋律引领着未来的和声

2020年以来，哈尔滨有限公司党委全面落实党的建设总要求，始终坚持加强党的全面领导，始终坚持党建领航护航企业发展，始终坚持党的领导和公司治理相统一，始终坚持全方位宣传思想教育，始终坚持推进党风廉政建设，始终坚持党建带群建，筑牢高质量发展的时代根基。

五年来，公司在坚持战略聚焦上顺势而为，在风险防控上积极作为，不断推动党的各项工作取得新成效。改革先行先试、实施“三业三融”战略、脱困增盈三年决战、构建产业和营销双体系、打造“哈尔滨模式”、建设“两个黄金带”、万亩千棚结硕果、“小微农场群”转型升级……一件件重点工作的完成，一个个拼搏奋进的时刻，谱写了可圈可点、令人回味的乐章。

公司党委持续提升治理水平，健全以章程为基础的内控管理体系，完善以党的领导制度为核心的法人治理结构，提高“三会一层”规范运作水平，推进经理层成员任期制度和契约化管理，推行管理人员末等调整和不胜任退出制度，构建新型经营责任体系。与此同时，进一步完善国有企业分类考核评价体系，推行小总部、大产业、大部制管理，最大限度激发企业内生动力和创新活力。公司将按照北大荒集团党委部署，稳妥有序推进农场整合重组，持续巩固大农场统筹小农场的统分结合双层经营体制，积极培育新型农业经营主体，通过土地自营带动“小微农场群”，不断提高统筹层次，优化资源配置方式，提高经营效率，持续盈利。

征途若琴，改革的音符谱成发展的和弦

面对历史性跨越的重要战略机遇期，哈尔滨有限公司擂响实干的战鼓，激扬深化改革的号角，奋楫扬帆争一流，乘风破浪谱新篇。

未来5年，公司党委将认真贯彻新时代党的建设总要求，充分发挥党委的领导核心和政治核心作用，全面加强党的政治、思想、组织、作风、纪律、制度和党风廉政建设，坚持强基础、固堡垒、育英才、优环境，始终凝心聚力、勇担使命，时刻走在前列、作出表率，切实以高质量党建引领保障高质量发展。各单位党组织将紧跟公司党委“一年稳大盘、两年大发展、三年做示范”的三年目标，党建工作实现“一年抓基础、两年树品牌、三年当典型”的三年任务，在“十五五”开局之年，以系统思维推动党建工作与业务工作深度融合、相互促进，在北大荒集团范围内叫响党建品牌，努力践行肩负使命、实践创新、以小谋大、敢作善成的北大荒“哈尔滨精神”。

公司党委将持续推进人力资源、风险防控、财务管理、资源资产、产业营销、农文旅融合六个一体化管理，发挥合规体功能和作用，到“十五五”中期，全面建成统筹协调、管理高效、全面覆盖、有效运行的内控管理体系。以人力资源、资源资产、财务管理一体化为保障，围绕“两利四率”，控制人员总量，降低运行成本，分析运营指标，研判经济走势，紧盯资产降率、亏损降面，抓好减亏治亏，严格落实“过紧日子”和清收化债要求，保证国有资本安全。同时，深挖资源资产潜力，精准实施投后评价，加快不良企业清理退出，加快不良及闲置资产盘活，着力提升国有资本运营能力。

“站在新起点，我们既要保持战略定力，一张蓝图绘到底；又要肩负新使命、绘好新远景，开拓高质量发展的新境界，在建功北大荒和推动企业大发展中，交出一份满意的时代答卷。”党员代表，庆阳农场党委书记、董事长胡旭东激情满怀地说。

使命如磐，担当的锚点铸造成未来的灯塔

击鼓催征正当时，哈尔滨有限公司站位时代潮头，把主责主业锚定在构建现代化产业体系的核心战场，在服务集团战略中锻造硬核实力，奋力书写国企改革发展的时代答卷。

未来5年，公司党委将坚持以党的建设为统领，锚定主责主业，坚持稳中求进，聚焦“哈尔滨模式”落地见效，建设“两个黄金带”，推进“六个一体化”，全力打造北大荒集团“桥头堡”、哈尔滨市“后花园”、“小微农场群”经营发展示范企业。

公司党委将以发展“一场一业、一场一品”的“立局强场”产业为重点，巩固现有产业，积极发掘新项目，构建围城黄金带、融城黄金带。把发展的重心切换到价值创造和内涵型增长上，形成更多有利润的收入、有现金流的利润。并强化主责主业，推进示范场建设，到2026年底，产业集群初步形成，营销体系基本建成，力争在都市农业、休闲农业、农文旅产业、黑米产业、融城产业、四区建设、土地自营、小微农场群盈利模式及文化打造9个方面起到示范引领作用。同时，抓住政策机遇，谋划项目储备，争取资金支持，“十五五”期间，资金向农田水利建设、设施农业、仓储物流、旅游康养倾斜，计划总投资突破9亿元。公司选择通过发展注意力经济，优化内外部环境，寻求发展增长点，抢占市场制高点，在国家构建向北开放新高地、全省打造“冰天雪地也是金山银山”实践地中创造价值。到2030年，产业集群、营销体系全面建成，支撑更加有力。

“眺望前方的奋进路，我们使命在肩、信心百倍。今天的我们更接近、更有能力实现‘小微农场群’经营发展示范企业的目标。”党员代表、闫家岗农场党委工作部负责人张培妮说。

伴随春潮澎湃的序曲，乘着这次党代会的东风，哈尔滨有限公司党委肩负“三年突出重围、五年步入辉煌”的千钧重担，团结和带领党员干部、职工群众以激发挺膺担当、矢志一流的磅礴合力，续写新时代高质量发展新篇章。

文字：魏立文

平面编辑：鲁明

统筹：张永刚

监制：刘晓雨

《北大荒日报》

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