浙江
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这几天。
万达集团的董事长王健林再次成为了网络上的热门话题。
2025年3月20日，依据天眼查的最新动态。
北京万达集团新增了一条关于股权冻结的信息。
他名下价值80亿的股份被河南郑州法院全面冻结。冻结期限直接延续到2028年，整整三年无法动用。
这已经是万达今年第三次遭遇大规模资产冻结。
累计被执行金额超过63亿元，股权冻结记录高达23条。
网友们戏称：“老王这次真是碰上了‘大麻烦’。”
从曾经产业遍布各地的“房地产巨头”。
到现在不得不“低价甩卖”资产还债的“古稀之年老人”。
万达和王健林这些年到底经历了怎样的变化？
如今股权遭到大规模冻结，资产被迫廉价出售，儿子长期居住在日本不回来。
难道王健林也要走上潘石屹的老路了吗？
王健林：从西南小镇到商业帝国的传奇崛起
在中国商业版图中，王健林这个名字始终占据着重要的一席之地。
这位从四川山区走出的军人。
用了30多年时间打造出了一个涵盖地产、文化、体育的庞大商业帝国。
他曾以2600亿身家荣登全球华人首富宝座。
他的故事，是一段充满冒险与创新的中国企业家奋斗历程。
1954年，王健林出生于四川苍溪县的一个红军家庭。
少年时期随父母迁居阿坝州，在林区担任过工人，16岁时参军入伍。
1978年，他考入大连陆军学院。
毕业后转业至大连市西岗区政府，短短几年便晋升为办公室主任。
但体制内的安稳生活并未磨灭他的雄心壮志。
1989年，35岁的他做出了令人惊叹的决定。
接手负债149万元的西岗区住宅开发公司，开启了创业之旅。
当时的房地产市场受到计划经济的严格限制。
企业拿地需要层层审批。
王健林主动请缨改造市政府北门的 "龙须沟" 棚户区。
这个连自来水都不通的贫民窟，被三家国企连续拒绝。
他背水一战签下 "军令状"，创造性地推出了五大革新。
明厅设计、独立卫生间、铝合金窗、盼盼防盗门。
甚至通过赞助香港电视剧来打广告。
1992年，这个被认为注定亏损的项目竟然狂赚千万。
不仅让公司起死回生，更开创了中国旧城改造的先河。
初尝成功的王健林并未停下脚步。
1993年，他力排众议带领团队南下广州。
接下来的五年间，万达先后进入成都、长春等城市。
逐渐形成了 "走到哪里，火到哪里" 的现象级效应。
到1998年，万达年销售额突破20亿元，稳居东北房企龙头地位。
1999年的两件事彻底改变了万达的命运。
两名创业元老患重病，公司花费数百万进行救治。
王健林意识到，住宅开发现金流不稳定，必须寻找可持续的发展模式。
2000年，他推动 "二次创业"，投资建设长春万达广场。
首次引入 Shopping Mall 理念。
初期由于缺乏经验，三年内打了222场官司。
经过反思，他独创了 "订单商业地产" 模式。
先招商后建设，整合商业资源。
2004年，武汉菱角湖万达广场一举成名，标志着万达商业帝国正式崛起。
这一时期，王健林连续三年登上福布斯中国富豪榜榜首。
2016年身家达到330亿美元，被誉为 "亚洲商业沙皇"。
2017年。
王健林在鲁豫有约中一句 "先定一个小目标，挣它一个亿" 成为网络热词。
成为现象级金句。
此时的万达已经拥有1200个万达广场、1300家影院、800家酒店。
年营收超过2000亿元。
然而，过度扩张埋下的隐患正在悄然显现。
王健林80亿股权被冻结！万达的资金状况又陷入困境？
随着房地产调控政策的升级，过度扩展的万达很快陷入了资不抵债的境地。
从2017年开始，万达进入了 "卖卖卖" 模式。
13个文旅项目打包出售给融创，77家酒店转让给富力。
这两年又卖掉了近20座万达广场。
甚至连万达电影的控制权都套现了20多亿。
然而问题在于，因为与永辉、苏宁的对赌协议。
债务缺口越来越大。
到2024年底，万达一年内需要偿还的债务就有325亿。
而手头现金只有116亿，缺口200多亿根本无法弥补。
曾经的首富身家缩水近80%，陷入了 "自救" 的困境。
国际评级机构已经将万达商管的信用等级下调至“极高违约风险”。
万达电影的股价一年下跌了47%，市值蒸发超200亿。
王健林好不容易用三年时间还完了6000亿外债。
这次80亿的核心资产被冻结，很可能是债权人担心万达无力偿还债务。
直接申请司法冻结“以资抵债”。
连王健林的得力助手、万达商管总裁张霖都辞职了，内部人心惶惶。
网友吐槽：“大佬都走了，这船是不是要沉了？”
老王不是没有努力过。
去年中东资本投入了600亿救场，但这点钱对于庞大的债务来说只是杯水车薪。
轻资产转型喊了很多年。
但文旅项目的工程款纠纷、商业地产租金下滑，反而拖累了整体发展。
如今核心股权被冻结，融资渠道几乎完全堵死。
剩下的招数恐怕只有继续“割肉卖楼”了。
首富变‘首负’，地产黄金时代彻底结束。”
当年‘先挣一个亿’的底气，现在只剩‘先还一个亿’的焦虑。
看到王健林目前的处境之后。
很多人都不由自主地想到了另一位曾经的“商业大佬”——潘石屹。
当王健林通过 "卖卖卖" 偿还6000亿外债。
潘石屹因 "逃离" 争议淡出公众视野时。
两位地产大佬的相似轨迹背后。
会不会也做出同样的选择呢？
王健林与潘石屹：相似的道路，不同的结局
在中国地产领域，王健林与潘石屹曾是齐名的传奇人物。
一个从西南山区的军人逆袭为商业帝国缔造者。
一个从甘肃农村的中专生成长为 SOHO 教父。
他们都曾站在行业顶峰，又都在时代浪潮中经历跌落。
王健林与潘石屹的创业起点，都带有鲜明的时代印记。
1989年，35岁的王健林放弃了大连市西岗区政府办公室主任的铁饭碗。
投身商海，通过旧城改造完成了原始积累。
同年，26岁的潘石屹在石油部辞职两年后。
跟随老板牟其中来到海南省炒房，赚到了人生的第一桶金。
2012年成为两人命运的转折点。
王健林豪掷26亿美元收购美国 AMC 影院。
但过度扩张导致负债率飙升至80%。
同年，潘石屹将 SOHO 中国转型为 "开发 - 自持" 模式。
却因国内调控加码陷入困境。
面对债务危机。
潘石屹在SOHO中国债务高企时选择了 "隐退"。
2022年辞去董事会主席职务后，他卸任多家关联公司高管。
将重心转向海外艺术收藏。
面对上海凌空SOHO项目停工、购房者维权。
潘石屹始终未公开回应。
其海外捐赠超2500万美元引发舆论争议。
被质疑 "国内赚钱国外捐"。
最关键的是，潘石屹的儿子潘瑞还因侮辱烈士被立案侦查。
2020年2月2日。
潘瑞离境前往境外，此后长期滞留未归。
至今仍是被官媒点名批评过的“通缉犯”。
而王健林也将儿子王思聪送到了日本。
这一举动让很多人怀疑，他是否也在谋划走潘石屹的老路。
不过从王健林目前的表现来看。
他与潘石屹还是存在本质区别的。
在2025年股权冻结风波中，王健林坚持 "我绝对不会跑" 的承诺。
尽管被法院列为被执行人23次。
但仍带领万达通过资产处置、引入战略投资者等方式。
将商管板块负债率从83%降至53%。
而王思聪虽然有些纨绔。
但相较于潘瑞而言还是“亲民”得多。
一句“不卖国”也让很多网友竖起了大拇指。
王健林与潘石屹的命运分野，本质上是两种企业家精神的碰撞。
王健林代表 “负重前行” 的传统实业家，在政策框架内寻求转型。
潘石屹则是 “精致利己主义” 的典型。
将商业成功异化为个人资本的安全游戏，最终被时代抛弃。
正如网友所说：
在房地产行业的黄昏时刻，有人选择与时代共舞，有人选择逃离。
这背后反映的是企业家精神的本质。
王健林能否走出一条不同于潘石屹的道路。
取决于他能否在债务重组、代际传承与政策合规之间找到平衡。
而这，正是中国民营企业家群体共同面临的考验。
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信息来源
冻结股权80亿！王健林，再传新消息.山西晚报.2025-03-24
王健林7702万股权被冻结，开年连卖5座万达广场.杭州日报.2025-02-14
王健林，突传消息！.沈阳晚报.2025-03-24
潘石屹夫妇辞职 SOHO中国利空未出清.北京商报.2022-09-07
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