差异之中，和而不同

职场团队中，如何做到“和而不同”？

“和而不同”，出自《论语ž子路》：“君子和而不同，小人同而不和。”这其实是一个很大的话题。小到人与人，大到国与国，处理起来都很复杂。这里也只是从职场实践的角度，聊一点想法。

什么叫“和”？

不妨先借用古人的解释。《左传ž昭公二十年》中，晏婴解释，“和如羹焉，水火醯醢盐梅，以烹鱼肉，婵之以薪，宰夫和之，齐之以味，济其不及；以泄其过，君子食之，以平其心。……先王之济五味，和五声也，以平其心，成其政也。……君子听之，以平其心。心平，德和。……若琴瑟之专一，谁能听之”以做饭和音乐比喻，不同的食材味道相和就美味，不同音调相和就动听。

先要接受差异。和不等于合，但有“合”的一部分。

外在形式上，任何一群人，都做不到完美地捏合在一起，合为一个物理意义上的整体。无论你对人性有多么美好的期盼，这都不可能做到。

虽然不同，但还是可以在当下的这个时空点，——这个公司这个团队里，这一段时间，可能是几周，也可能是几年，——以相对正式的方式，口头或成文，或是服务/买卖等各种合同，或是其它方式的协议契约，确定进入这个团队。以个体都认可并接受的方式，承认自己进入一个群体，合成一个工作的团队。

“和而不同”的“和”，也不是和稀泥。

管你谁谁谁，抓到一起就算数。出了问题，能混就混过去。实在混不过去，就找个倒霉蛋来背锅。找不到倒霉蛋，那就大家一起完蛋。这就是和稀泥。本质上，是刻意忽略人与人之间的不同。

刻意忽略，会掩盖很多已经存在的问题。工作中出现问题，并不全是坏事。不管是团队内部谁和谁处不来，还是工作上哪个难点搞不定，这些问题本身，并不可怕。怎么去面对，如何处理，才是要点所在。这些问题跳出来了。实际上是告诉我们，哪里做得不够好，团队哪方面的能力不足。同时，也是一种预警，提醒我们可能存在的隐患。

如果问题明明已经出现，却还是刻意忽略，无论忽略的出发点是什么，都会给后面的工作带来灾难。小事会以我们始料未及的速度发酵，破口越来越大，损失越来越蔓延，直到超出团队本身能够解决的程度。芥菜树下看，即使可以从更高的层级上获得解决方案，就这个团队而言，已经是无药可救。

“和”是一个具体的行动。在接受差异的前提下，确定共同的目标。出现问题时，不会为了维持表面上的“和气”而和稀泥。无关痛痒的小事，直接跳过。关键地方，不肯放过。团队里人人都不怕“不和”，才更接近于“和”。

真的做到“和而不同”，必然能够“美美与共”。

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