山东
可能因为我前段时间发了一篇国企内形势主义的文章，引来一位网友的共鸣。
前几天，一个自称在国企工作的朋友给我发私信，吐槽自己单位一些形式主义的现象。
他说自己一家大型国企工作了15年（当然单位具体名字没说，估计怕领导对上号问候他）。
他说自己多年来经历的形式主义，越搞越多，越治越严重，甚至搞创新都能把形式主义给创新了。
每次上头说要整治形式主义，搞个“专项行动”，结果往往是新形式主义层出不穷，每次都让他和他的几个老同事都忍不住摇头叹气：“整治形式主义，结果整成了形式主义的盛宴。”
咱们通过这位网友看看他所在的单位形式主义是怎么被“整治”的。
上头一发整治通知，各部门立马行动起来：
成立个专项小组，再搞个整治计划；
开个动员大会，把工作部署一下；
建个整治台账，好监控整个过程；
再来个专题研讨会，总结一下整治经验。
每个环节都搞得挺认真，每个步骤都走得挺到位。但问题是，这些整治行动本身，不就是形式主义！
更逗的是，为了应付这些检查，基层员工们不得不玩起了“造假”的游戏：
会议记录得补，学习笔记得造，材料得精心准备，照片得精挑细选。
一份检查材料得准备好几份，一本工作台账得改来改去改个十遍八遍。有的单位干脆设了个“材料组”，专门负责造假。
有时候为了应付一次检查，整个部门都得加班到深夜，连续几天都不能回家，就为了赶制一堆“完美”的材料。
同事们还开玩笑说：“给我三天时间，我能造出三年的工作痕迹来。”
现在纸质材料时代过去了，形式主义也玩起了新花样：
以前是文山会海，现在是“数字长城”；以前是盖章签字，现在是全程留痕；以前是材料装订，现在是系统打卡。
每天要打卡多少个平台，要统计参加多少分钟的会议，要记录学习了多少个小时，要上传多少张现场照片。
手机上装了一堆APP，电脑上开了一堆系统，工作群里加了一堆领导，每天光是应付这些“数字监管”，就得耗上大半天的时间。
表面上看，一切都变得更加“科学”、更加“规范”了。但实际上，不过是披上了科技外衣的新形式主义。
是什么原因造成这样呢？
因为检查的时候，不看实际效果，只看材料是否齐全；考核的时候，不看实际成果，只看过程有没有留痕；评价的时候，不看实质内容，只看形式是否规范。
基层干部们忙得团团转，应付这些检查都来不及，真正的工作反而没时间做了。有时候刚做完一轮材料，新的检查又来了。
这就形成了一个奇怪的循环：
上头布置任务讲排场，中间传达工作走过场，下面应付差事全靠装。
最后，领导一看材料挺完美，检查一看流程挺规范，都挺满意。但实际问题呢？一个都没解决。
那真正受苦的是谁？
是那些想干实事的基层员工！
他们白天忙着日常工作，晚上还得赶制各种材料；
他们本该钻研业务提高技能，却得花大量时间学习各种系统操作；
他们想把时间花在解决实际问题上，却不得不应付这些层出不穷的“痕迹管理”。
形式主义的歪风什么时候能刹住呢？
得等到考核不再是走过场，检查不再是走形式，评价标准真正回归到实效上才行。
但在那之前，这场“用形式主义整治形式主义”的闹剧，怕是还得继续演下去。
当然，我觉得很多部门也意识到了，已经着手深入整顿了。
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