刘强东罕见发文！“1200名快递员退休，每月平均退休金5350元，还可领数十万元公积金”

3月21日，《每日经济新闻》记者注意到一张署名京东集团创始人“刘强东“的朋友圈截图在网络传播。

截图显示，刘强东转发了前几天“京东外卖全职骑手已突破10000人”的官方微信推文，并在配文中提到，去年（2024年），是其创业20年以来最有成就感的时候。“因为仅仅快递小哥就有1200多个兄弟退休了。”并表示，他们都可以一次性提取数十万元的公积金和每个月平均5350元的退休金以及医保全覆盖。

针对上述朋友圈截图，记者联系京东方面，对方回应称：属实。

在上述截图中，刘强东回忆道，2007年招聘第一个快递小哥时，就承诺给兄弟们全额足额缴纳五险一金，确保他们退休后可以获得足够保障。但那一年，京东只有三千万元的收入，每天都在为生存而挣扎。

“后来三分之一的兄弟有意见，说只想多拿点现金，然后我说，‘五险一金’的所有钱都是公司出可以吗？兄弟们全体鼓掌同意。坚持了17年后终于见到了价值，HR告诉我五年之内京东每年退休的蓝领兄弟会超过一万人！背后是上万家庭生活的保障。”刘强东表示。

他还称：“我们所学的知识、商业模式、技术算法都不应该是用来压榨社会最底层的兄弟们的。我们的利润、市值和财富更不应该建立在底层百姓无保障的生活之上的。”

最后，刘强东还呼吁所有快递员和骑手都可以获得五险一金待遇，因为今天中国几大平台的利润和市值完全可以支撑。

京东方面针对刘强东最新发声回应称，一直以来，京东坚持为快递小哥在内的一线员工缴纳五险一金。目前，京东外卖已与超10000名全职骑手签署正式劳动合同，且签约规模还在不断扩大。外卖全职骑手缴纳五险一金的所有成本，包含个人所需缴纳部分，全部由京东承担，确保骑手现金收入绝不会因为缴纳五险一金而减少。京东外卖自2月11日正式上线以来，已经有超过40万家品质堂食餐厅入驻，京东外卖将尽全力保障消费者的食品安全，给骑手提供有尊严有保障的工作与生活，推动行业健康发展。

电商分析师、海豚智库创始人李成东在接受记者采访时表示，在保障员工基本福利方面，京东堪称中国互联网企业的表率。在降本增效的大环境下，（京东）没有想到去节省员工的薪酬福利，去搞兼职化，“是真实地尊重蓝领劳动力群体”。

记者|王郁彪

编辑|程鹏 董兴生 易启江 杜波

校对|何小桃

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刘强东罕见发文！1200多名快递小哥退休，还可领数十万公积金

作 者丨孔海丽

编 辑丨朱益民 骆一帆

3月21日，一张署名京东集团创始人“刘强东”的朋友圈截图在网络传播，引发网友关注，并冲上微博热搜。

刘强东发声：不该用算法压榨最底层兄弟！呼吁让所有快递员、骑手获得五险一金

刘强东近日在社交媒体发文透露，2024年已有1200多名快递员退休，每人可领取数十万公积金、每月5350元退休金，并享受医保全覆盖。

刘强东说，2007年招聘快递员时，提出为员工全额缴纳社保，但部分员工曾希望拿更多现金，尽管当时公司收入仅3000万元，但他仍坚持为员工全额缴纳社保，最终获得了公司和员工的认可。未来五年京东每年将有超万人退休。

刘强东表示，企业的知识、商业模式和技术算法不应建立在底层劳动者缺乏保障的基础上，他向全行业发出呼吁，所有快递员、骑手都应享有五险一金，认为几大平台的利润和市值完全可以支撑这种做法。根据财报，2024年京东实现营收11588亿元，净利润446亿元。

原京东物流北京顺义分拣中心的分拣员陈海彦，前不久领到了首笔养老金，是一月、二月合并到账，共计10780元。他春节前从工作了15年的快递分拣岗位上退休，基础养老金、个人账户养老金、过渡性养老金3项相加，每月可以在北京领取5390元。“这是以前想都不敢想的”，陈大叔说。

京东也是首个为外卖骑手缴纳五险一金的平台。自3月1日起，每个工作日，京东都有超过500名骑手实现签约。京东外卖自2月11日正式上线以来，目前已覆盖全国126城，入驻品质堂食餐厅门店数突破40万家。

3月20日，京东外卖宣布，目前已与超10000名全职骑手签署正式劳动合同。外卖全职骑手缴纳五险一金的所有成本，包含个人所需缴纳部分，全部由京东承担，包含现有骑手和新加入的骑手。

一位社会学研究人员说，让全体劳动者共享发展成果，京东带了个好头。

骑手无需承担一分钱，刘强东改写外卖江湖

据21世纪经济报道，继率先官宣为外卖骑手缴纳社保和五险一金后，京东集团近期出手，明确外卖骑手五险一金的所有成本，全部由京东承担。

这意味着，所有已经或即将与京东外卖签约的全职骑手，个人无需承担任何成本，即拥有五险一金待遇，确保到手现金收入“一分不降”。

在“零工经济”长期争议的背景下，京东以“成本全包”的破局姿态，直击行业痛点，试图在外卖江湖掀起一场“规则革命”。

刘强东此次出手，看似“赔本赚吆喝”，实则是把京东物流的成功经验复用到外卖战场——用短期成本换长期生态，用员工稳定换用户体验。

当互联网行业从“野蛮生长”步入“精耕细作”，企业社会责任不再是“选修课”，而是生存竞争的“必修课”。在商业文明演进中，谁率先找到“商业效率”与“社会价值”的平衡点，才有可能赢得下一个十年。