叶国富动刀，永辉大变天

出品｜虎嗅商业消费组

作者｜柳柳

编辑｜苗正卿

题图｜视觉中国

永辉超市内部权力处在交接时刻。

3月20日，永辉超市发布公告称，鉴于公司第六届董事会暂未聘任CEO，为确保公司规范运作、保障公司日常经营管理事项顺利开展，董事会授权公司改革领导小组代行CEO职责。永辉超市将按规定尽快完成CEO的选聘工作。

图片来源：永辉超市公告

此前，永辉超市宣布前CEO“出局”，名创优品CEO叶国富担任改革组组长，在零售圈里已激起了千层浪。在永辉超市3月17日召开的2025年第一次临时股东大会上，永辉超市宣布聘任多名高管，原7位副总裁有6人获得续聘。没有出现总裁人选。公司表示：“CEO虚位以待，将全球招募。”原CEO李松峰从公司管理层中“出局”。

对于管理层的重大变动，永辉超市方面回应虎嗅时表示，永辉现在处于变革期，要发展就必须深度自我革新。过去三年，永辉处于亏损状态，公司基于坚定走胖东来模式的品质零售路线，对组织架构进行相应调整，通过深度组织变革，应对更多的发展挑战。变革就会有阵痛，永辉将坚定信念，全力以赴，完成自我蜕变，破茧重生，给所有消费者和投资者一个“新永辉”。

经历一番胖东来爆改后，永辉调改作用还未明显体现。从业绩表现来看，永辉超市近年来深陷经营泥潭，李松峰担任CEO期间，永辉超市在2021年、2022年、2023年，分别亏损39.44亿元、27.63亿元、13.29亿元。2024年预亏14亿元。累计亏损近百亿。

名创优品去年强势入股永辉，永辉持续亏损的局面还未改善。截至2024年9月底，永辉账面现金38.46亿元，总负债达391.02亿元，其中流动负债226.43亿元，偿债压力巨大。

股东变更加之业绩承压，永辉改革的迫切性日益凸显。

李松峰 “出局” 背后的博弈

根据此前公告，永辉超市的第六届董事会有6位非独立董事候选人，其中，张轩松、张轩宁和李松峰为第五届董事会成员。而叶国富、张靖京和王永平三人来自名创优品集团，分别为名创优品集团执行董事和创始人、首席财务官和独立非执行董事。

据悉，在永辉拟成立的改革领导小组中，叶国富出任小组组长，永辉超市东来学习项目调改小组负责人、副总裁王守诚等多人为小组成员。从此前股东大会的表决结果来看，前永辉CEO李松峰的得票数仅为10.49亿票，占出席会议有效表决权的比例为20.5976%。对于李松峰不再担任CEO，董事张轩宁投下了唯一的反对票。

商业竞争的本质还是人才组织。在部分业内人士看来，李松峰的“出局” ，有可能源于永辉超市创始人两兄弟张轩宁和张轩松在战略的分歧——永辉到底应该走线上路线还是线下路线。此前，张轩宁支持前CEO李松峰的数字化改造。张轩松更倾向于支持线下层面改革。

二是，京东集团持股比例已经很低，且不在董事会中，当前名创优品已成为永辉大股东。而在2011年～2020年，李松峰先后历任京东移动技术部、平台交易研发部、中台共享技术部负责人，京东集团高级总监。2021年8月，李松峰任永辉超市首席执行官（CEO）。

今年3月11日，京东集团则发布股东减持公告，计划清仓永辉超市股份——旗下全资控股公司京东世贸拟减持不超过2.66亿股，占总股本的2.94%，若全额减持将等于清仓退出。减持计划将于4月2日启动，7月1日前完成。

多位零售行业人士对虎嗅分析，名创优品入股已数月，新CEO的人选，很可能在等待一个合适的时机对外公布。而如今，改革领导小组代行CEO职责，更是被外界视为，叶国富或成永辉超市的“无冕CEO”。

2025年关店潮下的转型之路

从去年5月开启“胖改”到现在，截至当前，永辉全国已有41家调改门店开业。3月，永辉超市发布了继2月后今年全国第二批调改门店名单。其中，南京、苏州、昆明、南昌、宁德、漳州等10座城市为首开城市，将于5月底前完成调改，届时永辉超市学习胖东来自主调改门店将达到83家（含胖东来帮扶调改门店）。

但永辉持续的亏损正让投资者信心受挫，也让公司经营面临巨大压力。今年1月，在2024年业绩预告中，永辉超市就表示，2025年将继续门店调改以及配套的战略转型工作，同时还将关闭一些长期亏损的尾部门店。

在3月17日召开的2025年第一次临时股东大会上，叶国富进一步公布了永辉超市备受关注的门店调改计划：2025年调改门店达200家左右，并关店250至350家，计划至2026年完成所有存量门店的调整。

这一大规模的关店计划一经公布，立刻在行业内引发轩然大波。3月18日，东北永辉超市公众号发布《永辉超市关于黑龙江、吉林地区门店闭店的说明与致歉》称，永辉黑龙江、吉林共12家门店预计在今年4月18日停止经营。黑龙江当地零售企业比优特发布信息，称比优特承接永辉黑龙江、吉林共12家门店，更是标志着永辉关店已拉开帷幕。

值得一提的是，在股东大会上，叶国富提出了“433规划”，（四化、三力、三变）。主要举措有，大规模门店调改与关停、自有品牌开发及裸价直采，强化商品差异化和终端运营效率，全面效仿胖东来模式，从“卖货架”转向“卖商品”，通过“三提两降”（提人效、业绩、毛利，降成本、费用）实现减亏目标杆。

叶国富指出，永辉超市不会销售任何名创优品的商品，名创优品将与永辉超市在打造自有品牌和供应链方面进行协同。他还透露，永辉的供应链大会即将召开，旨在引进更优质的头部供应链的供应商。

永辉的收缩并非个例。商超行业受电商冲击与消费疲软双重挤压，2024年57.4%的超市企业销售额同比下滑，永辉未能幸免。永辉超市2020年门店数就已突破千家，但管理能力未同步提升，导致成本高企、坪效低下。早期过度依赖“生鲜引流+地产租赁”模式，在社区团购与即时零售崛起后失去竞争优势。

有零售分析师告诉虎嗅，永辉超市此次大规模的关店计划可能会引发一系列连锁反应，如员工安置问题、供应商关系处理以及消费者信任度的维护等。大量员工的离职或岗位调整，需要妥善安排，否则可能会引发劳动纠纷。与供应商的合作关系也可能因关店等因素受到影响。

“2025年永辉超市的关键词是‘减亏’。”叶国富在3月17日召开的2025年第一次临时股东大会上称，当前，国内线下商超面临大洗牌，但行业依然充满机遇。公司将聚焦面积在2000到3000平方左右的小型超市，以及有品质的社区超市，相信通过把产品做好，服务到位，线下商超一定仍有机会。

中国零售市场已经到了不得不变的时候，需要产品差异化，更需要供应链纵向整合。如何在改革过程中保持供应链等层面的稳定和防止客户流失，都是永辉超市需要重点解决的难题。

本文来自虎嗅，原文链接：https://www.huxiu.com/article/4062550.html