日本索尼拥立的新“太子”，是中国女人？

最近，日本知名跨国企业索尼，宣布更换首席财务官（CFO）。

消息一出，轰动日媒。

按惯例，企业优选更迭掌舵人，本是能者上位的常规操作，但这次换帅，却改写了历史。

媒体的关注点几乎全落在了这名CFO的双重身份标签：中国女性与索尼首位女CFO。

什么样的女侠，能在男性领导者林立的索尼集团，升任CFO？

她叫陶琳，来自中国上海。

公开资料显示，陶琳本科毕业于上海财经大学，后赴日本留学。

2000年，陶琳在获得庆应义塾大学MBA学位后，顺利加入索尼公司。

入职那一年，她28岁，最初的梦想，竟无关财务或商业。

“我是时尚的忠实粉丝，但我不认为自己有成为设计师的天赋。”陶琳曾坦言，“尽管我没有选择那条职业道路，而且我热爱我现在所做的事情，但我知道时尚是我的激情所在，我会一直坚持下去，直到生命的最后一天。”

带着这份激情进入索尼后，陶琳开始在游戏、移动通讯等部门崭露头角。

她在索尼电脑娱乐公司任职期间，正好赶上游戏产业爆发期——该公司推出的PlayStation（PS），一度风靡全球，成为游戏机界的王牌爆款。

陶琳协助完成了PS2的推广，还积极参与了PS3的团队建设。

时至今日，她都无比怀念那个“PS2和PS3时代”，那段与团队紧密协作的经历奠定了她后来职业发展的基础。

2008年，陶琳被派往瑞典，在索尼爱立信公司工作8年，接触移动通讯相关业务。

之后她被调回日本，在当时的索尼CEO平井一夫身边，担任CEO办公室助理，成为平井一夫、吉田宪一郎等顶层管理者的幕僚，深度参与公司管理工作。

2021年，她升任索尼互动娱乐的副总裁，负责财务管理。

第二年，索尼便以36亿美元的价格，强势收购了美国游戏公司Bungie。索尼的这步扩张妙棋，正出自于陶琳手笔——是她在背后主导融资策略，并提出“独立运营+IP共享”的新型合作模式。

收购前夕，索尼正陷入与微软竞争的危急关头。彼时微软突然宣布收购暴雪公司，成交价格高达690亿美元，在电子游戏行业掀起关注热潮。

新闻一出，竞争对手索尼股价应声暴跌，市值猛地蒸发了近200亿美元。

动荡之际，索尼很快也放出收购Bungie的新闻，这才险些扳回一局。

陶琳凭借这场收购危机中的出色表现，证明了其强大的资本运作能力，得到索尼高层更多的青睐。

2023年，陶琳成为索尼社长兼首席运营官十时裕树的助手，推动游戏业务改革。

2025年３月６日，索尼集团宣布新一轮人事调整：任命陶琳为首席财务官（CFO），于2025年4月1日正式上任。

陶琳的新身份，不仅创下了索尼首位女性CFO的历史，还让媒体看到了另一个权力迭代的暗示——无论是吉田宪一郎还是现任索尼掌门人十时裕树，都做过索尼的CFO。

CFO一职，几乎成为了索尼高层登顶CEO的“黄金跳板”，因而被外界喻为“太子”。

媒体热议的陶琳，已然成为了索尼下一任掌门人的有力竞争者。

这放在日本，真的令人刮目。

2023年东京证券交易所的数据显示，日本企业的外籍CEO占比不到2%。在东京证券交易所主板上市的1643家企业中，女性社长占比仅有0.8%。

可以想见，像陶琳这样非本土出生的女性，要在日本企业中获得认可与核心管理权，难度有多大。

陶琳的晋升，恰恰也释放出一个重要的信号：人才选拔正在“去边界化”，哪怕像日本这样男性雄踞领导层的“传统”环境，边界与规则也正不断被强者打破，不分男女。

索尼即将上任的CEO十时裕树面对媒体，曾流露过类似的决心：“我们拥有多元化的人才和业务领域，通过融合它们，我们可以创造全新的东西”。

可见，索尼集团面对全球化、信息化的巨变环境，已经做好了重塑管理层的变革准备，力求以更为开放的姿态去探索企业可能有的战略转型之路。

“新太子”陶琳的出圈，既是个体传奇，也是女性职场力量的有力证明。

近年来，随着全球化经贸冲突的加剧，许多企业的管理方式正从刚性管理向柔性管理过渡——过去强调“以制度为中心”，而今渐渐推崇“以人为中心”。

传统男权视角下的“专制”与“服从”，在女性领导者那里，更容易转变为“参与式”管理——注重民主、擅长沟通与倾听。

陶琳在谈及自己升任管理层后的心态改变时，就有特别提到对团队人际关系的细心体察：

“在成为管理层之前，我希望自己能保持很高的绩效，在人际关系上也应该保持向上的姿态。但现在，自己成为了管理层，就不仅仅得关注自己，还必须得看团队的工作，需要仔细观察团队中的每一个人。”

从这个角度看，女性领导者与企业柔性管理的需求更为适配，同等工作能力前提下，“她们”往往更具有亲和力与凝聚力 。

网友对于陶琳的评价，除了能力出众外，还额外附加了一层“身份认同”：中国女人走到哪儿都嘎嘎厉害……

其实，陶琳之外，还有更多的华裔女性正在职场改写“传统”，乘风破浪。

在美国半导体巨头Advanced Micro Devices（AMD）的顶层团队里，有且仅有一位女性——苏姿丰。

她在2012年加入AMD后，挑梁开发尖端处理器。2017年，AMD重磅推出全新架构Ryzen系列处理器，赢得市场青睐，“扶大厦之将倾”，愣是盘活了濒临破产的AMD——Ryzen系列背后的主导者，正是苏姿丰。

自2014年苏姿丰出任该公司的CEO以来，频传佳绩——不仅AMD的股价飙升了几十倍，AMD还凭借“芯片组积木”设计，优化处理器性能，降低产品价格，迅速攻占市场，成为Intel的有力竞争者。

到2023年，AMD服务器的市场占有额已经从最初的不足1％飙升到20％。

2024年，苏姿丰凭借“带领AMD市值增长37倍”的傲人成绩，入选《时代》年度CEO。

而今，她依旧是半导体巨头里唯一的女CEO，她的经历，更是被奉作科技创业者教科书级别的范本。

这样的范本，也出现在了美国社交媒体巨头Meta的管理层。

2022年7月，扎克伯格在自己的社交账号上宣布了一项人事变动：“我们对这个寻找CFO接班人的计划已经准备了很多年，现在我非常有信心地宣布Susan已经准备好担任我们的CFO。”

扎克伯格所说的Susan，是Meta的一名“老将”Susan Li。她自2008年加入Facebook的财务团队后，就一直在Meta深耕，参与了公司上市准备、财务预测等诸多重要项目。Susan Li在37岁升任Meta的CFO时，一举打破了华裔在硅谷的晋升天花板。

这位15岁便考取斯坦福大学的Susan Li，原是四川成都人，２岁时跟随父母迁居美国。在成长过程中，父母给予了她很多的鼓励。

当尚在念高中的她告诉父亲，马德琳·奥尔布莱特（Madeleine Allbright）升任美国女国务卿简直不可思议时，父亲却回答说：“你也可能成为这样的人，总有一天你会做到的。”

也许正是这份来自父母的鼓励，让Susan Li有了更多的勇气去尝试与改变。

在充满竞争与挑战的硅谷，随着用人管理制度的更迭，越来越多的女性站了出来，打破固有束缚，重建职场格局。

Meagan Pi，2002年加入谷歌，目前做到了谷歌的副总裁；

Li Fan，计算机领域科班出身，在谷歌、百度、Pinterest等公司都待过，现在是Circle的首席技术官；

Yanbing Li，最初任职于谷歌，现在是Aurora的高级工程副总裁。

这些闪闪发光的女性名字，不仅有力动摇了硅谷关于“男性乌托邦”的刻板印象，也让更多的后来者看到女性在科技领域的无限可能。

谁说女子不如男，未来，会有越来越多的女性走向职场的顶层管理。

1986年3月24日，在《华尔街日报》上的“企业女性”专栏中，首次出现了“玻璃天花板”一说。

什么是“玻璃天花板”呢，相关研究认为女性在职场会面临各种障碍，诸如对女性的刻板印象、固有偏见等等。女性在晋升时会因为这些印象而受到阻碍，但由于这些偏见没有放到明面上，相对隐蔽，因而被称为“玻璃天花板”。

在美国，女性劳动者占整体劳动人口的45.7% ，其中超50%的女性拥有硕士学位，属于高知人群；然而到总经理层级时，女性人数占比仅有16.6%。

是哪里出了问题呢？

有人说这样的失衡要归咎于女性普遍具有的柔和、温暖特质，领导者理应果敢且具有攻击性，这与女性外露的特征大相径庭；

也有人认为一个企业如果女性高管过多，会让投资者产生负面解读，怀疑企业会牺牲短期效益，不利于发展。

无论怎样的理由，都难以掩盖女性在职场发挥的光与热。太多太多的实例证明女性在职场的勇毅，甚至是力挽狂澜的魄力：

带领格力电器走向辉煌的董明珠，推行支付宝系统的彭蕾，以及即将上任索尼CFO的陶琳……

经济全球化的浪潮注定催化企业管理层的变革，一切的刻板印象终将让位于能力，强者为王，无关性别与国籍。

陶琳们的“晋升”，是女性的胜利，更是迈向职场公平的重要一步。

“玻璃天花板”，早晚会被打破。文/余叶子