新丽传媒商誉减值拖累，阅文集团由盈转亏，衍生品业务成为新增长点

本报（chinatimes.net.cn）记者于玉金 北京报道

虽然出品了《热辣滚烫》《与凤行》《庆余年2》等爆款内容，但是由于新丽传媒商誉减值拖累，阅文集团2024年还是出现了亏损。3月18日晚间，阅文集团发布2024年全年业绩报告显示，全年总收入81.2亿元，同比增长15.8%；净亏损2.1亿元，上年为净盈利8亿元。

阅文集团CEO兼总裁侯晓楠表示：“在‘聚焦精品内容，打造常青IP’的战略指导下，我们成功推出了一系列影视和动画爆款内容，进一步巩固了行业领先地位；同时，借助爆款内容的影响力，我们加速推进IP商品化进程，衍生品业务在2024年实现快速增长，全年GMV突破5亿元。”

净亏损2.1亿元

最新的财报显示，2024年阅文集团收入同比增长15.8%至81.2亿元；其中，精品战略成效显著，一系列爆款内容不仅收获了口碑热度，也打开了IP商业化的巨大空间。

贡献收入半壁江山的版权运营收入同比显著增加34.2%至2024年的39.91亿元。在影视方面，

阅文集团先后上线了《热辣滚烫》《与凤行》《庆余年2》《玫瑰的故事》和《大奉打更人》五部爆款作品。

动漫方面，2024年阅文集团完成了对腾讯动漫的资产收购，双方在内容、产能及IP全产业链开发上的优势持续深度融合，期内《一人之下》《狐妖小红娘》在腾讯动漫平台上继续保持强劲表现，《一人之下》收入位居国产漫画之首。此外，阅文的常青IP动画《斗破苍穹》年番系列登顶腾讯视频年度畅销榜。

阅文集团还在短剧赛道持续发力。2024年，阅文上线了100多部作品，并结合自身的优秀创作者资源，与优秀的作家编剧打造了多部精品短剧，单部作品最高流水接近4000万元。2025年开年阅文集团上线的一部新作更是实现了7天流水破5000万元的好成绩，进一步推动了短剧向精品化、高质量方向升级。

与此同时，阅文集团在线业务收入同比提升2.1%至40.31亿元。

虽然收入创了三年内最高水平，但是阅文集团的净利润出现亏损。2024年，阅文集团净亏损为2.1亿元，上年为净盈利8亿元。此次由盈转亏在于新丽传媒商誉减值。

阅文集团早在2018年以155亿元的高价收购新丽传媒。彼时，新丽传媒也签下对赌协议，只是2018年、2019年均未完成业绩承诺，2020年，阅文集团鉴于疫情与新丽传媒修改了对赌协议，新丽传媒在2020年完成了对赌。

对于新丽传媒利润低于预期，新丽传媒首席执行官曹华益在3月18日晚间的电话会议上表示，“2024年，我们上线了更多优质的头部项目，电影《热辣滚烫》和电视剧《庆余年2》《与凤行》《玫瑰的故事》《大奉打更人》均大获成功；但另一方面，2024下半年我们有部分项目延迟播出，仅上线了一部《大奉打更人》；另外，2024年的2部电影表现不及预期，影响了整体利润表现。”

“我们出于谨慎原则，对一些项目做了减值处理，主要是一些由于市场需求变化或其他创意方向的调整未能如预期进行开发的剧本和项目。”曹华益表示。

“当下新丽团队正处于旺盛的创作周期，未来会进一步聚焦精品化开发，在剧本孵化、前期筹备、拍摄、后期制作等多个环节精益求精，力求为观众带来更多高品质的影视作品。”曹华益进一步表示，通过对内容的极致追求和不断创新，进一步巩固在精品剧市场的领先地位，目前已有多部在孵化、在改编的作品被平台预订。

衍生品业务GMV突破5亿元

谷子经济在2024年爆火，“谷子热”离不开“IP热”。IP是谷子产业链最重要的一环。凭借强大的IP储备，阅文集团坐拥IP“谷仓”，被行业看作“谷子经济”赛道的重要入局者。“谷子”已成为阅文集团新的增收点。

2024年，阅文集团的衍生品业务也取得了历史性突破进展，其衍生品GMV突破5亿元创历史新高，其中卡牌GMV突破2亿元，主力IP《全职高手》《庆余年》《诡秘之主》《一人之下》《狐妖小红娘》等均创下历史收入新高，展现了广泛的市场影响力。

文娱产业分析师张书乐向《华夏时报》记者分析，“在谷子经济中，阅文手握的大量网文IP，这些都可以成为其向谷子经济进军的火力支撑点，一旦爆发，将规模空前。但这些IP要先完成影视或动画方向的衍生，方可进入谷子领域，而这个过程中，知名网文IP过往的改编，大多在影视领域，而且毁誉参半，至于动漫方向，则需要投入大量资本，有一个转换周期，能否有效提高转换率，且在衍生品上找到更多场景，则是阅文必须面对的挑战。”

还值得关注的是，阅文集团旗下IP衍生品厂牌阅文好物持续拓展自身渠道能力，覆盖10多家线上自营直播间、8家线下门店、淘宝、天猫等官方线上商城以及3000多家线上销售网点和6000多家线下销售网点。凭借线上线下一体化全渠道能力，阅文好物拿下FunCrazy疯玩《哪吒2》衍生品的国内总经销权，并将继续对外开放合作，利用渠道及运营经验优势与全行业伙伴加大合作，共同放大优质IP的影响力。

阅文集团CEO兼总裁侯晓楠在财报电话会上表示，2025年，除了发行阅文自己的IP衍生品，也开始向全行业开放渠道能力，与业内拥有好的产品能力、但渠道尚不完善的IP工作室和团队合作，帮助他们发行产品。

“展望今年，我们会全面升级团队在整个价值链条上的能力，包括企划、原画、设计、工艺、供应链、生产制造、仓储物流、客服、发行、宣发营销、活动运营等。我们的原画设计能力会有质的飞跃，出品的项目数量也会有倍数级的提升。”侯晓楠进一步表示，我们会继续授权+自研两条腿走路：通过自研，更好地让用户与IP深度连接、绑定互动，用深度运营为用户提供独特体验；通过授权，触达衣食住行及潮玩消费等各行各业的用户，进一步扩大IP在各个消费群体内的影响力，加速商品化进程。

责任编辑：黄兴利 主编：寒丰