金茂迈入新时代，组织变革将再升级？

近两年来，为了更好地应对下行的市场，很多央企几乎都是两个动作同步进行时：一边，是管理团队的重构；另一边，则是组织架构的再塑型。

金茂也不例外。

艳姐最新获悉，金茂即将官宣：

将全面取消区域架构！现有的城市公司将重组为14个地区公司。

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取消区域

金茂迈入两级架构管控新时代！

据官网显示，金茂原本有五个区域公司，分别是华东区域、华北区域、华南区域、华中区域、西南区域，基于这5大区域公司，布局了56座核心城市。

截自中国金茂2023年ESG报告

据传，自此之后，这些区域公司都将在这家央企成为历史，而随着原本的城市公司组合成新的地区公司，未来金茂的管控架构将发生巨大的变化：

将从原本“总部-区域-城市公司”的三级架构变为“总部-地区公司”的两级架构。

过去金茂是非常鲜明的区域强管控模式，而未来，则将迅速转换打法，进入总部强中央集权、重点城市强话语权的新时代！

如今行业的容错率已经越来越低，即便是金茂这样的大央企，行走的每一步都愈发谨慎，在和企业发展息息相关的组织架构上，也花足了心思。

虽然三级管控架构是最传统、普适性最强的管控模式之一，但是在越来越强调效率的时代，三级管控的一些弊端也随之暴露出来：

1、一方面，因为区域的存在，审批链被迫拉长，大大降低了决策效率，而在一些分秒必争的时刻，低效导致的决策失误对企业来说很有可能会造成致命一击。

2、另一方面，因为区域强管控，互相之间也存在竞争，不同区域之间的风格区别也相较明显，成功区域的模式，想要良好地在其他区域实现复刻，也需要克服诸多难点。

而撤销区域公司、转为二级管控架构、重组地区公司后，好处也非常明显：

1、集团总部直管地区，可以及时掌握一线动态，提高决策灵敏度，管理更有颗粒度；

2、扁平架构下，可以压缩汇报层级，提高决策效率；

3、不同地区公司也可以更便捷地互相学习与赛马，进一步激活企业活力。

事实上，从很多年前开始，优秀民营房企代表龙湖，就一直推行二级管控架构，总部到城市公司直管，架构简洁明晰、组织高效运营，城市公司拥有非常强的话语权，也打磨出了一批龙湖城市公司出身的能打硬仗的“狠人”。

在行业快速出清的时代，随着房企的战略布局越来越聚焦、总部指挥棒越来越明晰后，也有不少房企在更深度的调整中，从组织架构端入手，逐步“抛弃”了相对复杂的三级，也开始转为更扁平的二级管控架构，即便保留了区域平台的，在很多房企，区域的存在感也已经越来越微弱。

这个现象甚至已经逐步出现在诸多央企之中——即便按理说，他们的架构还要比一般房企更加错综复杂。

比如早在一年前，中交地产撤销了原有的7个区域公司，转由集团总部直管城市公司；

当时，华润置地也结束了传统的三级管控体系，转为“强总部、强片区、弱大区”的哑铃型模式，虽然没有直接撤销大区，但是大区总经理的职责也变成了比较单纯的业务督导，片区都是直接向总部汇报。

当然，这次金茂选择取消区域架构，最值得关注的莫过于五大区域总的动向。

金茂在2023年陶天海上任总裁后，形成五大区域新格局，这两年间，5位区域总也几乎全面焕新。

在这轮调整前，五大区域总分别为：华东区域总关翀、华南区域总李兴、西南区域总刘光华、华中区域总杨冰、华北区域总吴进。

而这次撤销区域、重组地区公司后，也意味着金茂原本的五大区域总到和各大城市总，都将在这个全新的架构中，发生一些新变化。

而具体会有什么样的变化，还需要等待进一步的调整细则。

02

金茂加速迈入新纪元

因为掌门人对一线足够了解，所以才可以将架构做这样的扁平化调整，总部到地区公司都可以更高效地指挥、决策、落地，做到全集团拧成一股绳，一盘棋部署。

我们此前曾有提到，2025年，金茂的重心已经非常明显地落在了上海，从去年年末到今年年初，紧密布局，从上海中环到上海内环，合作拿下了5宗地，目前看来，4宗都将由金茂操盘，且每一宗地都非常有看点。

回顾过去金茂的发展史，今年其在上海也注定将是全方面开创新局的一年。

几乎可以肯定的是，未来金茂全新的组织架构下，诸如上海这样的优质城市，也会成为这家央企诸多决策落地的重点。

或许金茂也会从向华东区域看齐的时代转变为向上海地区看齐的时代。

而有一件事也毋庸置疑：金茂，正在加速迈入新纪元。

主编：张艳

责编：Nanako

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