专挑建筑大师下手，风靡日本，这个新品牌正在颠覆度假！

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最近，Miss被日本一座藏在森林里的度假屋深深种草。

这座名为NOT A HOTEL MASU的度假屋藏身于北轻井泽的秘境之中，由知名设计师片山正通操刀。经过重新演绎的传统数寄屋建筑和现代风格的碰撞，让人着迷。

这组建筑模糊于房产和酒店之间，是NOT A HOTEL的代表作。

而NOT A HOTEL，是一个正在改变度假模式的新品牌。它成立仅有短短的五年时间，就在日本推出二十多个项目，还都是大师设计。

这也让NOT A HOTEL收获了众多拥趸，可谓一房难求。

Part 01

选址日本小众秘境

大师演绎居停艺术

和绝大多数奢华酒店一样，NOT A HOTEL非常注重度假感和居停的艺术。

所以它的项目大多选址于日本的秘境。例如濑户内海人烟稀少的鹭岛、冲绳的石垣岛、北轻井泽、群马县的水上町等等。

这些小众的选址除了赋予NOT A HOTEL更多的私密与静谧性之外，也让其拥有独一无二的壮丽风光和超凡脱俗的意境。

而NOT A HOTEL也没有辜负这些百里挑一的选址，请来了众多的杰出设计师为其操刀，演绎奢华的居停艺术。

诸如BIG、Snøhetta、藤本壮介、NIGO®等知名事务所或设计师都成为青睐的对象。

2023年公布的濑户内项目，由丹麦BIG建筑事务所操刀，在濑户内地区的鹭岛，打造四座有趣的建筑。

四座建筑拥有独特的圆弧形倾斜角度，分别为90度、180度、270度和 360度，并且融入日式元素和庭院设计。

每栋建筑的落地窗更是可以欣赏一望无垠的壮观海景。

位于北海道的NOT A HOTEL RUSUTSU，则是由Snøhetta事务所担纲设计。

这座位于北海道留寿都山顶的度假屋以“天顶”为设计灵感，两个轻微外弯的长条体量上下叠放成十字形。

建筑下方埋入地下，最上方则是悬浮于地面之上。在度假屋内即可透过玻璃幕墙远眺羊蹄山。

与藤本壮介建筑事务所合作的“Earth”，坐落于日本冲绳的石垣岛。

整座建筑以其圆形结构为核心，屋顶呈现带有弧度的起伏造型，打破传统建筑正面与背面的界限。

建筑整体最具创意之处在于，将屋顶部分以郁郁葱葱的植被覆盖，宛如一座被绿意包裹的山丘，实现建筑同自然的完美融合。

位于群马县水上町的TOJI项目，由日本建筑事务所Suppose Design操刀。

整个项目由一组红砖梯形建筑构成。6米挑高的斜向屋顶造型相当独特，建筑立面则是由红色砖块砌成，在极具复古氛围的同时也和周围的自然环境形成奇妙的反差感。

建筑的室内则是以日式建筑中常见的木质元素构成，卧室部分的榻榻米设计和墙纸风格都营造出怀旧的日式风情。而贯穿立面的横向长窗堪称点睛之笔，让风景犹如画框般被定格。

还有最新推出的Tokyo项目，与日本潮流教父Nigo合作，在东京千叶县富津市的悬崖之上打造了一座依托山谷建造的建筑。

建筑整体仿佛从大地中自然生长出来一般，而想要进入室内，更是需要经过一个地下隧道，让建筑充满私密性和神秘感。

最特别的部分在于Nigo在建筑的屋顶上放置了一座KAWS的巨型钢铁雕塑，这座现代艺术作品和自然景观形成强烈的对比。

NOT A HOTEL的硬件配置同样不俗，前文提到的MASU项目，室内摆放有许多中古家具，例如野口勇1951年创作的纸艺灯具、Eero Saarinen的子宫椅；Tokyo分号则可以见到设计师Nigo钟爱的定制家具和他私人收藏的当代艺术品。

Part 02

是酒店也是住宅

重新颠覆度假模式

袖珍的体量加上避世的选址和大师的设计，作为酒店产品，NOT A HOTEL可以说是非常成功。

那么究竟要怎么样才能住进NOT A HOTEL？

这就要从它的商业模式说起。

NOT A HOTEL由日本电商巨头ZOZO于2020年创立，创立之初是以共享经济为出发点，开创全新的商业模式，打造“可作为酒店使用的住宅”。

这些项目在商业模式和运营模式上叠加了“地产”和“酒店”这两种属性，让项目更加灵活地被使用从而实现多方获利。

NOT A HOTEL还支持“共同所有权”，每一个物业的所有权和入住天数都可以被出售。

客户根据需求，可以直接购买整栋建筑或者其中的单套房间一整年的使用权，也能以一年10晚为单位按照天数购买使用权。

而在业主购买之后，不使用房产期间，则可以将其作为酒店出租以获取利润，这个部分的经营和管理由NOT A HOTEL全权负责，这让房产真正实现0空置率。

如果购买30天产权以上，那么购买者还可以享受专属衣柜存放个人用品，不用每次都拖着行李入住。

拥有30天产权及以上的客户，还能选择交换住进日本其它的NOT A HOTEL酒店，甚至还可以入住全球范围内和NOT A HOTEL合作的约200家奢华酒店，丽思、六善、四季等酒店都可兑换。

在手机上可以轻松预约

还有管家服务、租车服务和智能家居控制

对于这些客户来说，拥有一座NOT A HOTEL的物业，就相当于拥有了世界各地的度假酒店，而且产权还是按天数计算。

而对于想要把NOT A HOTEL当作酒店来住的人，也有机会。这些项目都会在OTA平台上线，用户可以选择处于空房阶段的房屋和时间进行预定。

甚至NOT A HOTEL还曾在2022年推出过会员制度，卖过价值3亿元的会员资格，在20分钟内就全部售罄。

会员每年都可以获得免费的入住机会，并且享受优惠的会员价，还可以参加NOT A HOTEL组织的美食、美酒、音乐、艺术等主题活动。

可以说，NOT A HOTEL是用全新的商业思路，去运营奢华酒店的产品，重新颠覆度假。

Part 03

分时度假

成为生活方式

就如NOT A HOTEL官方所言，他们更是一种生活方式。

它的成功在于打破传统酒店和房产的界限，更在于通过无限的创意，将旅行成为生活方式进而转化为资产。

本质是电商的NOT A HOTEL，依靠理念先行，叠加分时度假、建筑创意乃至众筹和虚拟货币获得成功，至今已经出售了高达227亿日元的金额。

而NOT A HOTEL的背后，其实是分时度假理念的变体。

分时度假最早起源于上世纪60年代欧洲的地中海沿岸。而将分时度假投入于商业运营，则是在70年代的美国。RCI系统的建立让这些空置的度假屋成为可以被交易的资源，彻底革新旅游度假业的生态。

分时度假也在几十年时间的演变中，发展出了分权度假（Not A Hotel也是其中之一）。

分权度假让房间的部分所有权不仅可以用于度假使用，更可以让业主赚取收益。

叠加房产属性的分权度假，已经不是单一的旅游产业，而是兼具度假和投资功能的投资产业。

分时度假也成为了酒店集团们的主要赛道，万豪、凯悦、希尔顿都有自己的分时度假俱乐部（Marriott Vacation Club、Hyatt Vacation Club、Hilton Grand Vacations），分时度假对于集团度假业务的收益贡献不容小觑。

不过在亚洲，分时度假则有些水土不服。尤其是在中国境内，曾一度推出过分时度假以及交换入住的模式，但最终都以失败告终。

以至于如今在中国提到分时度假，很容易让人联想到诈骗。

而NOT A HOTEL的成功，或许让分时度假有望重新打开亚洲市场，对于中国的分时度假更具有借鉴意义。

你想住NOT A HOTEL吗？

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