湖南
做管理，要有胆量、气量、能量：做好3件事，助你成就卓越
身为领导，胆子太小，必定管不好。
因此，领导必须要有胆量、气量、能量，方可力压下属。
只要你能做好以下这3件事，必定能成就卓越。
一：积蓄动力
仅仅拥有胆量和气量还远远不够，一位管理者还需要具备能量，引领团队不断前行。
（1）立目标：赋予团队方向感
“将帅无能，累死三军。”
倘若团队不清楚目标所在，行事就会混乱无序，执行力也会变得松懈。
拿破仑讲过：“一头狮子带领的羊群，能够战胜一头羊带领的狮群。”
解决办法：确立明确目标，让团队明晰努力的方向。
目标需要具备挑战性，但同时也要能够达成。
（2）施激励：不让贡献者受损
阿里巴巴的马云曾言：“绝不让雷锋穿破袜子，奉献者定当得到合理回报。”
倘若一个团队中拼命努力的人得不到好处，投机取巧之人却步步高升，那团队的士气很快便会瓦解。
解决办法：物质激励与精神激励并行不悖。
公开嘉奖优秀员工，营造榜样效应。
（3）育文化：赋予团队战斗意志
强队之所以强大，并非仅仅因为人数众多，而是因为拥有独特的战斗文化。
日本战国时期的织田信长，以“上洛”为旗帜，倡导迅猛扩张、坚壁清野，打造出了一支劲旅。
解决办法：注重团队协同，让员工产生归属感。
塑造积极进取的企业文化。
二：鼓起勇气
不少管理者，逢事就躲，遇问题就搁置，碰责任就推诿。
这样的领导，团队必然不会信服。
管理者的勇气，展现在三个方面：勇于冲锋、敢于决策、善于负责。
（1）勇于冲锋：身先士卒，成为表率
古人云：“将在外，君命有所不受。”
领军作战，带队冲锋，领导者不能躲在后方。
三国名将赵云，在当阳单骑救主，面对曹操的大军毫无惧色，勇往直前。
他在混乱的战场上七进七出，成功救出幼主刘禅，成就一段佳话。
当下的职场亦是如此。面对挑战，管理者不能怯懦退缩，而要率先垂范，亲自引领。
解决办法：在关键的时刻挺身而出，成为第一个冲锋的人，员工自然会紧随其后。
不让团队孤军奋战，在需要出面的场合，亲自给予支持。
（2）敢于决策：果断拍板，不犹豫不决
许多管理者害怕出错，总是迟迟不敢做出决策，拖延下去，机遇就会悄然溜走。
唐朝名将李靖，跟随唐太宗南征北战，屡建奇功。
他的诀窍之一便是：果断决策，不拖泥带水。
作战时，局势瞬息万变，他不会等到一切都准备就绪才行动，而是迅速做出决定，抢占有利时机。
做管理也是这样。
市场形势多变，优柔寡断只会导致错失良机。
不怕决策失误，就怕不做决策。
解决办法：以数据为依据支撑决策，而非凭空想象。
先进行试点、小范围测试，然后再全面推广。
（3）善于负责：遇难题，勇担当
有些管理者，功绩归于自己，差错推给团队。
如此一来，出了状况无人愿意担责，团队必然会渐渐涣散。
宋朝的名将岳飞，领兵抗金，遭遇强敌入侵，从未推诿，而是毅然肩负起责任，变更战略，最终击退金兵。
一位敢于承担后果的管理者，方能获取团队的信赖。
莫要惧怕失败，错误并不可怕，逃避才令人畏惧。
解决办法：坦诚地承认自身的错误，让团队感受到你的责任感。
处理事务时，先独自承担，事后总结经验，带领团队共同进步。
