聚势・破局・共赢：专访团团圆圆董事长陈浩 解码2025战略新篇

在全屋定制行业向智能化、健康化转型的关键节点，团团圆圆2025核心区域经理人大会暨招商会于沭阳盛大启幕。作为行业强势品牌，团团圆圆以“聚势团圆共赢未来”为战略指引，携护童板等创新产品及渠道升级计划，与全国核心区域经销商共话行业未来。会后，中国木业网独 家专访团团圆圆董事长陈浩，深度解读企业战略布局与增长逻辑。

招商会：锚定2025 战略支点

“本次招商会不仅是一次渠道动员，更是我们构建健康家居生态的关键落子。”陈浩指出，2025年企业将以“厂商-经销商-消费者”三位一体智慧服务网络为基础，通过“护童板产品矩阵+数字化营销体系+品牌服务赋能”的立体布局，实现从研发端到消费端的全链条价值重构。陈浩介绍，2025年团团圆圆招商目标直指千万级大商：全年计划招募10个千万级客户、20个500万客户、30个300万客户，通过扶优扶强策略打造核心经销商梯队。

据了解，团团圆圆针对经销商构建了全方位的赋能体系，通过“资源+技术+服务”三维度精准帮扶。首先在资金层面设立亿元级成长基金，对达成千万级、500万级销售目标的经销商给予奖励，并创新性推出渠道合伙人制，允许核心经销商参与产品研发。在运营支持方面，企业建立“1+1+N”专属服务团队，即1名区域经理+1名技术顾问+ N项定制化资源包，全年提供多场涵盖营销、技术、管理的专项培训，同时开放数字化中台权限，经销商可实时获取区域消费画像、智能排产系统等工具。在市场拓展上，不仅提供千万级广告资源支持，还首创跨界渠道融合模式，全方位为经销商赋能。

聚焦赛道：以专注构建护城河

陈浩董事长将“做精一个赛道”的战略抉择置于行业变革的坐标系中：“当前中国家居行业规模突破1.6万亿，但增速已从20%回落至8%，市场正经历从‘跑马圈地’到‘精耕细作’的质变。”他以《2025中国健康家居消费白皮书》为佐证，指出母婴家庭对环保板材的需求年复合增长率达32%，而市场上符合ENF级标准的产品仅占15%，结构性机遇与挑战并存。

陈浩表示：“行业竞争已从规模扩张转向价值深耕，聚焦健康家居赛道，既是消费升级的必然选择，也是企业差异化突围的关键。”他强调，团团圆圆将集中资源打造 “华东区域强势品牌”，通过护童板等创新产品形成技术壁垒，积极布局ENF、E0级实木生态板及实木多层板产品线，将“高标准 精细化 专业化”的生产理念渗透到每一条产业链中。以10万平方米智造基地为依托，企业投入亿元级资金引进数字化生产线，确保产品交付效率与品质双提升，同时联合上海交通大学木建筑研究中心等机构，强化产学研协同创新。

2024年答卷：逆势增长的底层逻辑

回顾2024 年，团团圆圆在行业深度调整期实现逆势上扬。陈浩透露，企业全年业绩增长点来自三大维度：

产品升级：护童板的推出成为关键引擎，其ENF级环保标准、360°除醛与99.99% 抗菌功能，精准契合母婴家庭需求，带动高端板材销量增长35%。

渠道创新：通过“店厂仓一体化”模式降低终端成本，叠加数字化运营工具，实现经销商渠道效率提升20%。
品牌价值：全年投入千万级广告资源，强化“为家做好板”的品牌认知，推动终端门店转化率提升15%。

未来展望：从单品突破到生态构建

“护童板不仅是一款产品，更是开启百亿级市场的钥匙。”陈浩透露，2025年企业将启动集团化升级，通过吸纳高端人才、优化组织架构，向“绿色材料解决方案服务商”转型。同时，深化与雅迪控股集团、中国木业网等战略伙伴的协同合作，构建“产品+渠道+服务”的健康家居生态。

站在行业变革的临界点，团团圆圆正以产品力为核心、以数字化为驱动、以生态化为目标，书写健康家居新范式。正如陈浩所言：“我们的终极目标，是让每个家庭都能用上安全、健康的好板材，这既是责任，也是机遇！”