农发行江苏省分行营业部聚焦“三个维度”加强人员管理 深化队伍建设提升专项行动

该部坚持动真碰硬、从严管理导向，全面健全人员分级考核管理，并将其作为持续深化队伍建设提升专项的有效抓手，进一步激发人力资源管理效能，提升干部队伍战斗力，为高质量发展提供有力支撑。一是聚焦履职发展目标。紧扣政策履职发展目标，突出支行“一把手”和领导班子责任，进一步提升履职担当和发展成效；围绕本级部室综合考评方案，加强部室“一把手”综合测评，引导抓好部室履职、党建廉政和基础管理等工作。二是聚焦关键岗位职责。围绕支行“两个主管”及“三合一”专员等关键岗位人员，开展定期考核评价，形成一级抓一级、层层抓落实的责任链条，打造抓条线工作、抓队伍建设、抓基础管理的有效抓手。三是聚焦专项细则和专业要求。立足党风廉政建设责任制、网络安全管理、信息宣传调研、数据质量管理、信息管理、运营柜面人员基础工作等考核评价方案与细则，做到动真碰硬、通报考核、真奖真罚。（王慧）

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