北京
给大家讲个小故事：
有个工厂，产品很好，订单很多，但生产效率总是上不来，
产品做不出来，不能按时交货，客户不满意，老板心里也很着急。他想了各种办法，比如增加人手、适当增加奖金、改善员工伙食等等，可是都不大好使，工人们的干劲就是上不来。
后来有个管理专家给老板出了个主意，他建议把工人重新分组，然后随机选择一个小组，对他们说：“你们这个组的人员都是厂里精心挑选的，都是咱们厂业务能力最好的，现在厂里要推广你们的操作方法，专门请来电视台的记者给你们录像，把你们每一个工作程序都拍摄下来，做成示范影片，让其他员工向你们学习。”
与此同时，这位管理专家还把车间的环境精心做了布置。拍摄那天，厂领导全来助阵，摄制组架上摄影机，打开照明设备，导演、剧务、摄影师、录音师等等各司其责，俨然一副拍摄电影大片的阵势，这让工人们很是兴奋。
当天的拍摄结束后，这个小组的工作效率竟然提高了20%！厂长百思不得其解：工人还是这些工人，设备还是这些设备，工作效率怎么一下子提高了20%呢？
管理专家告诉厂长：工人的劳动潜力是很大的，我们要做的，就是尊重他们，提升他们的自豪感，让他们感觉到自己是最棒的，厂领导和同事们是非常重视他们的，他们的工作状态，他们的每一个动作都被拍摄了下来，成为其他工友的观摩教材，所以他们就自然而然地鼓足干劲，把自己最好的工作状态拿了出来，于是工作效率就大幅提高了。下面需要我们做的，就是把他们这种工作状态记录下来，号召大家向他们学习，规范操作流程，规范每一个动作，挖掘所有人的工作潜能，整体的工作效率就会提高了。
厂长听了很高兴，立刻抓紧落实专家的建议，工人们的工作效率果然提高了，厂子的效益大增，工人们的奖金也大增，实现了双赢。
这个故事是我在一本关于管理科学的书里看到的，不能证实它的真实性，但是其中的道理我还是很认同的。
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