“酱油大王”跌落神坛？代工厂停产、连亏三年、一家三口成老赖！

中国人是最擅长做美食的，要想让做出的美食色香味俱全，酱油也是我们日常生活中必不可少的一种调料品。

二十多年前，一个名为“加加”的酱油品牌横空出世，凭借一句“酱油，我喜欢用加加”的广告词火遍大江南北。

它的创始人杨振，从湖南农村的寒门学子一路逆袭，成为身家数十亿的“酱油大王”，却在巅峰之后跌落神坛。

如今，代工厂停产、公司连亏三年、一家三口被列为“老赖”的新闻，让这个曾经的行业标杆蒙上一层阴影。

他们到底经历了什么？

从讲台到商海

1962年，杨振出生在湖南宁乡一个贫苦的农村家庭。

父亲早逝，母亲带着五个孩子艰难度日。

作为家中幼子，他目睹哥哥姐姐因贫困辍学打工，甚至因家徒四壁无人愿嫁的窘境。

读书，成了他唯一的出路，煤油灯下熬夜背书，课堂上紧盯老师板书，杨振硬是靠着拼命三郎的劲头考入益阳师范学院，毕业后成为家乡中学的语文老师。

这份体面的工作让全家松了口气，但微薄的工资无法改变亲人命运，哥哥们仍在打光棍，母亲年迈多病仍要下地劳作。

上世纪90年代，改革开放的浪潮席卷全国，杨振骨子里的“霸得蛮”性格再也按捺不住，于是杨振果断辞去铁饭碗，一头扎进商海。

养鸡、做纱窗、搞加工……什么赚钱就做什么，杨振凭着敏锐的市场嗅觉，他攒下第一桶金，甚至让全家成了“万元户”。

但真正改写命运的契机，却藏在一瓶酱油里，某日做饭时，杨振被传统酱油瓶的铝塑盖气得直摇头，盖子难开、倒量难控，稍不留神就弄得满手黏腻。

他灵光一闪：若在瓶盖内加个易拉环，问题岂不迎刃而解？这个看似微小的创新，却击中了千万家庭的痛点，带着全部积蓄，杨振在1996年创立加加酱油厂。

新包装甫一推出便引发抢购，经销商挤破门槛要货，从宁乡小厂到全国知名品牌，加加只用了六年。

登顶“酱油第一股”

2000年前后的中国酱油市场，单价普遍在1.5元左右，杨振却剑走偏锋，将加加定价6.5元，直接瞄准高端市场。

“贵就要贵得有理。”紧接着杨振斥资4800万在央视打广告，这笔钱相当于当时加加七年的利润。

豪赌换来惊人回报：“酱油，我喜欢用加加”的广告语响彻千家万户，2012年加加食品登陆A股，击败海天成为“酱油第一股”，市值超百亿。

巅峰时期，杨振身家突破20亿，登上胡润百富榜，连湖南乡间的老宅都成了乡亲们津津乐道的“风水宝地”。

但危机早已埋下伏笔，上市后的杨振不再满足于“卖酱油”，他将公司交给亲戚打理，自己则沉迷资本游戏。

2015年，他豪掷5000万投资刚成立两个月的云厨电商，试图搭上“互联网+”快车，结果血本无归。

三年后，杨振又以47亿天价收购金枪鱼钓公司，一家与调味品毫无关联的渔业企业。

业内哗然：“卖酱油的要去捕鱼？”这场荒诞收购最终以失败告终，却抽干了加加的主业资金，与此同时，海天、李锦记等对手疯狂扩产，加加的市场份额被蚕食殆尽。

更致命的是家族企业的痼疾，杨振的妻子、儿子、外甥女婿纷纷进入管理层，持股比例高达42%，却无一人具备现代企业管理能力。

为偿还个人债务，杨振多次挪用公司资金违规担保，导致加加陷入连环诉讼，2020年，杨振公开承认：“我让加加错过了黄金十年。”此时的忏悔，早已无力回天。

从首富到“老赖”

2021年，加加食品戴上“ST”帽子，业绩连续三年亏损。

曾经灯火通明的生产线变得冷清，两家代工厂因环保问题停产，货架上再也见不到铺天盖地的广告。

杨振一家三口四次被法院列为失信被执行人，执行总金额超13亿，在长沙某小区，邻居们常看见这位昔日的富豪低着头匆匆进出，身后跟着催债人的脚步声。

有人唏嘘他“成也野心，败也野心”，若安心做酱油，本可稳坐行业前三。

也有人痛斥他“把企业当提款机”，但悲剧或许藏在那个寒门学子的执念里，幼年丧父的阴影、改变家族命运的迫切、对“快速成功”的病态追逐，让杨振在资本泡沫中逐渐迷失。

当杨振试图用一场又一场豪赌填补欲望的黑洞时，早已忘记最初发明易拉环瓶盖的初心：解决普通人的小麻烦，而非制造资本的大泡沫。

如今，超市货架上的酱油瓶仍沿用着杨振的设计，只是“加加”二字日渐蒙尘。

当创始人亲手将金字招牌变成赌桌上的筹码，还有谁能拯救昔日的“酱油之王”？

曾经的“酱油大王”就这样被时代抛弃了，不知道它还有机会东山再起吗？

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