山东
门外的人想进去，门内的人想出去。这是一个矛盾。
对众多求职的年轻人来说，华为无疑是非常好的公司，收入高，福利好，机会多，提起来也有面子，这种让人羡慕和向往的大公司是很容易招到人的，因此招聘的门槛也很高，进去不容易。
但另一方面，华为每年也都有一些员工选择离开，其中不乏优秀人才，甚至有些“天才少年”也会弃之而去。
那么，既然华为已经是国内最好的雇主之一，那为什么还有人想要走呢？
水往低处流，人往高处走。离开华为公司的人，有的是跳槽、另谋高就，有的是创业自己当老板，还有的人就是过上了退休生活。总之是各有理由。
华为这种公司，为啥还有员工想离开？从“惯例贴”看大公司的问题
雁过留声。在华为的线上论坛上，经常有员工在离职前发表一个感言，这种帖子被称之为“惯例帖”，算是一种道别。
我在看过很多“惯例帖”后发现，华为员工对于老板任正非普遍是感恩的心态，对公司也大多是祝福，同时也会提出一些问题，有一些吐槽。
对于后者，有个帖子就很有代表性，他集中提到了“某新上任主管的刚愎自用和小人得志”、“以客户为中心×，以主管为中心√”、“对领导的‘绝对’服从—向上管理、丧失主观能动性”等问题。
这个公司太大了，问题自然也有很多。实际上，没有哪个成规模的公司能够做到让每一个员工都满意，但也不能因此就不注重员工提出的问题。
其实任正非历来就很重视内部的管理问题，他也多次跟员工和管理层强调过应该如何面对、解决问题的问题。
员工为什么要离开华为？任正非说得很透彻，不是因为钱……
在一次常务董事会成员民主生活会上，任正非就指出，管理者应该能够营造尊重与信任的氛围与作风：
能创造价值的员工（特别是一定层级以上的管理者与专家）往往具有较强的独立思考能力，有较强的自信与自尊，主管要尊重他们的思考，信任他们的能力，要平等沟通与探讨工作上的不同意见，随意打压员工的思想甚至人格是他们带着怨气离开岗位的常见原因之一。
任正非反对主管的管理粗暴化，“又凶又恶的人是能力不足的表现，是靠威严来撑住自己的软弱，这种干部破坏了华为文化的形象，这种人不是真有本事，我们要及时更换。”
在职场上，其实有很多这样的例子，一个员工在没有升职的时候艰苦奋斗，吃苦耐劳，态度谦虚，而一旦是“当官”之后，就很快变得傲慢和怠惰了，他以为自己什么都对，却看不到自己小人得志的嘴脸。
