2024年11月,华为管理顾问田涛的新书《在悖论中前进》隆重发布,而这本书的代序来自华为创始人任正非。这本书不仅是田涛在华为工作25年的深刻见解,也是他40年管理思考的结晶。悖论,意为“并存的真相”,正是华为的真实写照。真正卓越的企业家,通常也是悖论主义者,能在对立中看到两个世界的真相。
熵 减
任正非
水从青藏高原流到大海,是能量释放的过程,一路欢歌笑语,泉水叮咚,泉水叮咚,泛起阵阵欢乐的浪花。遇山绕过去,遇洼地填成湖,绝不争斗。若流到大海再不回来,人类社会就死了。当我们用水泵把水抽到高处的时候,是用外力恢复它的能量,这个熵减过程多么痛苦呀!水泵叶片飞速地旋转,狠狠击打着水,把水打向高处,你听到过水在管子里的呻吟吗?我听见过:“妈妈我不学钢琴呀!”“我想多睡一会。”“妈妈痛,好痛呀!我不要让叶片舅舅打我呀!我做作业了。”
人的熵减同样。从幼儿园认字、弹琴;小学学数学;从中学历史、物理到本科、硕士、博士,考试前的不眠之夜……好不容易毕业了,又要接受打ABC的考核、末位淘汰等的挤压。熵减的过程十分痛苦,十分痛苦呀!但结果都是光明的。从小就不学习,不努力,熵增的结果是痛苦呀!我想重来一次,但没有来生。
人和自然界,因为都有能量转换,才能增加势能,才使人类社会这么美好。
编者注:本文为《在悖论中前进》代序,原刊于2018 年3 月《华为人》。
以下为从书中甄选了28个金句,希望今天的分享,对你有所帮助。
一、悖论的本质与价值
1.“悖论是并行的真相,是组织演化永恒的命题。”(基于书中核心思想综合)
2.“悖论并非阻碍知识,而是定义了现象学应采取的立场——在矛盾中寻找真理。”(引用现象学讨论,但体现全书基调)
3.“人类文明的进步,本质上是悖论推动的。只有直面悖论,才能超越局限。”(思想总结)
二、企业家精神的悖论
1.“真正的企业家既是冒险家,又是极端的保守主义者。”(六大悖论之一)
2.“狂热动机必须与现实理性共存,否则狂热是灾难,理性是枷锁。”(悖论之二)
3.“欲望的释放是企业扩张的引擎,欲望的节制是企业生存的刹车。”(悖论之三)
4.“使命感是远方的灯塔,现实主义是脚下的锚点。二者缺一,企业必倾覆。”(悖论之四)
5.“乐观主义者为未来欢呼,忧患者为当下失眠。伟大的领导者必须同时拥有这两种特质。”(悖论之五)
6.“自由是创新的土壤,秩序是效率的基石。二者的动态平衡决定组织的生命力。”(悖论之六)
三、华为与任正非的实践智慧
1. “任正非的思想是田涛式表达的源泉,而田涛的书是理解任正非的最佳窗口。”(导读手册评价)
2. “华为的成功,在于用‘科学理性’锻造流程,用‘激情感性’点燃团队。”(二元悖论方法论)
3. “向美国学习,但绝不成为美国。这是华为全球化中的根本悖论。”(命题之一)
4. “德与才的悖论:小成靠才,大成靠德;但无才之德,亦是空中楼阁。”(管理命题)
5. “管理没有终极答案,只有对矛盾永恒的调和。”(华为案例总结)
四、组织进化与熵增对抗
1.“企业生存的底层逻辑是逆熵增长,而悖论思维是抵抗熵增的核心武器。”(熵理论应用)
2.“复制机制保证标准化,学习机制推动差异化。二者的矛盾是组织代谢的驱动力。”(四大机制之一)
3.“动力机制点燃野心,代谢机制淘汰冗余。没有代谢的‘增长’只是虚胖。”(机制解析)
4.“停滞是衰亡的开始,但盲目的‘前进’可能加速崩溃。”(对“前进”的辩证定义)
五、领导力与人性洞察
1.“管理的本质是驾驭人性,而人性本身就是最大的悖论。”(人性论)
2.“领导者需要‘同时相信两种对立观点’,并在行动中统一它们。”(引用荣格思想)
3.“决策的智慧不在于消除不确定性,而是在悖论的迷雾中照亮下一步。”(案例启示)
4.“权力集中带来效率,权力分散激发创新。卓越领导者永远在收放间权衡。”(组织悖论)
六、文化与价值观
1.“深圳的创新密码:自由是底色,包容是容器,多元是燃料。”(深圳文化分析)
2.“企业文化若只有‘狼性’,终将互相吞噬;若只有‘人性’,难免软弱涣散。”(文化张力)
3.“向对手学习,但绝不模仿。适应性≠同质化。”(引用甘地并延伸)
七、历史与哲学的启示
1.“组织演化史的本质,是一部悖论调和史。”(历史观)
2.‘适者生存’的真相:适应不是妥协,而是以自身确定性重塑环境。”(引用达尔文并重构)
3.“现象学的严格性要求我们:在描述痛苦时,必须承认痛苦与快乐的正比关系。”(第五现象学原则)
杰克•韦尔奇说:“你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会!”
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