任正非：熵减的过程十分痛苦，但结果都是光明的

2024年11月，华为管理顾问田涛的新书《在悖论中前进》隆重发布，而这本书的代序来自华为创始人任正非。这本书不仅是田涛在华为工作25年的深刻见解，也是他40年管理思考的结晶。悖论，意为“并存的真相”，正是华为的真实写照。真正卓越的企业家，通常也是悖论主义者，能在对立中看到两个世界的真相。

熵 减

任正非

水从青藏高原流到大海，是能量释放的过程，一路欢歌笑语，泉水叮咚，泉水叮咚，泛起阵阵欢乐的浪花。遇山绕过去，遇洼地填成湖，绝不争斗。若流到大海再不回来，人类社会就死了。当我们用水泵把水抽到高处的时候，是用外力恢复它的能量，这个熵减过程多么痛苦呀！水泵叶片飞速地旋转，狠狠击打着水，把水打向高处，你听到过水在管子里的呻吟吗？我听见过：“妈妈我不学钢琴呀！”“我想多睡一会。”“妈妈痛，好痛呀！我不要让叶片舅舅打我呀！我做作业了。”

人的熵减同样。从幼儿园认字、弹琴；小学学数学；从中学历史、物理到本科、硕士、博士，考试前的不眠之夜……好不容易毕业了，又要接受打ABC的考核、末位淘汰等的挤压。熵减的过程十分痛苦，十分痛苦呀！但结果都是光明的。从小就不学习，不努力，熵增的结果是痛苦呀！我想重来一次，但没有来生。

人和自然界，因为都有能量转换，才能增加势能，才使人类社会这么美好。

编者注：本文为《在悖论中前进》代序，原刊于2018 年3 月《华为人》。

以下为从书中甄选了28个金句，希望今天的分享，对你有所帮助。

一、悖论的本质与价值

1.“悖论是并行的真相，是组织演化永恒的命题。”（基于书中核心思想综合）

2.“悖论并非阻碍知识，而是定义了现象学应采取的立场——在矛盾中寻找真理。”（引用现象学讨论，但体现全书基调）

3.“人类文明的进步，本质上是悖论推动的。只有直面悖论，才能超越局限。”（思想总结）

二、企业家精神的悖论

1.“真正的企业家既是冒险家，又是极端的保守主义者。”（六大悖论之一）

2.“狂热动机必须与现实理性共存，否则狂热是灾难，理性是枷锁。”（悖论之二）

3.“欲望的释放是企业扩张的引擎，欲望的节制是企业生存的刹车。”（悖论之三）

4.“使命感是远方的灯塔，现实主义是脚下的锚点。二者缺一，企业必倾覆。”（悖论之四）

5.“乐观主义者为未来欢呼，忧患者为当下失眠。伟大的领导者必须同时拥有这两种特质。”（悖论之五）

6.“自由是创新的土壤，秩序是效率的基石。二者的动态平衡决定组织的生命力。”（悖论之六）

三、华为与任正非的实践智慧

1. “任正非的思想是田涛式表达的源泉，而田涛的书是理解任正非的最佳窗口。”（导读手册评价）

2. “华为的成功，在于用‘科学理性’锻造流程，用‘激情感性’点燃团队。”（二元悖论方法论）

3. “向美国学习，但绝不成为美国。这是华为全球化中的根本悖论。”（命题之一）

4. “德与才的悖论：小成靠才，大成靠德；但无才之德，亦是空中楼阁。”（管理命题）

5. “管理没有终极答案，只有对矛盾永恒的调和。”（华为案例总结）

四、组织进化与熵增对抗

1.“企业生存的底层逻辑是逆熵增长，而悖论思维是抵抗熵增的核心武器。”（熵理论应用）

2.“复制机制保证标准化，学习机制推动差异化。二者的矛盾是组织代谢的驱动力。”（四大机制之一）

3.“动力机制点燃野心，代谢机制淘汰冗余。没有代谢的‘增长’只是虚胖。”（机制解析）

4.“停滞是衰亡的开始，但盲目的‘前进’可能加速崩溃。”（对“前进”的辩证定义）

五、领导力与人性洞察

1.“管理的本质是驾驭人性，而人性本身就是最大的悖论。”（人性论）

2.“领导者需要‘同时相信两种对立观点’，并在行动中统一它们。”（引用荣格思想）

3.“决策的智慧不在于消除不确定性，而是在悖论的迷雾中照亮下一步。”（案例启示）

4.“权力集中带来效率，权力分散激发创新。卓越领导者永远在收放间权衡。”（组织悖论）

六、文化与价值观

1.“深圳的创新密码：自由是底色，包容是容器，多元是燃料。”（深圳文化分析）

2.“企业文化若只有‘狼性’，终将互相吞噬；若只有‘人性’，难免软弱涣散。”（文化张力）

3.“向对手学习，但绝不模仿。适应性≠同质化。”（引用甘地并延伸）

七、历史与哲学的启示

1.“组织演化史的本质，是一部悖论调和史。”（历史观）

2.‘适者生存’的真相：适应不是妥协，而是以自身确定性重塑环境。”（引用达尔文并重构）

3.“现象学的严格性要求我们：在描述痛苦时，必须承认痛苦与快乐的正比关系。”（第五现象学原则）

杰克•韦尔奇说：“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！”

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