山东
体制内，领导对下属的晋升提拔，起着决定性的作用，尤其是一把手领导。
因此，一些人把领导当祖宗供着，百依百顺，言听计从。
我刚进单位那会儿，见着领导也是跟耗子见猫似的。
但后来发现，那些天天围着领导转的同事，升得也没见多快，甚至比一些不怎么“听招呼”的提拔的还慢。
为什么会这样？
因为领导没那么好糊弄，他们关心的不是谁最听话，而是谁能帮他真解决问题。
举个例子，你天天给领导端茶倒水，不如把他要的报告提前三天交；你开会拍一百句马屁，不如当场说“这个问题我有三个解决办法”。
领导需要的是能扛事的人，不是应声虫。（当然，如果你能在背景、能力基础上， 再非常听话那就另当别论了 ）
所以，在体制内，不要过分在意领导。
一、太听话要吃大亏
我见过最扎心的例子：
老刘为了领导随口说的“年轻人要多加班”，生生把自己熬成高血压；
小王因为领导说“这个方案太冒险”，把自己熬了三个月的创新计划扔进碎纸机；
结果呢？领导调走了，新领导上来第一句话：“我们要大胆改革！”
领导的话要听，但别全信。
一个领导一个风格，这个领导说你行，换个就可能说你不行。
今天让你往东的人，明天可能自己就往西了。留点自己的判断力，比什么都强。
二、和领导打交道就两招
第一招：直接了当，不虚伪做作
别整虚的，领导最想听的是这些：
“这事目前进度到70%了，周四下班前能收尾”
“方案A省钱但风险大，方案B费钱但稳妥，您看选哪个？”
“您上次提的那个问题，我查了这三份文件，发现...”
第二招：偷偷练绝活
我们单位有个姐姐，把Excel、PPT玩得出神入化。
别人做表要半天，她十分钟搞定。别人做的PPT简简单单，她做的领导拍手叫绝。
现在领导汇报总结都点名要她跟着，有了她，材料就有了保障！
三、有比讨好领导更重要的事
1.你的业务本领
体质内，领导更换很频繁，你如果靠哄领导来生存，那很难。
一个领导一个脾气和风格，这个领导认可你，换一个可能就看你不顺眼。
但是，本领是自己的，如果你的能力就是不可替代，把业务吃的透透的，关键时刻能救场，那领导说不定还得哄着你，这比你给他送多少茶叶都有用。
2. 同事背后怎么夸你
领导可能三年一换，但同事要处几十年。材料送得快一点，通知多提醒一句，这些小事攒起来的口碑，关键时刻能保命。
3.下班后偷偷攒的技能
认识个大哥，天天研究新政策。去年单位搞改革，全单位就他能接住上级部门的提问，现在成重点培养对象了。
在单位想要混得久，就得学会自己找活干。领导的心思就像天气预报，听听就行，别太当真。
真正的好领导，根本不在乎你鞠几个躬，只关心你能干多少活；把领导当跳板可以，当靠山不行。
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