赛道Hyper | 荣耀阿尔法战略：李健的开放宣言

作者：周源/华尔街见闻

Alpha（阿尔法）是什么？

这通常被用于资本市场，标志着超越市场基准的超额回报；而在技术领域，这是开拓与根本驱动力的象征。

现在，Alpha的内涵有了更进一步的扩展。

在荣耀CEO李健的“加持”之下，“α”不仅是技术的起点，也是人类潜能释放的终点。

这是全新的“耀式”解读。

在3月2日的巴塞罗那MWC聚光灯下，首次公开面向公众的李健，刷新荣耀愿景——“（我们）将以人为本的理念与科技相结合，最大程度释放人类潜能”，并以此开启荣耀阿尔法战略转型宣言。

在这项全新战略的指引下，李健初登台主持的“荣耀阿尔法战略（HONOR ALPHA PLAN）及AI技术发布会”，不仅标志着荣耀从智能手机制造商向一个“开放、共创、共享”的全球AI终端生态公司的跃迁，更折射出中国科技企业在AI时代参与全球规则制定的雄心。

李健代表荣耀终端，出现在巴塞罗那，既是“领导力首秀”，也是个人符号与公司战略的一次深度绑定，展现出了一个变革者的战略眼光和激情。

新战略底色：中西融合

2500年前，古希腊哲学家柏拉图在哲学对话录《斐德罗篇》（Phaedrus）中，用“灵魂马车”的寓言，将人类灵魂解构成“欲望、激情与理性”，《理想国》也有类似表述；区别在于，前者侧重灵魂的永恒与神圣，后者偏重政治与阶层，哲学与秩序维度。

今天，荣耀用Alpha符号重新定义科技与人文的关系。

李健借助“灵魂马车”的寓言，揭示了荣耀阿尔法战略的深层逻辑——将人类本质需求与AI技术演进相结合，构建“人本科技”的新范式。

作为希腊字母之首，Alpha象征着技术探索的原始驱动力；小写字母“α”的笔画连接处，形似汉字“人”的结构，则暗合荣耀“以人为本”的核心价值。

这种东西方符号的融合，恰如其分地映射了荣耀“全球化开放AI终端生态公司”的战略定位——既要汲取西方技术创新基因，又需扎根东方哲学对人性本质的洞察。

从技术和应用路径的演进趋势来看，荣耀阿尔法战略意味着荣耀在以往的平台级AI技术积累，即将转化为生态势能。

由此可见，李健尽管刚刚接任CEO职务，但在他领导下的荣耀团队，无缝衔接荣耀自己和全球合作伙伴的AI技术框架，并实现了丝滑迭代。

既然是生态，那么此次战略发布，必然不会是荣耀“一个人的战斗”。与荣耀联袂登台的生态合作伙伴是高通、谷歌和四大欧洲顶级运营商。

李健宣布与高通和谷歌等行业伙伴共建“AI终端新范式”，突破点直指行业痛点：端侧AI超清人像技术打破计算摄影边界，多模态交互实现“感知-决策-执行”闭环，跨设备无缝连接则重塑生产力工具形态。

这是荣耀阿尔法战略的起点，也是第一步。

荣耀选择从智能手机“存量红海”切入AI革命——看似保守，实则暗含“以成熟市场验证技术，以高频场景培育用户习惯”的意图。

当世界迈入物理AI时代的阶段，荣耀意识到，需要打开产业边界，共创AI生态新范式。

达成此项目标的实现路径包括：开放行业AI能力，为更多不同形态的AI终端提供平台级赋能；实现跨操作系统的无缝协同，以及构建价值共享的AI生态。

事实上，荣耀选择开放AI能力平台，实质是在构建新型产业关系：既保持对核心技术的创新，又可通过开放生态吸引合作伙伴。

这种“开放、共创、共享”的策略，一方面能避免安卓生态碎片化覆辙，另一方面也可加速生态扩张；而价值共享机制，则直指合作伙伴激励这个AI生态构建的关键瓶颈。

这是荣耀阿尔法战略落地的第二步，李健将之概括成——“这个世界原本就不应该只有一颗苹果！每一颗从生态树上落下的果实，都可以成为种子，生根发芽，孕育出一片广袤森林”。

第三步是荣耀描绘的全球AI生态共同体的终极想象。李健说，“在AGI时代，我们将打开人类潜能的边界，共创人类文明的新范式。”

为了展现对荣耀阿尔法战略的信心，李健宣布，未来5年，荣耀将投入超过100亿美元。

看上去，荣耀的这笔巨额投入，是对AI时代未来的无限可能抱有坚定信心的货币化体现，并前瞻性地对这一未来的实现提供物质保障基础。

开放竞合生态的辩证法

目前，荣耀已与微软、高通、谷歌、阿里、字节、DeepSeek和百度等国内外生态合作伙伴建立合作，YOYO智能体通过接入大模型实现服务闭环。

这种“端侧智能体+云端大模型”的架构，正在模糊硬件厂商与生态平台的界限。

荣耀的开放战略充满精妙平衡：既强调“共建共享”，又通过对AI终端和硬件的深刻理解保持底层创新；既接入谷歌、高通等西方巨头，又与阿里、百度、字节等本土力量协同。

在这种“太极式”（平衡与协调）策略背后，是李健对AI时代竞争本质的洞察——生态话语权取决于对“连接器”位置的控制。

“如果把AI生态系统想象成一棵参天大树，那么AI终端就是这棵大树的树干。”李健说，“我们的核心价值在于：整合所有AI要素，将其转化为消费者触手可及的创新体验。”

在AI生态系统的参天巨树中，荣耀定义的“连接器”恰如树干中输送养分的 “维管束” ——向下整合芯片、算法、数据等“根系”资源，向上支撑场景、服务、交互等“枝叶”生长，通过双向价值循环的枢纽地位，将技术要素转化为可感知的用户体验，从而掌控生态系统的能量流动与价值分配权。

荣耀正从三个维度构建开放护城河：技术层面，以端侧AI差异化消除云端同质化；生态层面，用跨系统协同能力吸引多平台开发者；商业层面，通过价值分成重塑产业链利益分配。

这种立体化布局，使荣耀在安卓与iOS生态之外开辟出第三条道路。

荣耀阿尔法战略的核心是构建以人为本的AI终端生态，那么可能采取的解决方案就是聚焦“人本体验”：通过AI端侧能力形成用户粘性，使生态价值沉淀于荣耀终端。

李健宣布与高通、谷歌云的生态合作，本质是在AI终端革命的“混沌期”抢占标准制定权。

这种合作既非传统意义上的供应链合作，也非简单的市场换技术，而是通过技术协议捆绑、商业利益共享、生态能力互补，构建新型产业关系。

李健的标签：变革与开拓

作为CEO职权的接棒者，李健借助MWC的舞台，推出的荣耀阿尔法战略，以“Alpha”符号实现文化破圈，到强调开放共创，再到百亿美元承诺展现魄力，这些细节都在服务于李健作为“开拓者”的人设构建——

这是一位拥有全球化视野的、有完整生态意识、拥有开放心态的、聚合东西方人文思想的变革领导人。

李健一方面强调“柏拉图形而上哲学”，塑造技术信仰者形象；另一方面披露与高通、微软的商业合作，展现务实作风。

这种“虚实相间”的叙事策略，契合了荣耀冲击高端市场与筹备IPO的双重需求。

李健面临的挑战，是要用事实证明：荣耀阿尔法战略不仅是“秘密宏图”，更能转化为市场份额。

当李健宣称“用AI释放人类潜能”时，一个更深刻的命题浮现：科技公司如何避免沦为技术乌托邦的难题？

荣耀的解法颇具东方智慧——将“欲望、激情、理性”的人性要素注入产品定义。

这确实是一个全新的高度，也超越了产品功能本身——任何产品，都在考验定义者对人性的洞察力。

比如，AI超清人像不止于技术炫技，更满足用户的情感留存需求（破局核心手段）；智能体自动化执行解放生产力，而非替代人类创造力。

这种“人本AI”的定位，恰与当前行业形成差异。

相比苹果聚焦隐私保护、三星强调效率提升，荣耀试图构建更具哲学深度的技术伦理框架。

但是，当AI渗透至生活全场景时，荣耀要如何保护数据安全和隐私？这就需要更透明的数据治理机制作为战略配套。

荣耀在MWC 2025发布了新的安全白皮书，进一步强化了其优先保护用户隐私的坚定立场。

白皮书详细阐述了荣耀在保护用户数据时遵循的五项原则：即数据采集最小化、设备端敏感数据保护、优先设备端数据处理、上传云端前数据脱敏加密和数据使用后及时删除。

MWC2025的聚光灯终将暗淡，但荣耀掀起的AI终端开放生态方才开始。

荣耀阿尔法战略的本质，是试图在ChatGPT等掀起的AI革命中，重新定义终端厂商的生态位——从硬件厂商进化为“人类潜能释放的使能者”。

李健则同时扮演变革者与开拓者的角色：既要打破技术边界，又要守护人本价值；既要开放共赢，又要保持战略自主。

这场豪赌的胜负手，在于李健领导下的“新”荣耀，能否在2025年形成可感知的体验突破。

当Magic7系列搭载的YOYO智能体真正实现“比你更懂你”，当跨设备协同成为生产力刚需，荣耀的生态飞轮才算真正启动；而在巴塞罗那的夜晚，至少有一个信号已经清晰——

中国科技企业正在从技术跟随者，蜕变为全球开放生态的规则制定者。