从“铁三角”到“群英荟”，隆基高管团队持续变阵

开年之初，在瑞士达沃斯论坛现场的罗鑫，很蹊跷自己怎么就成了媒体竞相报道的“乌龙”新闻主角。

罗鑫此前曾任协鑫集成（SZ:002506）董事长。在达沃斯的现场照片中，他与隆基绿能董事长钟宝申“同框”，对外呈现的title为“隆基绿能副总裁”。敏锐的媒体据此发出“协鑫集成董事长罗鑫跳槽隆基任副总裁”，迅速在光伏圈内引起热议。

看到这个消息，罗鑫本人可能是一脸茫然。他确实曾经是协鑫集成的董事长，现在也确实在隆基绿能分管北美市场，但这个角色转变早已是“旧闻”了。

公开可见的消息是，罗鑫最早在2024年7月份就以现在的身份参加对外活动。据华夏能源网（公众号hxny3060）了解，罗鑫至少在2023年就已入职隆基。

实际上，对隆基员工来说，这样的“新闻”并不成为新闻，这几年隆基从外部引入了很多重量级的高管，只是没有像罗鑫一样引起这么大的舆论关注。

2000年成立的隆基绿能，初期公司治理团队以李振国、钟宝申、李文学三位兰州大学校友组成的“铁三角”为主。随着公司扩充到几万人规模，隆基的高管团队出现了越来越多的新面孔。

近年来，隆基从外部引入了佘海峰、徐希翔等重要高管，2024年初又挖来了麦肯锡全球资深董事合伙人张海濛任副总裁。越来越多元化的高管团队，改造着这家千亿光伏巨头的基因结构。

罗鑫的使命：补齐北美市场“短板”

罗鑫毕业于美国密歇根州立大学布罗德商学院，曾任顺风清洁能源（HK:01165）、无锡尚德、Nortek、特艺集团、协鑫集团等公司高管，并曾在协鑫集成任董事长。

加入隆基后，罗鑫多次代表公司出席重要的国际活动。早在2023年11月，APEC工商领导人峰会期间，罗鑫以隆基绿能首席可持续发展官的身份参加了对话交流。2024年9月和11月，罗鑫又以隆基副总裁的身份分别参加了纽约气候周和APEC峰会的配套活动。

2025年1月，罗鑫又和隆基董事长钟宝申一起，前往瑞士参加了冬季达沃斯。在交流对话中，他向来自全球各地的嘉宾介绍了隆基如何在光伏制造中实现数字化转型、光伏技术如何与储能交通等深度融合。

罗鑫在国际市场有丰富的经验和资源。在2017年加入协鑫集团后，罗鑫曾担任过协鑫新能源（HK:0451）副总裁兼北美公司总裁。很显然，这些经验是隆基非常看重并充满期待的。

据了解，罗鑫在隆基主管北美业务中心。而这个北美业务中心，与集中式事业群、分布式事业群、中央研究院、制造事业群等同等地位，直属集团。

美国市场曾是隆基的第一大海外市场。2022年前隆基的美洲营业收入一直保持同比正增长，2019年还曾增长了136.2%。美洲收入占总收入的比重也连续数年保持在10%以上。但2022年，受美国暂扣令（WRO）政策影响，隆基只能将海外重心转移至欧洲。

从那以后，美国市场成为隆基的一块“短板”。根据年报，2022年隆基美洲营业收入同比减少了27.37%，在总收入中的占比仅为7.36%。2023年，美洲营业收入同比减少了26.79%，占总收入的比重进一步降到5.37%。此前，钟宝申在总结2024年前三季度业绩亏损原因时也表示，除了BC组件交付不顺外，“在高利润的美国市场收获较少”是主要原因之一。

罗鑫如今肩负的使命，是如何让“折戟”美国的隆基尽快扭转颓势，重新占据这块高利润的市场，并进一步辐射整个北美地区。

不过，由于美国市场近几年地缘政治风险一直居高不下，罗鑫的工作并不轻巧。随着特朗普上台后一系列针对中国光伏新能源的打压政策出台，中国光伏企业在美国市场的生存难度会更大，罗鑫身上的担子只会越来越重。

面向下一个25年：高管团队全面升级

回顾隆基这几年的高层人事变动，罗鑫并不是隆基引进外部人才的孤例。

现任隆基绿能首席科学家的徐希翔，此前曾是薄膜龙头汉能集团的首席技术官。被隆基“挖走”后，徐希翔任隆基中央研究院副院长，多次为隆基创造世界纪录。

2022年11月，徐希翔带领团队创造了晶硅电池转换效率的世界纪录26.81%。该世界纪录此前一直是由欧洲、美国、日本的科研机构创造。

此后，徐希翔又数次刷新这一世界纪录。他本人也在第52届电气和电子工程师协会(IEEE)光伏专家大会上，被授予了有“光伏界诺贝尔奖”之称的William R. Cherry奖，他也成为首位荣获此殊荣的华人科学家。

分管隆基集中式事业群的副总裁佘海峰，此前曾是中盛光电总裁兼首席执行官。中盛光电是一家老牌光伏企业，早在2005年便开始从事组件制造。

2019年，佘海峰加入隆基，任隆基乐叶高级副总裁。此一时段，恰恰正是隆基发力组件业务的阶段，佘海峰的加入充实了隆基组件业务的人才团队。2020年，隆基首次登上全球组件出货榜首。

隆基的氢能业务总裁马军，此前曾是苏州竞立的总经理。苏州竞立是国内前三大制氢设备公司。而马军本人早在1993年就进入氢能行业工作，在技术、生产、销售等环节均有丰富的经验。

隆基欲将氢能发展为“第二增长曲线”，并在2021年成立了氢能公司。此后的2022年底，马军便被挖来担任隆基的氢能业务总裁。

隆基副总裁张海濛，原是麦肯锡全球资深董事合伙人，曾在麦肯锡工作长达19年，长期领导亚太区组织领导力及环境可持续业务，在企业ESG、国际化、组织能力提升等方面具有深厚经验。

2024年初，张海濛加入隆基，分管战略管理中心、新业务等。国际咨询公司出身的张海濛，被认为是加强隆基组织管理能力的最合适人选。在张海濛加入前后，隆基进行了一场旨在“瘦身”的大规模组织架构调整。

隆基的高管团队，此前一直被外界津津乐道的是由李振国、钟宝申、李文学三位兰大校友组成的“铁三角”。经历了25年的发展，隆基的员工人数逐年增加，最高时曾突破7.5万人。在隆基成立25周年的主题演讲中，李振国坦言，“以前无论是我还是钟董，都没有带过几万人的团队，团队如何去跟外部环境适应，我们也还在摸索和学习的过程中。”

如今，“铁三角”一词已不能全面得描述隆基的治理结构了。从外部引入的众多高管，正从战略、技术、市场、组织、品牌等各个方面来改造着隆基的基因。新旧高管之间的磨合和配合，将决定着这家千亿巨头下一个25年能走多远。

（转载请标明出处，文章来源：华夏能源网，公众号：hxny3060）