广东
企业顶层设计之营销中心
第一销售部，销售部主要的工作就是推销卖东西，一个公司要设N个销售部，没人可以先空着，代表着机会和空间，你的组织架构上面有营销一部，营销二部，营销三部，人家一看你的公司这么大，实际上是虚位以待，等着你们晋升。
所以销售部要越多越好，最早的时候没有营销总监，我是总经理又是营销总监，公司有十几个销售经理，那时候很忙很累，后来我说给大家三个月时间PK，业绩前三名就可以成为总监，就把其他经理并到总监底下，相当于做一个合并，透过PK产生。
这样很快就有三个人业绩前三，这三个人就成了业务总监，把其他经理放到他们底下，如果没有总监那就会很累，当初的总监现在已经有人都升为业务总经理了，那我就做一件事情，团队一旦变成总监就独立出来，上面还有总监团队，然后他们再pk越PK业绩越好。
第二个市场部，市场部就是拉销，市场策划大于销售，现在绝大多数的公司找一大堆业务员，天天卖东西，但是业务员卖就相当于打仗时候的步兵，现在正规打仗是不是先空军轰炸，空军轰炸完大炮坦克打，最后才上步兵，如果先上步兵就有可能阵亡。
一个公司要不要做广告，要不要做产品的推广？然后公司在网络上和网站的宣传谁做？其实交由市场部的人来做，相当于一个公司的企划部门，生产部把产品生产出来，市场部的人要做一件事情，想办法把这个产品的卖点提炼出来，然后把包装设计的更好，把文案写好，然后销售人员按照这个方法去操作。
你公司有没有自己的网站，有没有人运营网站？如果没有人运营，客户找到你的网站，发现你网站都没有，假设现在你没有网站，那至少要拥有一个公众账号，但公众账号如果让你的销售人员运营，他不会很用心，你要有个专业的部门来运营，相当于你的市场部。
第三个客户服务部，客户服务部有什么好处？不知道大家有没有听过一个词叫“孤儿客户”，什么叫孤儿客户？比如我是业务员把客户成交了，结果后来我不干了，我原来成交的客户就找不到服务的人了，这种情况
