湖南
领导立足、立威、立信，就用这7大阳谋，百试不爽！
下属不服管，不把你当回事？
那是因为你威信不足，所以，无法震慑团队。
想要树立威信，提高领导力，站稳脚跟，那你就必须要用好以下这7大阳谋。
第一个：以“能”添威
管理者的“能”，是其威望的关键基石，包括管理能力、业务水平、沟通技巧、决策智慧、解决问题的能力、激励鼓舞的才华、说服教育的艺术、敏锐的观察分析力以及开拓创新的精神等诸多方面。
在人与人的初次接触中，双方都会不自觉地评估对方的实力、性格特点、才能和优缺点。
一旦察觉对方在某方面超过自己，往往就会自然而然地产生敬畏与服从的情感；反之，则可能心生傲慢。
当然，人的能力并非与生俱来，作为领导者，必须不断学习，持续提升自我。遇到不懂的问题要勇于发问，面对未知领域要勤于钻研。
在工作中学习怎样更好地工作，在管理中学习如何更有效地管理，把每一个比自己更精通的人当作老师。
有些人或许对“不耻下问”感到难为情，可实际上，正是这种虚心求学的态度，更能获取他人的尊重与钦佩。
第二个：明“规”立威
《权力进化论》中讲道：手握权力之人制定规则，并借此巩固自身权力。
规则既维护规则制定者的权力，也是众人参照执行的标准。
像上下班时间，就是典型的规则，所有人都必须遵守，不然就会面临罚款。
作为管理者，得有自己的规则，这不是冲着某个人，而是面向所有人。
下属在揣摩领导脾气，领导也在留意下属表现，立规矩就是摆在明面上的准则，奖惩都有理由和依据。
立规矩就是让下属依照自己的方式行事，在规则范围内能够自由发挥，超出规则，那是领导给下属“施恩”，而非下属能随意改变规则，所谓的“特事特办”就是一种“施恩”的形式。
第三个：严“己”立威
要求他人做到，自己先要做到，这就是以身作则。
在工作里，下属也在关注领导举动，倘若领导都做不到，管理下属时就会引发负面情绪。
身为管理者，一言一行都会成为团队的标杆，如果你十分敬业，下属通常也不会太差，如果你在混日子，下属做事也会马马虎虎。
虽说“官威”能暂时压制下属，但这只是一时的，当反弹来临，自己没做到位，反弹就会越发强烈。
严格约束自己，以身作则，无需多言，下属自然明白该如何做。
不管是出于“慕强”的心理，还是有迎合的想法，下属都会下意识依照领导的行为行事。
正所谓：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
第四个：以“公”立威
管理者做事究竟是以公为先还是以私为重，是关心员工的福祉还是满足个人的私欲，是利用公共资源来推动企业发展还是用来谋取私利，这些都是决定员工是否真心拥护的关键因素，也是衡量一个领导者是否合格的重要标准。
作为企业的负责人，手中掌握大量资源和权力，如果把这些用于个人私利而不是企业发展，或许能暂时获取个人利益，但从长远看，会损害企业的未来，失去员工的信任和支持。
所以，领导者在企业运营过程中，必须摒弃私心杂念，保证在干部选拔、评优评先、员工福利以及人事调配等方面，都能做到公开透明、公平公正，不独断专行，不暗箱操作。
在处理重大事务时，应该广泛听取各方意见，保持公正无私，奖惩分明，不因个人情感而偏袒，更不能搞小团体主义，人为制造派系纷争，拉帮结派，排除异己。
只有这样，才能赢得员工的真心认同与尊重，从而树立起自己的威信。
