正式启动，合肥轨道优选骨干人才定制赋能培养

轨道

优选骨干人才

定制赋能培养

为进一步加大年轻优秀人才培养力度，

2月25日，

市轨道集团“千百万”人才培养工程暨

运营公司“骨干赋能”项目正式启动。

严格选拔、精准识别

此次“骨干赋能”项目按照“目标为首、紧缺优先、少量试点”的原则，经过公开报名、资格审查、笔面试考核等环节，层层筛选，最终选拔出13名优秀骨干学员，计划安排至5个岗位，进行为期1年的锻炼培养。

启动会上，骨干学员与导师代表在全体与会人员的见证下，热情发言、郑重承诺，并现场签订《师徒带教协议》。

紧扣目标，把准方向

培养期内，合肥轨道将采用“721”培养模式，以实践锻炼为主，辅以理论学习、导师辅导等方式，提升学员的综合业务能力和管理素质，并紧扣三个关键坐标：

坚持政治引领与业务双提升。要始终把“讲政治”作为第一标准，通过专题研学、红色实践深化习近平新时代中国特色社会主义思想的学习转化，引导青年骨干在重大项目、技术攻坚中践行“两个维护”。

瞄准行业前沿与高质量发展双向发力。围绕公司战略方向设置专项课题，推动骨干学员参与产学研联合攻关，让“学用结合”成为能力转化的催化剂。

构建实践历练与长效成长双重机制。创新多种机制，让骨干学员在“急难险重”任务中壮筋骨、长才干，同时建立职业发展规划跟踪体系，形成“选拔-培养-使用”的全链条闭环。

“人才是城市轨道交通高质量发展的第一引擎。”集团工会主席、运营公司党委书记、董事长刘宏同志对骨干学员提出三点希望：

一要以“功成必定有我”的胸怀融入大局。要在集团公司、运营公司的高质量发展中找准定位，把个人成长与公司发展的“大棋局”紧密相连。

二要以“自讨苦吃、敢为人先”的锐气突破创新。面对技术难题攻关、管理流程优化等方面，既要传承导师的“工匠精神”，更要展现青年一代的破局思维。

三要以“一腔热血、两袖清风”的品格筑牢根基。涵养严慎细实的作风，守住质量底线、廉洁红线，让组织放心、让群众满意。

“骨干赋能”项目的启动，不仅是人才战略的动员令，更是创新发展的宣言书。人才是企业发展的第一资源，无论是扎根一线的建设者，还是锐意创新的管理者，都是推动城市轨道交通高质量发展的关键力量。合肥轨道将以“千百万”人才培养工程为支点，持续优化人才梯队建设，为公司高质量发展储备核心力量。

信息来源 丨 运营公司

一审丨吴莎莎；二审丨张曦；三审丨李丽媛

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