集团化企业管理的数字化方案

集团化企业是由一个母公司控股或拥有多个子公司或分支机构的企业集团。母公司在企业集团中扮演着统领和管理的角色，拥有对子公司的控制权和决策权。子公司或分支机构可以在不同的地理位置、行业或业务领域开展业务，但它们与母公司有着一定的关联性和依赖关系。集团化企业的特点包括组织结构复杂、跨部门协作、统一战略规划和共享资源和优势。通过集团化组织形式，企业可以实现规模经济、资源整合和风险分散等优势。

集团化企业现状

然而，集团化企业也面临的一些挑战和痛点，包括：

1组织管理困难：由于多个子公司或分支机构的存在，组织管理变得复杂，包括人员调动、绩效考核、培训发展等方面的困难。

2流程协调不畅：不同子公司或分支机构之间的业务流程可能存在差异，导致协调和协作困难，信息共享存在障碍，使决策和执行效率低下。

3信息孤岛和数据重复：各个子公司或分支机构的信息和数据分散存储，难以实现全面掌握和统一管理，容易出现信息孤岛和数据重复的问题，导致信息流通困难，以及数据管理和分析的不一致。

4风险管控困难：由于涉及多个子公司或分支机构，集团化企业面临更多的风险，包括财务风险、市场风险、法律风险等。风险管控变得困难，难以及时发现和应对潜在风险。

5团队合作问题：由于组织结构复杂，不同子公司或分支机构之间的团队合作也可能存在问题，影响企业整体的协同效能。

事事明集团化企业管理

组织管理

为了解决这些问题，事事明提供了一套集团化管理解决方案。该解决方案通过建立高效的组织管理体系、加强流程管理和协调机制、强化风险管理和控制、建立集团级信息系统和数据平台等措施，提高集团化企业的管理效率和运营效益，帮助集团化企业实现更好的协同和整合优势。

集团和子公司分别创建独立的企业，并通过组织关联设置实现集团子公司架构。各级子公司和集团分别管理人员和部门，保持独立管理。通过分级分权的管理体系，集团可以设置子公司的业务管理范围，实现对子公司的业务管理和监督。这种架构可以有效实现集团与子公司之间的协同合作，并确保各个层级的独立管理与决策权。

流程审批

集团和子公司可以根据业务需求灵活设置独立的流程，能够满足不同公司的特殊需求。

审批流程协同设置，无论是集团或子公司发起的流程，审批和抄送对象都可以选择不同公司的人员。这种设置使得集团和子公司之间能够快速、便捷地处理流程任务，无需来回切换处理流程，从而大大提高工作效率。无论是集团还是子公司，都能够根据自身需求选择合适的人员参与流程，确保流程的顺畅进行，并达到预期的目标。

任务派发

集团和子公司可以轻松无障碍地跨层级协同执行任务，实现任务的顺畅传递。集团具备直接向子公司派发任务的权限，同时可以对下发任务的执行流程进行控制，并对执行结果进行审批。子公司拥有独立的任务管理和执行权限，但任务的执行结果需要经过集团的审批。这样的任务执行机制确保了集团和子公司之间的高效合作和任务执行的透明性。

风险管控

在安全管理方面，子公司承担主要的执行工作。风险预警的通知人可以根据需要进行灵活定义，集团主管领导可以直接设定为通知人，以确保集团能够第一时间获取安全相关的信息。对于重大风险，集团负责人可以被指定为负责人，以便实时了解安全检查、问题整改和处理审批的全流程执行情况。监控数据信息可以实时获取，预警数据也会同步形成台账，以便及时掌握关键风险的情况。这样的安全管理机制保证了集团对安全事务的实时掌握和风险的有效管控。

数据展示

事事明提供多种数据上报形式，子公司能够方便地上报数据。集团可以通过收集、汇总和审核等方式对子公司的数据进行管理，实现数据上报、收集、汇总、审核、分析和利用的全过程管理。

子公司可以上报数据，而集团可以根据权限分配查看这些数据。同时，安全事项预警可以通过配置直接推送给集团成员，确保集团能够及时掌握安全相关的信息。数据集实现了集团对数据的动态展示，数据看板可以进行自定义权限管理，使得集团能够更加方便地管理并分析子公司的数据。

事事明的集团化解决方案为集团化企业的管理和运营提供了全方位的支持。作为集团型企业制度落地的有力工具，事事明能够有效监管子公司的实际运行结果，为企业提供更好的管理和控制手段。通过有效的组织管理和信息技术支持，事事明帮助企业提高管理效率和运营效益，实现更好的协同和整合优势，进一步促进企业的发展壮大。

如果你也希望提升企业的管理水平和运营效率，不妨考虑事事明集团化解决方案，让你的企业迈向更加成功的未来！