北京
在建材的江湖里，瓷砖行业那可是个不容小觑的 “实力派选手”。瓷砖行业的总产值超过3000亿元，妥妥地在建材细分领域中占据着第三把交椅。这可不是个小数目，背后是无数家庭对美好生活的追求，也是城市建设拔地而起的 “砖石力量”。
你知道吗？一块小小的瓷砖，从陶土变成装点千家万户的建材，要经历超过 1000℃高温的烧制，这比岩浆的温度还要高。每一块瓷砖都是一场 “火与土” 的艺术盛宴，而在佛山，有一家陶瓷厂将这场盛宴玩出了新花样，还顺便揭开了装修行业的艺术密码。
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订单激增难题丛生
传统管理模式亟待破局
“中国瓷砖看广东，广东瓷砖看佛山”，这句话就像江湖中的武林秘籍口诀，点明了佛山瓷砖在陶瓷界的“江湖地位”。佛山能成为瓷砖界的“扛把子”，一是老天爷赏饭吃，地下藏着大量的陶瓷原材料——陶土；二是这里的陶瓷人够争气，作为国内陶瓷行业的“老大哥”，从起步就把客户利益放在心尖上，对瓷砖质量严格把关。
在这高手如云的佛山陶瓷江湖里，成立于2019年的布伦达实业有限公司，绝对是一匹让人惊叹的“黑马”。这家集研发、生产、销售于一体的现代化陶瓷企业，短短几年就开疆拓土，在泉州、福州、浙江台州等地拥有4家门店、3个仓库，主要经营布伦达、百慕等5个系列瓷砖，涵盖3000+种SKU。
瓷砖赛道看似普通，但它属于非标品，就像性格各异的江湖侠客，没有统一的 “套路”。在SKU的数量上，瓷砖在家居品类中也是名列前茅，每一款都有着独特的规格、花色、质地，如同繁星般繁多复杂。
“我们每天都会接到全国400多家经销商的订单，数量上虽然不一定很大，但同一品类涉及不同型号、规格，之前采用传统手工台账的方式进行管理，生产销售效率和准确性都无法保证。”布伦达财务王经理一句话，道出了瓷砖行业对于单品的管理难题。
“商品种类多、管理难度大”，更麻烦的是，不同渠道的订单有着不同的价格策略，跟踪若全靠手工记录，销售人员就像迷失在大雾里，完全不知道订单的发货、出库情况，销售业务效率大打折扣。布伦达曾经的发展也如同行业的一道缩影，被多个痛点困住制约了企业在业务上的增速。
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引入“神奇法宝”
布伦达开启数智化逆袭之路
建材市场的竞争愈发激烈，不少企业在浪潮中折戟沉沙，而布伦达却只用了短短的三四年时间，做到了企业规模翻番，成为行业内的一匹黑马。布伦达是如何实现华丽转身的？这要得益于他们对行业痛点的深刻剖析，以及对创新变革的无畏践行。
2021年，布伦达把握住时代增长机遇，他们果断引进畅捷通好业财，开启数智化转型之旅，通过构建一体化的管理平台，为企业铺就了一条高端化、智能化的全新发展路径。
好业财系统的引入，不仅解决了布伦达之前面临的管理挑战，还为企业带来了新的增长动力。在商品管理上，同一商品按规格、尺寸等设置不同属性，实现了商品信息的精细化管理，现在，工作人员只需轻点鼠标，就能按商品属性维度，快速、精准地查询商品销售、库存信息，库存积压或缺货的情况再也没有出现过。
在订单管理方面，好业财同样带来了翻天覆地的变化。以往，无论是抖音直销订单，还是经销商订单，全靠手工记录，单据后续的发货、出库、收款等环节，就像一团迷雾，让人摸不着头脑。如今，所有订单都在好业财系统中生成销售订单，并能自动关联生成后续发货、出库、收款等单据。业务员和财务人员随时随地都能通过 “单据历程”，清晰查看销售订单的执行状况。这一改变，大大提升了订单的发货率和收款率，让销售业务的运转更加顺畅高效
“数智化建设一定要跟上布伦达发展的步伐”，曾经困扰企业的管理难题迎刃而解，通过数智化工具，不仅提升了企业的运营效率，为客户提供了更好的服务体验，更是为新时代下的企业带来了源源不断的增长动力。
布伦达实业有限公司的数智化转型之路，是一场充满智慧与勇气的冒险。他们紧密结合自身业务特点和发展需求，有针对性地选择和应用数智化工具，成功突破了发展瓶颈，在激烈的市场竞争中抢占了先机。布伦达的成功，不仅证明了数智化在现代企业管理中的巨大潜力，更为瓷砖制造销售行业树立了新的标杆，激励着更多企业勇敢踏上数智化转型的征程，去拥抱更加美好的未来。
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