“救火队长”郝义彬任河南省人民医院党委书记

顶端新闻记者 杨益莹

2月24日，河南省人民医院院长郝义彬任医院党委书记。

作为河南医疗系统的“明星院长”，郝义彬以其卓越的管理能力与改革魄力，在公共卫生领域屡创佳绩。

顶端新闻记者梳理了其成绩亮点、管理理念、工作经历等，以期全面呈现一位实干型医疗管理者的成长轨迹。

成绩亮点：破局者与改革者

深耕医疗行业三十余载，郝义彬书写了一份份成绩斐然的“硬核答卷”。

扭转医院困局

在郑州市第六人民医院、郑州市中心医院、郑州人民医院均以“破旧立新”著称。例如，通过“四步棋”战略(找问题、定战略→搞基建→强学科→凝文化)，带领三家医院跃升为区域医疗标杆。

疫情防控先锋

2020年新冠疫情期间，构建“六大防控系统”，保障医患安全，个人获“郑州市抗疫先进个人”“优秀共产党员”称号。

2021年郑州疫情中，紧急接管郑州市第六人民医院，快速稳定院内感染防控局面。

分级诊疗与托管模式

推动河南省人民医院托管6家县级医院，通过“输血”(派驻专家)与“造血”(本地人才培养)结合，助力托管医院全部升级为三级综合医院，形成覆盖全省的医疗网络。

管理理念：战略思维与人文情怀

郝义彬在多家医院管理中总结出“四步棋”策略，成为其管理体系的标志性框架。

找问题，定战略：强调通过深入调研明确医院发展方向。例如，在郑州市第六人民医院，他通过分析医院困境，将其定位为“现代化综合性传染病医院”，增挂河南省传染病医院牌子，实现转型突破。

强基建，树形象：注重硬件升级与品牌重塑。在郑州市中心医院任期内，他推动基础设施改建和品牌建设，使医院重回郑州市级医院前列，业务收入跻身“10亿元俱乐部”。

育学科，聚人才：以学科建设为纲，搭建人才成长平台。在河南省人民医院，他主导62个学科的全面调研，为每个学科“量身定制”发展策略，强调医教研协同与人才梯队优化。

重文化，凝人心：提炼医院核心价值观，如郑州人民医院将文化建设融入管理实践，形成“有温度的医院”品牌。

展望未来：继往开来谋新篇

2025年1月1日，郝义彬在河南省人民医院2025新年贺词中这样写道：

2025年是全面深入破局的一年，是聚精会神谋突破的一年。

2025年，我们将始终不忘初心，坚持人民医院服务人民这一历经时代风云锤炼的服务精神，全心全意解决患者的就医难题，改善患者的就医体验，将人民医院的品牌擦得更亮。

2025年，我们将坚定筑牢学科发展这个根基，进一步提升优势学科的引领力，全面补足学科短板，为临床学科集群化高水平发展提供人才、技术、设备、服务支撑。

2025年，我们将深入推进医教研高水平协同发展，强化医疗高地作用，增强科研牵引能力，提升教学水平，让医疗、科研、教学真正形成相互推动、相互促进的良性循环。

2025年，我们将紧紧抓住高质量发展这条主线，以大无畏的勇气、胆略，全面深入破解影响医疗技术引领带动作用发挥、制约医院影响力全面提升的难题，深入建立完善现代医院管理制度体系，进一步激发管理的牵引带动作用，为一院多区科学化发展贡献省医样板、省医经验。

郝义彬工作经历

郝义彬，1971年12月生，河南泌阳人，医学博士，硕士研究生导师，深耕医疗卫生领域30余年，历任多个关键岗位。

基层起步(1993年-2006年)

1993年毕业于河南医科大学卫生事业管理专业，从郑州市儿童医院医师起步，逐步晋升至医务科长、科教信息科科长，后调任郑州市卫生局办公室主任、医政处处长，积累了丰富的基层管理经验。

医院管理“救火队长”(2006年-2021年)

郑州市第六人民医院(2006-2009年)：任院长期间，推动医院转型为“现代化综合性传染病医院”，增挂河南省传染病医院牌子，奠定发展基石。

郑州市中心医院(2009年-2015年)：制定5年发展规划，完成60项重点任务，带领医院重回市级医院前列。

郑州人民医院(2015年-2021年)：构建党建引领的疫情防控体系，打造“郑医答卷”，获评“河南省抗击新冠肺炎疫情先进集体”。

公共卫生核心岗位(2021-2023年)

2021年临危受命，兼任郑州市第六人民医院党委书记、郑州市卫健委主任，应对郑州疫情。

同年12月任河南省疾控中心主任，统筹全省疾病防控工作。

掌舵百年名院(2023年至今)

2023年10月，调任河南省人民医院院长，开启推动百年老院高质量发展的新篇章。

从基层医师到省级医院领航者，郝义彬始终以“救火队长”的担当与改革者的视野，书写河南医疗发展的关键篇章。此次履新党委书记，或将进一步整合党建与业务资源为百年省医注入新的活力。他的每一步，不仅是个人职业生涯的跨越，更是河南卫生健康事业高质量发展的缩影。

来源：顶端新闻客户端

编辑：贾姣姣 审核：华丽娟