上海
2024年2月21日-23日，被誉为“中国达沃斯”的2025亚布力中国企业家论坛第25届年会在黑龙江·亚布力盛大举行。作为本次论坛唯一受邀的战略定位咨询企业，里斯品类创新战略咨询受邀参会。品类创新之父、里斯战略咨询全球CEO、中国区主席张云出席论坛，并向与会嘉宾作了《重新定义企业战略》主题演讲，深入探讨了企业如何在当今快速变化的商业环境中实现持续增长和基业长青。
会后张云接受了专访，他谈及到本次参会感受以及重点谈到尽管从国家到社会层面对科学家和科技的重视与日俱增，但对企业家价值的认知仍然不足。他指出，技术进步若不能转化为商业成果，仅仅是一项发明，而非创新。真正的创新在于将科技成果成功应用于商业，而这一过程的关键推动者正是企业家，企业家才是真正的创新者。
以下为专访实录整理。
张云正在接受专访
Q：这是您第一次受邀参加亚布力企业家论坛，请您用三个关键词描述您参会感受。
张云：我觉得第一次到亚布力论坛挺兴奋的，虽然外边冰天雪地，但整个会场暖意浓浓，到处洋溢着企业家氛围和企业家精神。
三个关键词是什么呢？
第一个还是焦虑。遇到很多企业家都觉得看不懂未来，不知道下一步做什么。
第二是希望。企业家们看到了一些春天的迹象、信心开始恢复。这不仅是因为DeepSeek、哪吒这部分的提振还有很多一线市场传来的春天的气象，比如大众市场的产品销售开始回暖，所以大家看到的希望和未来。
第三是信心。大家觉得开始复苏了，对未来有更好的、更稳定的预期。
Q：这次您也参加了黑龙江省的民营企业座谈会，据您的观察，目前政府和企业家的状态是怎么样的？
张云：因为国家刚刚召开了民营企业家座谈会、黑龙江省这次也召开了，政府是非常重视的。像黑龙江的许勤书记带队参加了这个会，而且整个政府都参加了。尤其是亚布力开幕当天五个小时的时间，整个黑龙江政府的高层都在听企业家的演讲。从政府的发言以及企业家的演讲看得出来，大家对这种合作以及未来的发展是非常有信心的，这对于未来中国经济的进一步的回暖和进一步在全球产生巨大的影响力这是非常重要的前提和基础。
Q：这次您在亚布力论坛上演讲主题为“重新定义企业战略”，为何选择这个主题以及您的初衷和想法是什么？
张云：在过去的十几年里，尤其是近年来，越来越多的企业家对未来感到迷茫。在中国过去的30年里，企业家依靠人口红利、地产红利和城市化红利，企业家们无需进行战略思维只需要模仿和跟进就可以了。但如今红利时代过去，在这个新时代需要做的不是同质品类的竞争，而是把握新的发展机会，开创未来。所以我们必须要重新思考战略，回到起点上，考虑我们的战略如何真正与这个时代相结合。所以我这次分享了“重新定义企业战略”，不再是在原来的既有的市场上去竞争，而是把握未来的机会。比如里斯一直在强调的消费观念大迭代、超级技术大爆发，所以真正能够指引企业未来发展，我们认为是新战略定义，也就是企业要不断的去开创品类，实现基业长青。
Q：里斯能够为中国企业家提供哪些价值？
张云：在本次亚布力企业家论坛上，遇到很多的企业家，他们都觉得非常的迷茫，不知道下一步怎么做。但是从里斯的视角，以里斯新的战略定义这个视角，我们发现机会到处都是，存在各种各样颠覆原有品类的机会。结合超级技术和AI技术开创新品类，这也是里斯的实践。在汽车领域，我们和小鹏汽车一起打造了AI汽车、在缝纫机行业，我们和杰克缝纫机一起打造了AI缝纫机。在健康观念大迭代下，我们携手君乐宝乳业集团打造了零蔗糖酸奶新品类。我相信这是里斯对企业最大的贡献，这也是独一无二的贡献。
Q：在会议期间您碰到了很多老朋友也结交了新朋友，请您描述一下印象最深刻的对话。
张云：是和亚布力的轮值主席李小加先生的对话。他在开幕仪式的时候做了一个分享，因为今年恰恰是亚布力这个论坛建立25周年。李小加回顾了亚布力论坛这25年来，很多企业家和亚布力一起成长。像当年想做中国巴菲特的陈东升先生、想做中国乔布斯的雷军先生。在25年里，他们都成长为了中国乃至全球有影响力的企业家。这个过程是非常让人感动的。所以我也跟他有一个交流，在中国，我们已经关注到了科学家的作用、科学家的价值，但是对企业家的价值还是重视不够。近期召开的民营企业家座谈会是一个信号，但未来我觉得企业家的价值会越来越被重视，回到他们应有的位置上。因为企业家才是真正的创新者，那个临门一脚的推动者，以及未来对整个社会、整个文明有巨大贡献的推动者。
Q：雷军、马云、李彦宏、王石、俞敏洪等等也曾在亚布力雪场滑雪。今年您也在亚布力雪场上进行了第一次滑雪，请您聊聊您对滑雪的感受。
张云：很多企业家朋友都是滑雪爱好者也是滑雪高手。但是因为各种原因，我之前没有滑过雪，所以这次来亚布力，抽出时间去了雪道上滑雪。滑雪的体验非常好，亚布力真的是一个滑雪的圣地。通过这次滑雪两个感受：
第一，滑雪是勇敢者的游戏。勇敢迈出这一步，就会发现其实没有想象中那么难。
第二，滑雪是和人性对抗的。当你走到雪场上，想把速度提起来、你想更快，前提是应该学会控制，从慢开始。这和我们企业战略是一样的。我觉得很多道理都是相同。
里斯品类创新战略咨询
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