北京
施工现场管理的数字化是企业管理数字化的重要组成部分。综合管理的内容涵盖施工生产管理、商务和财务等经济类活动、人力资源管理、行政办公、党群工作等企业管理的各个方面。现场综合管理信息系统包括综合类模块（检查考核、知识管理、绩效管理）和业务模块（施工计划、技术质量、安全环保、物资、商务、财务、人力、行政办公、党群等项目日常管理的各个方面。它以人资系统的组织机构、职务、职位、人员信息为基础，实现各信息模块的单点登录，数据自动集成应用。现场生产管理系统、相关方系统是数据的采集端和接收端，兼有一定的管理、预警功能。通过数据交换池，可将数据共享给综合管理系统和BA系统，实现中高层对项目的管理，辅助高层做决策支持。信息集成应用加快了管理进程及反馈速度，提高了标准化管理的效率、深度、成效。
项目现场管理的数字化，促使项目管理从依赖于人转变为依赖系统，从关注内部员工转变为关注利益相关方，从面向职能的部门管理转变为面向目标的流程管理，从静态的岗位管理转变为动态的角色管理。将属于员工个人的经验转变为属于公司可复用的知识，从事后的考核激励转变为全过程的预防与驱动。
数字化建设促使项目管理人员必须注重过程管理，实现数据可追溯，确保业务活动透明可视；必须注重信息收集，实现过程自动预警，利于公司监控，便于项目部及时发现问题进行纠偏；必须注重资料积累，加速知识在公司内传播的速度，实现企业知识库；必须注重数据分析，直观发现管理中存在的问题，为提高企业的决策水平提供了强有力的支持；必须注重考核评价，实现考核过程公开透明、考核结果实时查看。
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