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舜是怎样治理天下的？
研读《史记》中的相关故事，你会发现，治理企业、管理团队，其实遵循着相同的道理。
舜在接受尧的考察二十年后，尧才让他代理天子之职。
尧摄政八年后离世，舜这才继承尧的位置，登上天子之位。
如何才能稳固地位呢？
舜为我们揭示了坐稳位子、治理团队、企业乃至天下的领导智慧。
我们依据《史记》原文，总结出以下几点。
1，用人之道。
大禹、皋陶、契、后稷、伯夷、夔、龙、垂、益、彭祖等人，在尧的时代就已被推举任用，但并未被分配具体主管职务。
舜成为首领后，召集四方诸侯共同商议。
他询问四方诸侯：“有谁能够建立功勋、光大尧帝的事业？我将任命他总领百官，辅佐我处理政务。”
于是，众人一致推举禹，禹便担任了司空之职，负责治理水土。
接着，舜分别安排后稷负责农事，契担任司徒，皋陶担任司法官之长，主管刑法；让垂管理各类工匠，益管理山林水泽中的草木鱼兽，朱虎、熊罴等大臣作为益的助手。同时，任命伯夷为秩宗。如此，共有二十二位官员得到任用。
舜对他们说道：“你们需恭谨履行职责，顺应时势，辅佐我完成上天赋予的治理天下之重任。”
舜并非在安排完职务后便放任不管，而是对这些主管各方事务的官员，每三年进行一次功绩考察，依据三次考察的结果决定官员的升迁。
如此，在舜的治理下，天下各项事业，无论远近，皆呈现出繁荣兴旺之象。
舜深谙用人之道，他善于发挥每个人的长处，还对任用之人进行考核。
他安排贤才协助自己治理天下，做到用人之长、因人成事，并且制定考核标准，如此举措赢得了众人的衷心支持。
有具体的分工，有岗位职责说明，有定期的考核考察，这就是舜的用人之道！
治理企业，管理团队，其实也是一样的道理。
