美国不是马斯克查账，美国是人情世故

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那天有读者看了AI时代下的人生答案之后，依然表示，他难以遏制自己的恐慌情绪。

他留言说，即便我们不看国内的报道，已经出现了AI播音员，AI公务员之类的消息面，我们就参考美国好了。

你看马斯克成立的那个效率部，一共才六个员工。动用AI技术完成了六百个会计都未必能完成的工作，把全美的账查了个底儿朝天。

那么是不是可以认为，未来美国所有的管理部门都将AI化？

因为理论上就不需要人类做什么，除了决策岗位之外，其余走流程的都可以AI化。

我们今天来看看你这个问题。

首先你说的这个是事实，效率部的确只有六名员工，而且非常年轻，甚至可以说，年轻到零资历。

这里面最年长的也只有25岁，人工智能专家，前推特员工。

其次是24岁的毕业生，以前做高频交易的。

再次是23岁的大学辍学生，用AI技术破译过庞贝古城古卷轴。SpaceX的实习生，实习期间以卷王著称。

剩余三个只有19~22岁，都是大学在读的学生，不是AI大赛的获奖者，就是AI领域的大学生创业者。

他们都很勤奋，也很能干，也的确可以把美国这么多部门的账目查得底儿朝天。

可是我问你个问题，你想过没有，难道在AI技术诞生之前，这件事就没人能做到么？

六个人做不到，六百个人也做不到么？

如果六百个人可以做到，为什么此前从来没人做过呢？你想过么？

所以，这真的是个技术问题么？

很多年前，撒切尔夫人有本很喜欢的英剧，叫做《是，大臣》，非常幽默。

全剧围绕哈克与汉弗莱展开。

哈克是选举出来的，他是政务官。政务官是选出来的，负责决策。

汉弗莱是事务官，他有他的晋升体系，他负责执行。

选民负责选政务官，然后政务官负责替选民盯着事务官去具体干活，这就是西方包括日本在内的所谓两官分途。

我讲过很多次，美国和其他西方国家有一个很大的不同在于美国实际上是一家公司。

人家都能往上追溯到民族，而美国，往上追溯到1776年。是杰斐逊召集十三个州的资本家们，关在没有窗户的屋子里，草拟了公司的初步架构。

这家公司就叫美国。

从此呢，这些资本就开始陆续自己做政务官，或者通过代理人来竞争政务官。

那么这里面就会有一个问题，事务官听不听你的？

不听怎么办？不听就得换成自己的人。

所以越换越多，越换越多，就像公司里每个高管背后都站着某些董事，每个高管都想要任命一批听自己话的经理，好为自己背后的董事效劳。

美国就是这个样子。

所以我说美国就是一家公司，你非常容易理解。

这跟英剧里面《是，大臣》还真不一样。

英国人家是有传统的，汉弗莱这种爵士级别的事务官，真不是你哈克能动的。

铁打的汉弗莱，流水的哈克。就像我们古代县衙里铁打的吏，流水的官。

美国并不是这样，美国的汉弗莱们，就是群打工的，跟企业里的部门经理没有两样。

咱们站在一个企业的角度想一想。

我问你，哪家非制造业性质的大企业，开掉8成的人，会停摆？

哪家也不会。

除非你是富士康，除非你是劳动密集型的企业，开掉8成人那当然会停摆。

只要你不是这类的，开掉8成人，都不会停摆的。

可是，除了推特，谁家这么做了？

谁家也没有。

这个道理等你做过高管你就会懂，很多时候拿技术说事儿，并不是为了技术。

我自己年轻的时候，17年前，我也以开发公司软件新架构为理由，拼命向公司证明，我一个人就可以架空一个部门，我一个人就可以取代此前20几个人的工作量。

可是，真等我们用新的软件架构替换掉老的，真等我们成立了架构部门，请问，公司的人是多了？还是少了？

当然是多了。

听懂了么？

我想证明此前的人都是吃白饭的，目的不是为了证明，目的是我自己也想进管理层呀。

一旦我能够招人了，我只会极力扩大团队，这样我才能怎么样？才能拿到更多的话语权，从而在公司上市前，分到更多的期权。

所以我说这不是技术问题，这是千古不易的人性问题。

公司不是打打杀杀，公司是人情世故。

美国不是查账，美国也是人情世故。

因为美国就是一家公司啊。

马斯克查别人的账的时候，查出来美国有人活了360多岁，一直在领社保。

等到他自己旗下的公司，用了20万张卡，100倍于国内开源模型的卡，而且性能更佳，训练时间超级长，最后呢？

跑出来的数据只提升了2%。

这么个堆数据法，不是为了维持相关板块的估值，难道是把芯片当暖气片用么？

你把美国看作一家公司，社保的背后，是某个董事，AI的背后，无非是另一个董事。

名字可以变，人性没法变的。

我年轻那会儿也是从技术做起来的，我当年也是人家眼里的技术天才，我也每天嚷嚷着用技术打破瓶瓶罐罐。

我为什么喊那么凶？因为我没有进入管理层。

真等我进入了管理层，我就不嚷嚷了，明白不？

我只是不喜欢原来的部门经理的下属，不是说，我不喜欢有下属的感觉，我并没有打算真的一个人当二十个用，哼哧哼哧写代码提高企业的效率，那不符合我自身利益的。

你在企业里混过就会清楚，人少的情况下，你的利益是难以最大化的。

你做高管，管八百个研发，有一千种办法，合理的让自己的收入，远不止薪水。

如果真的用八个人替换掉八百个，那对不起，你自己也就怎么样？太透明啦。

即便有高管愿意，背后支持你当高管的董事也不愿意呀。

所谓你不拿，我不拿，史密斯专员怎么拿。

所以我那天在AI时代里面讲，很多这种忧虑是什么？是杞人忧天。

你以为是谁想要八百个人？其实是董事会里的董事们。

因为企业的利益，大股东的利益，小股东的利益，散户的利益，高管的利益，中层的利益，普通员工的利益，客户们的利益，往往是八种利益。

八匹马，朝八个方向，拉一辆车，这才是现实的写照。

所以你以为人类经过这么多年，真有什么大的变化么？没有的。

每一次科技都是什么？都是借口。

真正影响的是什么？是每个人的生态位。

我年轻时技术是很好，但也有比我更好的，什么回报也没得到过，老了被一脚踢开的，这种人有的呀。

而我，真正的成功是技术上的成功么？不是，是我理解了做技术的本质是什么？

是做生态位。

我借助每一次技术的变化，改变了自己的生态位。

所以才能打毕业起，在公司里面，三年做到架构师，五年做到高管，八年做到资方。

我嘴里讲的都是技术，心里想的都是生态位。

所以我那天讲，AI时代下，你的对手还真不是AI，你的对手，从来都是人。

除非你不想改变自己的生态位，除非你真打算当个工具人。
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