DeepSeek梁文锋访谈｜芳华青年

伴随着Deepseek的爆火，其背后的创始人梁文锋也被推上了热搜。

这个1985年出生的80后，用一种几乎是“横空出世”的方式，让全球人都为之震惊。他用最强有力的作品向世人验证了，中国人的智慧和中国人的可能性。

打破西方对于AI方面的技术封锁，也振奋了无数中国创业者。网上有很多关于梁文锋个人的神奇传说和碎片化信息，真真假假难以辨别。

今天，我们根据权威新闻搜集整理了一份关于梁文锋的访谈笔记，以飨读者。

一、观点摘选：

1、中国AI不能永远做跟随者，必须有人走在前沿，引领方向。

2、创新需要信心，而年轻人往往更具信心。

3、我们真正的挑战，从来不是资金，而是高端芯片的出口禁令。

4、未来的AI行业将形成专业分工体系，DeepSeek专注于基础研究。

5、创新首先是一种信念 硅谷因为他们敢于尝试。

二、访谈录摘录：

1、在颠覆性的技术面前，闭源形成的护城河是短暂的。即使OpenAI闭源，也无法阻止被别人赶超。我们把价值沉淀在团队上，我们的同事在这个过程中得到成长，积累很多know-how，形成可以创新的组织和文化，就是我们的护城河。

以人为本，这也是我从过往经历中学习到并深有体会的一点。一个创新的组织中最重要的是人，是一同朝着目标，相互信任，经过磨练形成的文化。这是一种隐形的护城河，有时候可能也是一个组织最重要的资产。

2、过去很多年，很多的中国公司习惯了别人做技术创新，拿过来做应用变现，自己等着摩尔定律从天而降，躺在家里18个月就会出来更好的硬件和软件。我们的出发点，就不是趁机赚一笔，而是走到技术的前沿，去推动整个生态发展。中国也要逐步成为贡献者，而不是一直搭便车。

要做到这个真的是太难了。一方面作为跟随者，可以减少非常多的试错本，只要有先行者能把路走通，然后大力投入资源是一定能在更短的时间内达到先行者的效果。另外一方面，走到最前沿意味着一切都是未知的，最主要的可能是整个团队需要为生计发愁，然后大多数先行者的结局是团队解散，像DeepSeek这种能做出这么大成果的绝对是极小的比例。不仅如此，每天还需要面对暗无天日无结果的考验，这个可能是更让人难以坚持的地方。

但美妙的地方是总会有那么一些人会去做这样艰难的选择并且坚定不移地去走下去。

3、大部分中国公司习惯follow，而不是创新。中国创新缺的不是资本，而是缺乏信心以及不知道怎么组织高密度的人才。我们没有海外回来的人，都是本土的。前50名顶尖人才可能不在中国，但也许我们能自己打造这样的人

作为个体来讲，缺乏信心这个我是有体会的。但是很多时候，当我们脚踏实地去将事情做起来，一段时间后回头看，还是会为我们做的事情感到骄傲。

4、我们选人的标准一直都是热爱和好奇心，所以很多人会有一些奇特的经历，很有意思。很多人对做研究的渴望，远超对钱的在意。

我身边有一些这种对研究的渴望，远超对钱的在意。从他们身上能看到热情和能量，纯粹的。这种能量也能感染到团队。

5、创新就是昂贵且低效的，有时候伴随着浪费。所以经济发展到一定程度之后，才能够出现创新。很穷的时候，或者不是创新驱动的行业，成本和效率非常关键。看OpenAI也是烧了很多钱才出来。

这次去美国出差，和朋友聊了很多中美对比的一些内容。其中一个深刻体会就是美国还是太富了，有着深厚的家底可以为创新托底。这也是在科技行业美国一直能保持持续不断地创新的一个重要的原因。

6、我是八十年代在广东一个五线城市长大的。我的父亲是小学老师，九十年代，广东赚钱机会很多，当时有不少家长觉得读书没用。但现在回去看，观念都变了。因为钱不好赚了，连开出租车的机会可能都没了。一代人的时间就变了。以后硬核创新会越来越多，因为整个社会群体需要被事实教育。当这个社会让硬核创新的人功成名就，群体性想法就会改变。我们只是还需要一堆事实和一个过程。

我们是组成社会的个体，几乎很难完全去避免来自周边环境的影响，这一点我们能做的其实很少。拥有如此卓远远见的人凤毛麟角。也只有多读点书，多去经历一些有挑战的事情，才能看得更远一点，把自己想做的事情坚持得更久一点。

三、访谈录问答

记者：为什么Deepseek会让硅谷的很多人惊讶？

梁文锋：在美国每天发生的大量创新里这是非常普通的一个。他们之所以惊讶，是因为这是一个中国公司。在以创新贡献者的身份加入到他们游戏里去。毕竟大部分中国公司习惯follow，而不是创新。

记者：为什么中国公司包括不缺钱的大厂这么容易把快速商业化当第一要义？

梁文锋：过去三十年，我们都只强调赚钱，对创新是忽视的。创新不完全是商业驱动的，还需要好奇心和创造欲。我们只是被过去那种惯性束缚了，但它也是阶段性的。

记者：海外认为Deepseek雇佣了一批高深莫测的奇才，那做出Deepseek的是怎样一群人？

梁文锋：并没有什么高深莫测的奇才，都是一些top高校的应届毕业生；没毕业的博四、博五实习生，还有一些毕业才几年的年轻人。

记者：很多大模型公司都执着地去海外挖人。很多人觉得这个领域前五十名的顶尖人才可能都不在中国的公司，你们的人都来自哪里？

梁文锋：不要冒险，没有海外回来的人都是本土的。前五十名顶尖人才可能不在中国，但也许我们能自己打造这样的人。

记者：创新，很大程度也是一种偶然吗？

梁文锋：我觉得创新首先是一个信念问题。为什么硅谷那么有创新精神？首先是敢，chatGPT出来时，整个国内对做前沿创新都缺乏信心。从投资人到大厂，都觉得差距太大了，还是做应用吧。但创新首先需要自信，这种信心通常在年轻人身上更明显。

记者：大部分中国公司都选择既要模型又要应用。为什么Deepseek目前选择只做研究探索?

梁文锋：因为我们觉得现在最重要的是参与到全球创新的浪潮里去。过去很多年，中国公司习惯了别人做技术创新，我们拿过来做应用变现。但这并非是一种理所当然。

这一波浪潮里，我们的出发点就不是趁机赚一笔，而是走到技术的前沿去推动整个生态发展。

科技创新的背后不是一蹴而就的，但是通过这些人的谈话，或许能给我们思维更多启迪，给我们更深入的思考。

聪明人的思想就像头顶灿烂的繁星，不仅让敬仰，更值得我们去探索。因为，站在巨人的肩膀，才会看得更远。

希望共勉。

资料来源|公众号暗涌Waves、默认用户、项目管理世界等公开资料

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