继手机、汽车后，小米官宣又有大动作，这一次冲格力来了

大约在12年前，有两个企业大佬打了一个赌，且“赌资”高达10个亿。

他们就是格力的董明珠、小米的雷军。

在当时的颁奖典礼上，董明珠对于小米的商业模式给出了自己的看法，而雷军则并不认同。

最后雷军表示，“小米模式能不能战胜格力模式，我觉得要看未来五年。请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠输我一块钱就行了。”

董明珠：“第一，我告诉你不可能；第二，要赌就赌10个亿。”

五年后，也就是2018年。

格力营业收入2000.4亿元，比小米多出250多亿元，董明珠赢了。

后来还有另一个五年赌约，不过在2024年底的一场访问中，被董明珠“否认了”。

2024年12月16日，在一档访谈节目中，董明珠再次提到小米，不过这一次是“讨伐”。她表示，小米因专利侵权赔偿了格力50万元。

不过随后小米公关部总经理王化在微博回应称：“今日相关新闻，经过再次核查，信息不实。第一，小米空调没有专利侵权行为；第二，小米没有因为专利侵权赔偿50万元的情况。”

此外在此次访谈中，董明珠还表示，第一个五年的“赌约”中，雷军输了，但并未履行赔偿承诺。她还认为，尽管小米未来可能走得比别人更快，但那五年注定是错的，是失败的，应该不再继续讨论。

至于未来五年是否继续“赌约”，董明珠指出，小米与格力的成功各有其内在逻辑。她强调：“我有股民利益最大化，雷军跟我比，你给股民分了多少钱？你拿了股民那么多钱，用完了，钱去哪儿了？股民得到的回报又是什么？”

之所以把这些陈芝麻烂谷子的事情说一遍，还是因为当下发生的事与这些有些关联。

近日，格力电器线下门店招牌与部分线上直播间更新为“董明珠健康家”。

有媒体分析，格力从手机到“玫瑰空调”，再到现在的“董明珠健康家”，都是想要将董明珠推出来，打造个人IP，将其融入品牌。

而此类老板IP最成功的案例，大抵就是雷军了。

在去年的一场测试小米SU7 Pro的真实续航和真实能耗表现直播中，雷军的热度让所有汽车行业感受到了前所未有的压力。

雷军在他个人微博上表示，该场直播的观看人数3900万，“真心感谢大家的支持”！

截止2025年2月17日，雷军抖音粉丝量达到了4004.5万，微博粉丝达到了2544万。

至于董明珠能否复刻雷军的成功，以个人IP带动品牌，推动产品销量，这一切都是未知，但有一点可以确定……

小米，要进攻了。

2月17日，小米集团合伙人、总裁，手机部总裁，小米品牌总经理卢伟冰发文表示，小米大家电要给行业一点震撼。

有意思的一点，卢伟冰表示，空调品类会打头阵。

然而对标的是大金，而非中国市场内占有率第一的格力。

2025年1月，i传媒《暖通空调与热泵》发布了《2024年度中国中央空调行业发展报告》。

报告显示，2024年度，格力以超15%的占有率取得了中央空调行业主流品牌销售规模第一的成绩。

这也是自2012年以来，格力中央空调连续13年占有率全国第一。

不管对不对标格力，小米发力大家电行业，一定会某一个阶段遇到格力。而事实上双方在包括空调在内的多个家电领域，已经交锋已久。

虽然小米一直以来都是以手机行业为主，但其涉及家电行业的年岁也不少了。

2013年时，小米就推出了小米电视、小米盒子等产品，后来还有电风扇、洗衣机、空调。

后来，小米还专门成立了大家电事业部，包括电视、空调、洗衣机、冰箱在内的大件都是小米侧重的点。

电视方面，小米（含红米）全年出货约 710 万台，市占率为 19.9%，仅次于海信的800 万台的出货量（市场占有率为 22.5%）。

下面不摆数据了，简单罗列一下大家电。

空调目前在国内市场仅次于格力、美的，位于第三；

洗衣机线上市场，大约位于行业第五；

油烟机也在第五名……

大家是不是也没有想到，与手机高度挂钩的小米，不仅能造车，在大家电领域也这么出彩。

这样一看，是不是小米一定就会在空调方面拿下格力了呢？

其实也未必。

与手机一样，大多数人在购买前会优先考虑传统品牌或者之前用过的品牌，这两样作为年轻的空调品牌小米都不占。

要说威胁到格力，其实已经在一定程度上抢夺了格力的一部分用户，但要想进一步蚕食格力的市占率，那就需要一个很长的过程。

这一过程中，小米需要重新树立在大家电领域的品牌形象，其次就是给消费者带去品质信心。

其次，就是海外市场。

像美的、格力这些传统品牌，在海外市场都有一定的影响力，且营收占比还不错。

美的的海外占比能够达到42%左右，且海外市场收入增速高于国内增速。

格力的海外市场经营的也很牛，产品遍布全球190多个国家和地区，其自主品牌占出口销售总额近70%。

反观小米，大家电也好，小家电也罢，其销量基本都在中国市场。想要拓展海外市场，其实就是在考验小米智能生态的全球化。

若能克服初期打开市场，小米完全可以通过“设备互联+生态绑定”的模式，逐步在海外复制其国内的成功路径。