最薄的机身，游最深的海

来源：一点财经

经济全球化的潮流，势不可挡。

“技术、通讯和全球化，正在消除传统的地理和经济边界，使竞争环境趋于平等。”《世界是平的》作者托马斯·弗里德曼预言的"扁平化竞争"正加速演进。

在高端智能手机战场，一场由中国企业主导的"高端突围战"已悄然打响。2月20日，OPPO以折叠屏旗舰Find N5叩击全球市场，将与直板旗舰Find X8系列组成"双舰矩阵"，这不仅是产品的进化，更暗喻着中国智造从"规模出海"向"价值登顶"的战略跃迁。

《一点财经》观察其出海脉络，OPPO以极致卓越的产品积极开拓高价值市场，正书写着中国企业出海以质取胜的新篇章。

全球化下半场

需要更多“价值灯塔”

国内市场，一直是竞争极为激烈的市场。

据Canalys数据，中国智能手机市场在2024年的出货量为2.85亿台，在两年的下跌后迎来复苏，同比增长4%。但在中国智能手机市场，近五成消费者更换手机的周期已经拉长为3-4年，存量竞争的态势愈加激烈。

与此同时，全球市场中智能手机行业正在迎来强势反弹。2024年，全球智能手机总出货量攀升至12.23亿台，与2023年的11.42亿台相比增长了7.1%，展现了极强的发展潜力。

无论是跳出“内卷”寻求更广阔的市场，还是构建全球高端品牌势能与行业影响力，深耕出海已成为当前中国科技企业的共识。

一方面，对于拉美、亚太、中东等新兴市场来说，手机行业依然还处于增量时代；另一方面，中国手机企业的全球化，已经从追求规模进入到追求高价值的新阶段，只有以高价值的产品征服市场，才能在全球化舞台上大放异彩。以此来看，海外市场大有可为。

而在出海浪潮中，需要一个学习标杆，为行业带来成功经验与启发，当前正在海外高端市场“攻城略地”的OPPO就是一个绝佳的范本。

“OPPO是坚持长期主义的，我们从来不打价格战，只拼产品的高品质+高附加值。”OPPO海外营销服总裁张洲川点出了OPPO征战海外的产品理念。

今年已经是OPPO全球化的第16年，这家智能手机头部厂商在海外的打法很有章法，凭借“由近及远，由点及面，匹配自己的能力与模式”的原则，走出了一条“东南亚-欧洲-拉美”由易到难的路径：先在与国内相似的东南亚市场复制成功经验，之后进入西班牙、法国、意大利等欧洲高势能市场，提升品牌的全球影响力，最后探索拉美地区这样的潜力市场，进一步挖掘增长空间。

多年征程，成绩斐然，从2016年至今，OPPO已连续9年位居全球智能手机市场前五，去年再进一步位居前四。在东南亚市场持续领跑，以18%的市场份额排行第一。在全球高端市场，表现同样亮眼。Canalys数据显示，2024年600美元以上的高端价位段中，OPPO在印尼、马来、新西兰、新加坡、泰国、越南6个市场排名前三。

用户的口碑是最有力的证明。OPPO去年10月份发布的旗舰机型OPPO Find X8系列，面向全球同步销售，不仅在国内市场十分畅销，海外市场同样备受欢迎，在新加坡、泰国、印尼、意大利、西班牙、马来西亚等核心市场，首销对比上代增长了1-2倍，其中马来西亚创下Find系列的首销纪录；在墨西哥市场，OPPO折叠屏手机的市场份额一度超过50%，成为该市场的重要参与者。

OPPO成功的出海战绩为出海树立了一个参考标杆——中国科技企业完全有实力开拓高价值市场，以卓越的产品和高端的品牌形象征服海外消费者，占据行业价值顶端。

正如OPPO Find N5折叠屏展开的瞬间——中国智造的全球化叙事，正在书写一个关于破界、融合与新生的商业新传说。这场由东方开启的高端美学，或许正是回答"世界需要怎样的全球化"的最佳注脚。

潜行万米深海

从“产品出海”到“价值共生”

美国社会学家罗兰·罗伯逊教授曾提出全球本地化的观点，认为全球化和本土化如同一个硬币的两面，两者相辅相成，互动发展，这正与OPPO践行的全球化理念不谋而合。

当《经济学人》将2024年定义为"地缘科技竞争元年"，OPPO的实践揭示了中国企业的新生存法则：一是坚持用户导向，二是运营本地化。

用户导向并不高深，其中精髓就在于“理解用户”。OPPO将用户的需求作为第一要务，始终对市场痛点保持着高度敏感，积极打造精准适配的产品与服务，以满足不同国家的市场环境、经济发展水平和消费习惯。

例如在印尼市场，当地人认为在商务场合使用，用手写笔操作大折叠屏手机更正式，于是OPPO就在Find N3发售时，将手写笔作为大折叠屏手机的赠品搭配销售，结果取得了很好的销量。

在菲律宾这个拥有最多水手海员的国家，经常因距离岸边较远导致没有信号，OPPO针对这个痛点场景进行专项优化，成为该市场唯一能够畅通打电话的品牌。另外在马来西亚、印尼等国家，还有更多OPPO根据当地用户需求定制配置和技术的案例。

OPPO坚持为全球提供高品质、高附加值产品与服务，这种以本地用户需求为核心的用户导向，正是其践行高价值出海路线的生动体现。

由于对产品品质的高要求、高标准，OPPO才得以避免陷入与其他品牌的低端鏖战，在高端市场大获成功。2024年，OPPO站稳了墨西哥市场400-500美元中端价位段的市场第一，占该价位段38%份额，同时在500-750美元高端价位段位居第二。除苹果外，OPPO是当地平均销售单价最高的品牌。

“出海要深潜。”如OPPO首席产品官刘作虎所言，最好的全球化就是本地化。

OPPO在生产、销售、服务等全方位体系实行本地化，经过多年积累，于世界范围内积累了宝贵的财富。在印度、印尼、土耳其等国家建立了7个制造中心，还在美国、日本等地布局了6家研究机构，覆盖AI、影像、材料等各个领域，以探索前沿科技，保障产品质量。

OPPO搭建的零售与服务网络，构建了难以逾越的护城河，其在全球有30万+家零售店和3300+线下售后服务门店，保证产品触达更广泛的用户群体，及时提供完善的售前售后服务。

为了防止“水土不服”的困境，OPPO自有解决办法，其“厂商一体化”的运营模式，将已有的厂商关系和国内经验，迁移至新市场，在东道国搭建经销体系，赋能零售商、销售伙伴，让厂商双方在海外市场实现了密切合作。

该模式能够持续赋能零售商等本地合作伙伴，真正实现了互惠共赢，例如印尼工厂95%以上的核心管理人员都为本地人，为当地带来了更多的就业机会和更深远的收益。

这种“润物细无声”的融入式经营方式，令OPPO受到了当地用户们的广泛认可，对于他们来说，OPPO就是当地品牌，而不是外来品牌。

品牌与市场，是一场双向奔赴。从OPPO锚定高价值的出海策略来看，只有卓越产品受欢迎，才是真正在海外市场立足。

双旗舰出击

一场关于“高端”的认知革命

中国企业的出海故事，正在书写新篇章。

一直以来，由于地缘政策、文化差异等复杂因素，中国科技企业的出海征程并不完全顺利，并且注重性价比的路线，未能占领高附加值的领域。

如今要想适应全球市场的新形势，中国科技企业需要摒弃以往的价格战，真正提供高品质、高附加值的产品和服务。

从海内外市场状况的对比来看，此时也正是最好的时机。

近几年，苹果、三星一直未能甩脱“挤牙膏”的帽子，在AI、折叠屏等创新领域，要么迟迟按兵不动，要么欠缺技术突破，令消费者渐渐感到索然无味。

去年9月份，iPhone 16系列发布会，因配置提升有限，被诟病为“史上最无聊发布会”；今年的三星S25系列发布，也未在网络上溅起水花。数据显示，2024年全年，苹果的出货量为2.25亿台，同比下降了1.4%；三星2024年的总出货量达到2.23亿台，同比下降了1.1%。

还有玩笑话调侃：“国外消费者生活在水深火热之中。”相较之下，中国手机厂商在AI、折叠屏相关赛道，有着更高的积极性和创新活力。

OPPO此次发布的折叠屏旗舰OPPO Find N5，与OPPO Find X8系列组成了双旗舰，一同抢占全球高端市场。

从配置与功能上看，其竞争力十足。OPPO Find N5是业内首个骁龙8至尊版折叠旗舰，性能全面升级，搭配8.93毫米的极致轻薄设计，为用户带来用过难忘的体验。

AI代表了智能手机未来的发展方向，是不容忽视的技术高地。OPPO Find N5首次搭载了“AI意图搜索”功能，基于深度语义理解技术，令搜索功能更加精准高效。此外还有远控电脑、AI全景虚拟屏等功能，为用户带来AI时代的全新体验。

“只有真的把高价值手机在海外做起来，才叫高端品牌真正立住了脚。”正如刘作虎所言，中国智能手机在海外高端市场受到欢迎，才算通过了全球市场的检验。

去年发布的Find X8系列就在海外备受好评。在欧洲，该系列产品获得了欧洲影音协会（EISA）颁发的 “2024-2025年度欧洲最佳拍照智能手机” 大奖；在印度则被知名科技媒体评为 “年度最佳旗舰手机”。

依此势头，折叠屏旗舰Find N5或许将再一次展露所向披靡的攻势，广大海外消费者也不用再忍受三星、苹果进步甚微的配置了，OPPO双旗舰机是一项不错的选择。

数十年砥砺前行，中国手机厂商终于以卓越的高端产品征服了世界消费者，站在全球舞台上发光发彩，成长为了中国科技企业出海新名片。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。中国企业的全球化征程，将会更加行稳致远。

结语

全球化注定不是一路坦途，经济形势在变，应对策略也要进化。

以当前的世界竞争环境，仅凭规模和性价比已难以取胜，只有以卓越的产品和服务，在海外市场展开高质量竞争，才能“直挂云帆济沧海”。

OPPO亲身走出了一条高价值发展之路，以市场的真实需求为出发点和终点，坚持本土化运营，实现互惠共赢，长久发展。这条道路的成功，证明了中国科技企业完全有能力跻身高端市场，与世界顶级企业同台竞技。

中国企业正在以自己的方式，书写全球化的全新篇章，为世界带来新的希望与可能。