座谈会上最年轻的人，也被打压过

作者| 猫哥

来源| 大猫财经Pro

机器人概念彻底火了，最重要的一个推手无疑就是宇树科技。

去年12月，宇树发布B2-W轮式四足机器人短视频，马斯克直接点赞，说未来的战争就是AI和无人机的战争。

然后在春晚上，宇树的H1人形机器人身着花坎肩，表演扭秧歌、转手绢。

2月14日，宇树发布了G1人形机器人的最新跳舞视频，这段24秒的视频中，G1人形机器人跟随音乐，流畅地完成了扭腰、拍手、交叉步等复杂动作。

2月17日，民营企业座谈会上，宇树的创始人王兴兴前排就坐并且发言，值得注意的是，他是参会者里最年轻的人，90年出生。

宇树科技并没有上市，不论机器人还是机器狗，大部分的配件都来自于公司的自研，而它有限的几个合作方，都成了股市上的大牛，长盛轴承跟宇树的合作主要集中在自润滑轴承产品上，虽然业务占比不到1%，但从12月至今，公司股价从18涨到了98，机器人之热可见一斑。

但宇树的创始人王兴兴自己却说，世界给他的机会并不多，他也曾感觉被打压，一直在挣扎。

这是为什么呢？

王兴兴是一个有“动手”天赋的人，给他一瓶胶水，一张纸或是几根线，他都可以把细节做得足够好，还在幼儿园时，他画了一只蝴蝶，这是生平第一次画画，虽然只是照猫画虎，但惟妙惟肖、技惊四座。

时隔多年，王兴兴觉得自己的一个最大特点，就是会观察、能复刻，背后是极致的感官调动，包括看起来天马行空的想象。

不过现实里，有更容易量化的一些标准。

比如他缺少语言的天赋，他努力学英语，但“单词就是记不住”，现在甚至有些汉字他也未必能立刻写出来。

初中英语老师对他父母说这个小孩有点笨，高中的时候大大小小的几百场英语考试算在一起，王兴兴大概只及格过3次。

他的大学是浙江理工，不算名校，考研时他的目标是浙大，但因为英语成绩不合格，被调剂到上海大学。

在评判标准单一的体系中，他不是一个典型的学霸，王兴兴接受采访时说：“小时候多少会觉得，自己有点小聪明，但没有得到关注、评价，甚至是被打压。”

在有些人看来，他的社交也不像一个创业者，他的一个投资人就说过，王兴兴喜欢一个人吃饭，因为他觉得和别人吃饭浪费时间，甚至有人担心，这种内敛的性格，是否会成为一种障碍。

这种评价王兴兴是能感知的，因为他从小就极其内向，几乎完全不和同学们说话，初中班主任那会说，在班级里感觉不到他的存在。所以他之前说，“世界给我的机会真的不多”、“内心一直很挣扎。一直在寻求出路、找机会。”

在王兴兴的经历里，央视很重要，不仅在于他的机器人登上了春晚，他的机器人梦想也始于央视，在这里他第一次知道“波士顿动力”存在，也看到了波士顿机器狗，那会他10岁，他开始琢磨，自己也要造一个。

这算植入了一个执念，王兴兴是一个有执念的人，从小开始，如果他觉得一早衣服穿得不舒服，他会难受一天，很小的时候，如果觉得父母做的饭难吃，他也会自己动手再做一顿，不想将就。

所以大一的寒假，他就开始尝试做一个19自由度的双足人形机器人，初衷是想做出非常惊艳的行走效果，但是事与愿违。完善两年后，这个机器人还只能勉强行走和做简单的动作。

这个机器人他一直做到了硕士期间，为此还申请了延毕，最后，他带着自己开发的XDOG四足机器人参加了一个创业比赛，拿到了2等奖和8万块的奖金。

对这个结果他是满意的。

但在2016年他毕业时，他并没有想到创业，他入职了大疆，对，就是那个生产无人机的大疆，这里说句题外话，DeepSeek的创始人梁文峰，最早是在成都苦苦探求AI和哪个行业能实现最好的结合，在还没有结果时，也是大疆力邀他加入公司，虽然梁文峰拒绝了，但能看出，大疆的成功绝非偶然，挑人的眼力一流。

但王兴兴没待几个月就离开了，因为创业的心已经藏不住了。

融资并不算好拿，虽然有XDOG的样板，但投资人顾虑重重，最后王兴兴拿到200万，开始了新旅程。

不过他对技术的进程掌握得足够好，同时又表现出极大的灵活性。

比如在2013年之前，学机械的他就觉得波士顿狗无法商业化，原因很简单，液压驱动需要精密的机械零件，一旦涉及到精密的机械零件，成本都会下不来，而且，所有的液压系统都会漏油，最后只能被电驱代替。

再比如，早些年有投资人问他做不做人形机器人，王兴兴说死也不会做。

他的理由也很简单，就是人形机器人太复杂了，用传统算法根本没办法驾驭这种复杂机器，一旦环境出现变化，训练算法可能就没法用了，需要重新设计，这会导致代码量非常大，单纯靠人力是无法维护这个系统的。

而AI大模型出现之后，他又立刻开始搞人形机器人了。

原因就是他认为机会到了，对于AI来说，只要模型搭建得足够好，然后不断投喂数据和算力，AI就可以不断地试错，自动把好的训练结果留下来，坏的扔掉，训练效率得到质的提升。

如果比传统算法，王兴兴说宇树肯定跟波士顿动力完全比不了。原因很简单，波士顿动力有一堆的MIT的博士。

跟梁文峰一样，宇树的团队很多也是应届生，不是传统大厂高薪挖技术大拿的路子，这跟创始人的理念有关，也清楚地反应了科技界的残酷现实：

因为近几年的AI技术都是全新的，老的知识都没啥用的，5年前的科技大拿，如果知识不更新，那现在还不如一个素人。

在某种意义上，王兴兴和梁文锋原本都没有被广泛接纳，他们没有大厂的履历，没有出色的人脉，但他们的雷同之处在于，他们都奉献于自己的热爱，坚持用自己的方法和价值观，最终得到更广泛的认可。

这是他们跟前辈最本质的区别，这也是年轻人最愿意看到的情景吧。