北京
我们都知道，做领导容易、轻松、钱多，做下属则就像取经一样困难重重。
为什么这样说呢？
作为下属，我们常常会遭遇一个棘手问题：领导的主意就像天上的云彩一样，变幻无常！
一个项目正干得热火朝天，领导突然叫停，说要再考虑考虑，先让你去做其他事；没几天，另一件事做到一半，领导又再次喊停。
面对领导主意多变的情况，我们该如何应对呢？
怎么管理这类领导，避免自己陷入做无用功的困境呢？
有句话说得极为精妙：“用功譬如掘井。”做事也是如此。
如果我们这件事做一下，那件事做一下，最终很可能一事无成。
相反，如果能将一件事坚持做到底，或许就能收获成功。
所以，我们要学会管理那些善变、多变的领导。
不少人虽然身居领导之位，可说句掏心窝子的话，水平着实一般。
他们未曾经历过现实的磨砺，再加上时代瞬息万变，使得许多领导对自身的战略、能力和思考都产生了怀疑，因而总是变来变去。
然而，正因为世界充满变数，我们才更需坚守自我。只有在一件事上持之以恒，才能看到水落石出的结果。如果总是朝令夕改，很难取得成绩，极有可能最终一事无成。
所以，我们要学会管理那些多变的领导，防止出现“领导一张嘴，下属跑断腿”的尴尬局面。
那么具体该怎么做呢？
作为下属，我们可以要从以下3点着手，缓解领导的这个病情。
1，明确目的。
我们要清楚领导究竟想做什么。
领导频繁变更战略，一方面是目标不明确，另一方面是容易受他人影响、缺乏自制力，这也想做，那也想做。
今天听王老板说某个项目赚了钱，他就想涉足；明天听李总提及一个赚钱的项目，他也想参与；后天又从某个培训公司讲师那里听到一个赚钱方案，便觉得自己要立刻行动。
说白了，这类领导就是没主见、自制力差，见别人赚钱就按捺不住。
领导整天天马行空的，只会让团队疲惫不堪，难有成果。
所以，在跟领导沟通的时候，我们要时刻提醒他明确目标。
即便不清楚领导心里是否有数，我们也要帮他明确，并记录下来，不断重复强调。
2，不耻上问，厘清细节。
领导布置任务时，我们要问清楚做这件事的目的、目标以及期望达到的效果。
先把这些问题弄明白，避免领导中途变更计划，导致我们白忙一场。
我以前在职场上就常遇到这种情况。
领导总是主意多变，好多项目干到一半就被他叫停。
最终，我们只能拿到基本工资，项目奖金一分都没有，这简直是在为领导的荒唐想法买单！
作为下属，一定要注意这一点，千万别为领导的盲目决策埋单。
只拿工资却没有项目提成，实在太不划算！
与其每个项目都浅尝辄止，最后一个都做不成，空有苦劳却无功劳，不如选定一个项目坚持干到底，至少能拿到工资和项目提成。
当领导安排任务时，我们态度上要积极接受并着手执行。
3，执行前做好调研，拿出详细方案，再请求领导确认。
一旦方案通过，就要坚定不移地推进，不做出成绩绝不能轻易被领导喊停。
我们要拿出正规的执行方案，为项目营造一种仪式感，让领导明白这是一件严肃且重大的事情，不是他想做就做、不想做就放弃的。
只有这样，我们才能做出成绩，也能让领导重视我们的付出，不再随意变更计划。
领导如果不把你的心血当回事，而你又不懂得管理领导，那你只会落得个流血、流汗又流泪的下场。所以，一定要认清这一点。
面对善变的领导，说句实在话，他们就像感情里的渣男一样，并非能力不足，只是想法太多。然而，想法过多、变来变去，往往并非好事。
作为下属，面对这样的领导，一定要有自己的目标和想法，学会管理他们，以自身利益为中心，坚定目标把事情做成。把事做成，才是下属最大的功劳。要是做了很多事却一事无成，领导只会觉得你执行能力欠佳，他不会反思自己的想法有问题，咱们在职场混，一定要明白这个道理。
多琢磨如何管理善变的领导，或许很多事情就能做出功劳、拿出业绩。
学会对领导的多变说“不”，这是下属的高级修炼。
你觉得是这样吗？
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