我们都知道,做领导容易、轻松、钱多,做下属则就像取经一样困难重重。
为什么这样说呢?
作为下属,我们常常会遭遇一个棘手问题:领导的主意就像天上的云彩一样,变幻无常!
一个项目正干得热火朝天,领导突然叫停,说要再考虑考虑,先让你去做其他事;没几天,另一件事做到一半,领导又再次喊停。
面对领导主意多变的情况,我们该如何应对呢?
怎么管理这类领导,避免自己陷入做无用功的困境呢?
有句话说得极为精妙:“用功譬如掘井。”做事也是如此。
如果我们这件事做一下,那件事做一下,最终很可能一事无成。
相反,如果能将一件事坚持做到底,或许就能收获成功。
所以,我们要学会管理那些善变、多变的领导。
不少人虽然身居领导之位,可说句掏心窝子的话,水平着实一般。
他们未曾经历过现实的磨砺,再加上时代瞬息万变,使得许多领导对自身的战略、能力和思考都产生了怀疑,因而总是变来变去。
然而,正因为世界充满变数,我们才更需坚守自我。只有在一件事上持之以恒,才能看到水落石出的结果。如果总是朝令夕改,很难取得成绩,极有可能最终一事无成。
所以,我们要学会管理那些多变的领导,防止出现“领导一张嘴,下属跑断腿”的尴尬局面。
那么具体该怎么做呢?
作为下属,我们可以要从以下3点着手,缓解领导的这个病情。
1,明确目的。
我们要清楚领导究竟想做什么。
领导频繁变更战略,一方面是目标不明确,另一方面是容易受他人影响、缺乏自制力,这也想做,那也想做。
今天听王老板说某个项目赚了钱,他就想涉足;明天听李总提及一个赚钱的项目,他也想参与;后天又从某个培训公司讲师那里听到一个赚钱方案,便觉得自己要立刻行动。
说白了,这类领导就是没主见、自制力差,见别人赚钱就按捺不住。
领导整天天马行空的,只会让团队疲惫不堪,难有成果。
所以,在跟领导沟通的时候,我们要时刻提醒他明确目标。
即便不清楚领导心里是否有数,我们也要帮他明确,并记录下来,不断重复强调。
2,不耻上问,厘清细节。
领导布置任务时,我们要问清楚做这件事的目的、目标以及期望达到的效果。
先把这些问题弄明白,避免领导中途变更计划,导致我们白忙一场。
我以前在职场上就常遇到这种情况。
领导总是主意多变,好多项目干到一半就被他叫停。
最终,我们只能拿到基本工资,项目奖金一分都没有,这简直是在为领导的荒唐想法买单!
作为下属,一定要注意这一点,千万别为领导的盲目决策埋单。
只拿工资却没有项目提成,实在太不划算!
与其每个项目都浅尝辄止,最后一个都做不成,空有苦劳却无功劳,不如选定一个项目坚持干到底,至少能拿到工资和项目提成。
当领导安排任务时,我们态度上要积极接受并着手执行。
3,执行前做好调研,拿出详细方案,再请求领导确认。
一旦方案通过,就要坚定不移地推进,不做出成绩绝不能轻易被领导喊停。
我们要拿出正规的执行方案,为项目营造一种仪式感,让领导明白这是一件严肃且重大的事情,不是他想做就做、不想做就放弃的。
只有这样,我们才能做出成绩,也能让领导重视我们的付出,不再随意变更计划。
领导如果不把你的心血当回事,而你又不懂得管理领导,那你只会落得个流血、流汗又流泪的下场。所以,一定要认清这一点。
面对善变的领导,说句实在话,他们就像感情里的渣男一样,并非能力不足,只是想法太多。然而,想法过多、变来变去,往往并非好事。
作为下属,面对这样的领导,一定要有自己的目标和想法,学会管理他们,以自身利益为中心,坚定目标把事情做成。把事做成,才是下属最大的功劳。要是做了很多事却一事无成,领导只会觉得你执行能力欠佳,他不会反思自己的想法有问题,咱们在职场混,一定要明白这个道理。
多琢磨如何管理善变的领导,或许很多事情就能做出功劳、拿出业绩。
学会对领导的多变说“不”,这是下属的高级修炼。
你觉得是这样吗?
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