北京
创投笔记
# 公司业务的“四问四不做和四要”原则#
宋志平
中国上市公司协会会长
我们有很多企业成功往往是选择了一个正确的业务，然后就一直做了下去，一些失败的企业往往在业务方面是朝三暮四的，始终也没有选好一个业务。
选业务应该遵循“四问四不做和四要”原则。
“四问”就是先问问自己这项业务有没有优势；再问问有多大的空间；还要问问商业模式能不能复制；最后还得问一问资本市场能不能对接。我们不光要赚产品的钱，还得赚资本市场的钱。
“四不做”，首先就是产能过剩的项目不要做，人家已经打破头了，就不要再挤进去了；
再一个就是不赚钱的项目不要做，怎么也做不出盈利模式来，一开工就亏损，这样的项目就真的不要做了；
还有一个就是不熟悉的业务不做，谁都说不清楚的业务，一个班子人人都不清楚，听人家讲一嘴，然后就开干，这十有八九就会输；
最后一个就是有明显法律风险的项目不要做。
“四要”，就是要进行风险评估，要看看能不能和现有的业务进行专业协同，还要看能不能收购核心技术团队，最后一个，一旦决定做了，要长期地坚持做下去。
我们一些企业为什么跑来跑去就跑变形了？其实有一个原因就是遇到困难以后容易摔耙子不干了，还有一个就是遇到诱惑以后他拐弯了，很难跑到底。我觉得选好一个业务以后就应该扎扎实实地把它做下去。
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