2天下跌37%！哪吒2票房超120亿，光线传媒股价为何大跌？

哪吒2的票房正在不断创造历史记录，但是背后最大的上市公司光线传媒的股价却在大跌，这是为何？两天时间创下了最大37%的跌幅，股价从最高41.68元跌到最低26.25元，下跌14.43元，市值蒸发453亿，昨天一天的成交额超过200亿。

1、哪吒2的票房正在创造新的历史记录

哪吒2每天都在为中国电影创造新的历史记录，其票房刚刚超过122亿，超过《侏罗纪世界》成为全球票房第九高的电影，更是超过120亿的《狮子王》，成为全球票房最高的动漫电影。

哪吒2不仅是中国首部票房进入前十的电影，也是好莱坞之外首部票房进入前十电影，也就是说，除了美国之外，中国是第二个有电影进去全球影史票房前十的国家，这是中国文化自信的表现结果。

哪吒2的票房并没有止步于此，今晚就将超过123亿，超过《头脑特工队2》的123亿，成为全球第八，AI预测最终将超过150亿票房，或超过《星球大战：原力觉醒》150亿的的票房，成为全球票房第五高的电影。

2、哪吒2票房成功的原因

哪吒票房上的成功是多种因素共振的结果，就在2个月前的圣诞节，票房极为低迷，当时很多专家都认为电影正在失去市场，短剧的竞争加大了这个趋势，但是哪吒的出现将这个现象证伪了，中国电影的消费力依然非常旺盛。

一张电影票四五十元，两个人观察也就是不到100元，对于一次聚会来说，能够在一起两个半小时，费用才100元，这个标准哪怕是在五六线城市的县城，也是非常经济的一种方式，况且电影院的硬件设施一般都比较高，至少在周围的商圈来说，电影院的硬件是处于上乘的。

电影能够带来的体验和本身的价格的性价比是非常高的，中国目前的消费水平是能够支撑更大的电影市场的，但是有消费需求不意味着马上会有结果，因为还需要符合老百姓内需需求的电影产品，哪吒恰好是这样的产品，击中了普罗大众的内心，制作又极为精良，而且还适合全家去观看，这是哪吒能够成功的原因。

3、最大的受益者

哪吒2获得史无前例的成功，最大的受益者是两家公司，一个是导演饺子的公司——可可豆动画公司，另一个就是可可豆背后的投资人——光线传媒。

成都可可豆动画影视有限公司的大股东是杨宇（导演饺子），间接持有56%的股份，享受最大的利益，其次是光线传媒，间接持有30%的股份，剩余14%的股份又刘文章持有。

光线传媒不仅是可可豆动画的第二大股东，而且还是哪吒2的三个出品方之一，另外两个出品方分别是可可豆动画和成都自在境界文化传媒公司，这两个公司都是由饺子控股的，饺子自然也是最大的受益人。光线传媒同时还是主要的发行方，所以光线传媒是哪吒背后最大的受益方之一。

4、哪吒的票房记录是市场选择的结果

哪吒2的成功是超乎预料的，即便是导演饺子也是没有想到会获得如此成功的票房，正月初一上映，上映首日就拿下4.9亿的票房，但是当时只占到所有电影总票房的27%，而背后的排片占比是23.3%。这是一个很有意思的比例，鉴于哪吒1巨大的成功，各大影院也只是给了不到四分之一的排片。

电影院是排片完全是市场经济，23%的排片带来了27%的票房，对于懂行的人来说知道这是一部要爆的片子，于是初二的排片就提高到25.3%，提高了2个点的排片，但是这一天却贡献了35.4%的票房，高出排片10个百分点，这说明深受观众喜爱。

初三排片提高到31%，而贡献的票房攀升到46.9%，高出排片近16个百分点，此后的排片才逐渐提高到50%、60%，甚至是80%，哪吒的票房完全是观众一张一张票买下来的，完全是市场选择的结果，是亿万观众用现金打出的高分和认可。

5、利好兑现，股价见顶

正月初八，也就是2月5日，正式上班，股市开盘，光线传媒股价涨停，这一天哪吒票房超过50亿，即将打破中国电影票房记录，光线的股价也开启了暴涨模式，那个时候对于哪吒票房是否能够突破100亿还是具有很大不确定性。

直到8天后的2月13日，票房才正式超过100亿，光线传媒股价再次涨停，次日，股价继续涨停，2月17日股价开盘后迅速涨停，股价最高涨到41.68元，相较于年前的9.5元，股价已经涨了3倍多，这一天哪吒2的票房超过120亿，进入全球前十。

但是哪吒的票房已经没有多少想象力了，150亿左右已经是能够想象得到的数字，进入全球前五，利好兑现，也是股价见顶之时，昨日股价剧震，今日盘中一度大跌11%，收盘跌幅收窄至6%，光线传媒的股价未来走低是大概率事件。

6、观众才是懂行人

电影是工业化产品，但是质量却极为不稳定，不仅需要好的剧本，还需要优秀的顶层导演能力和演技，制作精良后还需要符合普罗大众的三观，引起普通百姓的共鸣，这才是最难的，所有成功的电影都需要做到这一点。这就决定了背后公司的股价就很难稳定。

老百姓不需要居高临下的被教育，而是需要设身处地的同理心和共鸣，不要说观众不懂欣赏，那是你的傲慢，观众是花钱的消费者，产品没有走到消费者心里，这就是你厂家的责任和问题，需要反思的是厂家而非是消费者。

观众不需要理由，不好看就是不好看，好看就是好看，好看就掏钱，不好看就不关心，电影的票房是最难被操纵的，因为亿万观众无法操纵，让亿万观众拿出两三个小时坐在一个地方，没有任何一家公司有这种能力。