江苏
前几天在字节跳动全员会上，CEO 梁汝波和大家分享了公司的 2025 年度关键词——“务实浪漫”。
同时，汝波还分享了自己的年度 OKR 。
汝波分享了自己在 2025 年的 OKR，其中第一个 O（目标）就是“聚焦高度，不依赖惯性和资源优势，努力突破”。
怎么理解这个目标呢？以 AI 业务为例，今年最重要的三个事情是：探索智能上限；探索新的 UI 交互；加强规模效应。
关于务实，汝波分享了三个点：
- 第一是将工作做扎实，注重实际效果；
- 第二是快速行动；
- 第三是把基础性工作做好。
另外，汝波还特意强调了要不官僚，不内卷，“这两个属于比较典型的大公司问题了，也是不务实。”
什么是官僚？
汝波总结了两个最常见的现象：第一个是不该有流程的有流程，第二个是该决策的不决策。“我们公司面向全员的制度现在有 30 个，按照正常人的阅读速度，如果你读完这 30 个政策的话，需要超过 8 个小时。我们今年会把这 30 个制度精简为 1 个。再说到该决策的不决策，有时是因为没有明确的 owner，有的时候是 owner 的决策不清晰，有时候是 owner 迟迟不决策。”
关于内卷，汝波进一步解释道：“有人把工作努力称为‘卷’，我觉得不是这样，我想说的‘卷’是重复造轮子，内部竞争；是职责重叠，分工过细，相互踩脚；是时间浪费在价值不大的事情上，比如说包装产出。产生这些现象的原因跟组织不精干有很大的关系；还有一个典型的原因是管理者只管结果，不管过程。我们需要公司的管理者非常 hands-on（深入一线），深入参与团队配合，及时发现这些问题。希望这些问题今年能够明显减少。”
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