华远集团召开2025年度经营工作会

近日，华远集团深入贯彻市委、区委推动经济高质量发展工作精神，召开以“融合创新 聚势突破”为主题的2025年度经营工作会，全面总结2024年工作，精准规划2025年发展。

为确保“十四五”圆满收官，“十五五”良好开局筑牢根基，进一步激发活力、提升效能，华远集团内部推行 “揭榜挂帅” 机制，集团高管、二级企业负责人共 13人主动揭榜，聚焦 18项关键任务，赋能一线，协同推进。

2024年工作回顾：直面困局 齐心破局 共创新局

三大战役：攻坚破难，重塑发展格局

2024年，华远集团在西城区委区政府的大力支持与区国资委的悉心指导下，于重重挑战中突出重围，成绩瞩目，“三大战役”成果卓著。

十大目标：多点开花，夯实发展根基

“十大目标”有序达成，涵盖战略研究、业务融合、项目交付、招商运营、清收账款、融资优化、历史问题等多个领域。

年度亮点：协同奋进，展现强劲实力

年度工作亮点频现，职能部门与所属企业协同发力。融资工作超额完成预算，降低融资成本，改善债务结构；护国寺项目专项债申报成功，为项目争取资金并实现区域突破；债权催收取得重大进展，缓解法律风险，实现现金回流；历史遗留问题化解与资产盘活成效初显。所属企业在轻资产业务拓展、精细化管理、资管平台运营、科技板块发展等方面均取得突破，展现强大创新与执行能力。

2025年：突破重围，谋篇布局

会议指出：

1. 全体华远人要有负重前行的 “责任心” 和继往开来的 “事业心” ，全力以赴、担当作为。杜绝分离心和私欲心，肩负起国企发展重任，既要担当国有资产看门人的责任，更要淬炼市场战将的能力，全面推动华远高质量转型。

2. 全体华远人要有使命必达的 “意志力” 和开拓发展的 “创造力” ，改革优化、攻坚克难。克服畏难情绪，突破惯性思维，以使命必达的决心完成各项关键指标，以开拓创新的精神推动各业务板块协同发展。

3. 全体华远人要有集团事业唯上的 “大局观” 和相互支撑的 “协同观” ，积极主动、合力共赢。摒弃“等靠要”思想，提高站位，要用“一盘棋”的思维落子谋势。各子公司强化协同，建立业务对接与激励机制，有机结合，相互支持、互利共赢。

4. 要有庸者下、能者上的 “用人机制” 和成效好、收益高的 “激励机制” ，人尽其才、多劳多得。加强人才队伍建设，完善绩效考核机制，建立有效激励制度，营造积极向上的干事创业氛围，以奋斗激活价值引擎，全力打造华远号航母战斗群。

2025年三大战役：精准施策，推动关键变革

1. 推进华远置业减亏增利和转型发展，收缩聚焦控制风险，确保项目高品质交付，拓展代建业务，优化业务结构与组织机制。

2. 促进华方公司融合发展和提质增效，依循 “产业相近、业务相关、优势互补、协同发展” 思路，实现战略融合，赋能业务板块。

3. 多措并举落实国有控股上市公司市值管理，助力促进资本市场健康稳定发展。

2025年十大目标：锚定发展坐标

“十大目标” 精准锚定。从优化华远置业回款工作、盘活存量资源、革新组织机制，到推进资产公司重点项目、落地孵化器新业务、加速智慧科技板块发展，再到解决华方公司 “痛点” 问题、升级资产管理体系、提升运营管控能力、强化人才梯队建设，全方位涵盖集团核心业务与关键领域，为年度发展绘制清晰路线图。

重点任务：精准发力，强化执行

重点启动 ► 抢占先机，开拓全新局面

重点发展 ► 持续深耕，巩固竞争优势

问题解决 ► 攻坚克难，清除发展障碍

会议期间，华远集团各职能部门及所属企业进行了2024年工作述职；同时对2024年度优秀企业、先进团队等进行了表彰。

本次大会为华远集团2025年发展注入强大动力，全体华远人将以此为新起点，凝聚力量，乘风破浪，勇往直前，开疆辟土，再创辉煌！

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