河南
内审经验——内审人跳槽后，最该做的事？
ID：内审师修行与实战
跑印度旅游，你就不能嚷嚷着要吃牛肉；
跑到伊斯兰国家，你不能让人家用猪肉招待你；
到了欧美，你也不能到处宣扬说狗肉好吃。
敢挑战这些规则，人家分分钟灭了你。
审计也一样，跳槽最难的不是专业能力不足，而是对新环境的适应能力！
1.不要急着烧三把火
到了新环境，就如同掉入原始森林，你的第一步肯定不是烧把火，万一引来大型食肉动物，很可能变成动物粪便！
要先观察环境，看看有哪些生命威胁，找到一处安全庇护所！
然后，才是寻找食物和水源！
当这些都做足了，才考虑烧火的事儿。
跳槽新公司也一样，先看环境如何，哪些是威胁，哪些是助力？
2.为啥审计和别人不一样？好坏标准不一样！
假如你是会计或工程师，你跳槽进入一家新公司，只要你的专业能力够用，立马就能开展工作。
只需奔着专业要求去做就好了！
但审计不一样，你做的太好了，或许对这家企业来说就是做的太过了！
罚人，得罪人太多，遇到的反噬就越严重。
作为新人，在没有树立审计权威的情形下，你说的再对，人家也可能不认可！
因为，审计核心是评价，这些都是靠审计人员的专业眼光来判定的，并不像工程师的工作，有着明确的专业标准！
你能评估，别人也能评估，凭啥你审计说的就对？
3.第一步就是了解公司运营规则
包括明面上的规则，也包括潜规则，甚至还要了解老板和管理层的心理活动和态度。
（1）先看公司组织架构、权责分配；
（2）再看公司各项规章制度；
（3）再看公司各项奖罚、事故等历史记录；
（4）再看审计历史案例和报告；
（5）了解老大对审计的要求，了解老大的性格和做事风格；
（6）了解各管理层对审计的态度和需求。
4.第二步，依据公司的规则来审计调查
法律、法规、先进管理模式、优秀的流程设置等等。
这些东西你或许掌握很熟练，所以，当你看到新企业存在很多管理很落后，管理漏洞和风险很多，就立马提出来各类先进理念和提升建议。
这是对的，但不是合适的！
就像布鲁诺被烧死一样，步子大了会扯着蛋！
你先要做的是，基于该企业现有规则来调查。如：要依据公司现有规定来评价，哪怕它很落后；要基于老板的处事风格和期望要求来做，哪怕他很傻X！
基于现有规则，是为了更容易、更快地站稳脚，然后慢慢培养审计权威！
5.第三步，提出现有管理缺陷或落后问题
当你基于现有规则找出无数的管理问题和风险时，你才有可能对“现有规则”发起挑战，提出更加正确的事儿。
到这个阶段，你才能真正发挥你的专业才能！
但仍旧有些潜规则要规避：老板家人、相好之类的；公司偷税漏税之类的；过渡营销、虚假宣传之类的。
当然，你可以对公司的“自私行为”提出风险预警，但不要挑刺和阻碍老板要赚钱的底线！
一定要明白：哪怕再有社会责任感，再有公益思想的企业，经营目的仍旧是创造利润！
市场经济，本就是寻租大乱斗，不要想着企业都是基于价值创造，很多时候只是投机，赚信息差的钱！
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