从卖尿布到送外卖，53岁连续创业者终成亿万富豪

马克·洛尔（Marc Lore）凭借不安于现状的创业精神，成功跻身亿万富豪之列。他既是Diapers.com的联合创始人，也是明尼苏达森林狼队的老板之一，如今正全力押注他的最新创业项目Wonder，立志颠覆外卖配送行业。

国际风险投资公司Accel的合伙人萨米尔·甘地（Sameer Gandhi）评价道：“马克每创办一家新公司，目标也随之越来越宏大。一旦他成功了，那绝对是个了不起的大成就。”甘地投资了洛尔的几家公司，其中就包括他最新创立的外卖初创公司Wonder。

“本末倒置”“蛋未孵出先数鸡”。53岁的马克·洛尔就爱打破这些传统观念，他觉得这些老话和创业精神背道而驰。这话听起来有点老套，却也真实反映出他那颗永不停歇的进取之心。

事实证明，他这种上下求索的精神也让他收获颇丰：这位连续创业者的商业版图横跨电商、棒球收藏卡等多个领域，据《福布斯》估算，其身家如今已达28亿美元。

洛尔出生于纽约斯塔滕岛，在巴克内尔大学攻读商业与经济学专业，毕业六年间任职于三家银行，随后辞职投身创业。他什么领域都愿意试一试，只要是创业就行。

他和两位儿时好友一起创办了球星卡在线交易平台Pit，并在2001年以600万美元的价格将其出售。

成为新手爸爸后，洛尔从沃顿商学院退学，与他人合办了Diapers.com。2010年，亚马逊（Amazon）以5亿美元的现金收购了Diapers.com，据悉又在2017年将其关停。

之后，他又创办了模仿开市客（Costco）的电商平台Jet.com，2016年沃尔玛（Walmart）以33亿美元收购该平台，并于2020年将其关闭。洛尔留在在沃尔玛，负责管理这家零售巨头的线上业务，直至2021年。

图片来源：PHOTO BY PETER HURLEY

同年晚些时候，洛尔与退役的纽约洋基队明星阿莱克斯·罗德里格兹（Alex Rodriguez，绰号A-Rod）合作，达成了一项以约15亿美元收购明尼苏达森林狼队和WNBA明尼苏达山猫队的交易，计划分三期付款，最后一期将于2024年支付。洛尔和A - Rod已经完成前两期付款，支付了约5.5亿美元，收购了约40%的股份（洛尔约占25%）。由于买卖双方在二人是否在2024年3月截止日期前完成支付存在争议，第三期付款进入仲裁程序，仲裁结果定于2月10日（周一）公布。

据《福布斯》估计，自交易签署以来，森林狼队的估值已翻了一番。

洛尔的最新项目是Wonder，这家外卖公司自诩为“新型美食广场”。

他于2018年创立了该公司，离开沃尔玛后出任首席执行官。最初的设想是购买热门餐厅和知名厨师的食谱及品牌。Wonder通过现金和股权的方式向名厨们付费，其中包括博比·弗莱（Bobby Flay）和Wonder董事会成员何塞·安德烈斯（José Andrés）。然后，Wonder在中央厨房烹饪食物，再用配备烤箱的货车配送。

2023年初，在以35亿美元估值融资3.5亿美元后不久，洛尔将Wonder的450辆配送货车模式改为实体店模式，顾客可以在这些店面从30种不同菜单中选择外卖或配送服务。这是个冒险之举，公司很快因这一转变亏损8000万美元。“我们的收入几乎全都打了水漂，只能从头再来。”洛尔坦言。他持有公司约50%的股份，目前除了通过融资另外筹集约15亿美元外，还投入了3亿美元的自有资金。

Wonder仍在三个中央厨房烹饪，不过现在会将餐食配送至五个州的37个门店。根据洛尔的说法，这一模式的优势在于门店无需配备完整的厨房，只需要用快速烹饪烤箱完成最后的烹饪步骤。每家门店都可以向顾客（尤其是家庭顾客）提供多种选择，例如一个人可以点泰式炒米粉，另一个人可以点汉堡。为了扩大覆盖范围，Wonder计划每周新开一家门店，到年底前门店总数将达到约100个（主要分布在纽约和新泽西州）。

尽管公司尚未盈利，但与之关系密切的知情人士表示，Wonder的单位收入已经超过了Chipotle和Cava这两家备受推崇的上市公司。

Wonder也在采取其他举措。这家初创公司于2023年11月以1亿美元的价格收购了餐包公司Blue Apron，并于今年1月以6.5亿美元完成了对外卖应用Grubhub的收购（二者收购价均较最高估值均折让90%）。两家公司与Wonder主要业务的整合计划仍不明确。食品科技媒体公司HNGRY的老板马特·纽伯格（Matt Newberg）虽然不参与Wonder的业务，但密切关注其发展，他推测：“洛尔正在尝试扩展需求来源，因为最难的就是吸引顾客、留住顾客。”

知晓公司财务状况的消息人士透露，2024年，Wonder的收入达4.7亿美元，高于2023年的5000万美元。这份新数据包括Blue Apron的销售收入（在被Wonder收购前，Blue Apron前一年的收入约为4亿美元），但不包括GrubHub的收入。Wonder的收入来源还包括29家长期大批量订餐的企业客户，例如一个共享办公空间、几处办公楼，甚至一所小学。此外，Wonder的子公司Wonder Works向电影剧院、体育场馆（如扬基体育场）和游轮等销售其厨房设备（如快速烹饪烤箱）和烹饪方法，帮助这些场所更快、更便宜地制作餐点（主要是披萨）。

Wonder的前首席工程官斯蒂芬·托比斯（Stephen Toebes）表示，这可能也是一个“庞大的业务领域。”

然而，这离洛尔对Wonder的宏伟预期——今年实现20亿美元的销售额，2028年以400亿美元的估值进行首次公开募股（IPO）——仍有不短的距离。纽伯格对这一目标持怀疑态度，认为洛尔在“尚未真正敲定商业模式之前就急着扩张Wonder。”相比之下，Chipotle花了30年时间才达到300亿美元的市值。

谷歌风投（Google Ventures，GV）管理合伙人戴夫·慕尼基洛（Dave Munichiello）这样评价洛尔：“他想打造一家大型上市公司。他心里一直放不下这件事。”他还补充道，GV向Wonder投资逾1亿美元，这是GV历史上的第二大投资，仅次于对Uber的投资。“他认为，这个市场还没被像他一样无畏勇猛的企业家开拓过。”

想想洛尔之前的闪亮业绩，谁又会唱衰他呢？

本文译自：

https://www.forbes.com/sites/phoebeliu/2025/02/08/how-serial-entrepreneur-marc-lore-billionaire-wonder-timberwolves/

文：Phoebe Liu

翻译：Lemin