2025•三会|公司2025年“三会”胜利闭幕

2月8日下午，公司2025年工作会议暨党委（扩大）会议、五届二次职工代表大会圆满完成各项议程胜利闭幕。公司总经理、党委副书记李继明主持闭幕式。

在下午的会议上，与会代表进行了分组讨论，表决通过了公司生产经营报告、公司2024年度预算执行情况和2025年预算安排报告、公司进一步优化调整绩效薪酬分配的实施方案、公司五届二次职工代表大会决议。公司领导班子和主要领导分别就2024年工作进行了述职，并接受与会代表的民主测评；会议还听取了公司 2024年度选人用人工作报告，宣读了公司董事会职工董事改选结果、公司党委(扩大)会议决议。

公司董事长、党委书记金龙在总结讲话中指出，通过共同努力，公司2025年工作会议暨党委（扩大）会议、五届二次职工代表大会，圆满完成了各项议程。会议期间，与会代表紧紧围绕会议主题，畅所欲言、建言献策，以高度负责的精神，对公司工作提出了许多宝贵的意见和建议。会议安排的2025年主要工作，是公司完整、准确、坚决贯彻新发展理念，推进高质量发展的实践部署，切合公司发展实际，符合员工对美好生活的期盼，将极大促进公司广大干部员工的工作信心和底气。

就贯彻落实此次会议精神，推进全年各项工作，金龙强调三点意见：

一是深学细悟、凝聚共识，着力在统一干部员工思想上下功夫。要持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，自觉用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动。要把学习贯彻此次会议精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，准确把握2024年五个方面工作成效，准确把握当前面临严峻形势与繁重任务，准确把握今年工作总体思路、主要目标和七个方面的重点任务，推动年度目标任务胜利完成。要继续组织开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育和形势任务教育，全方位宣讲、多角度解读，切实把广大干部员工的思想和行动统一到公司党委的决策部署上来、统一到完成全年目标任务上来。

二是团结一心、奋力拼搏，着力在推进公司高质量发展上下功夫。要坚持统筹谋划。把管道局党委的顶层设计体现到公司的战略规划中，特别是对公司业务发展定位，治理管控方向、路径方法，以及关键经营指标，要结合实际进行全面深入细致梳理，研究制定“十五五”发展规划；各基层单位要结合自身业务定位，加强统筹谋划，夯实企业发展根基。要抓好深化改革、管理提升、风险防控、科技创新、全面从严治党等重点任务。加快推进公司治理体系和治理能力现代化，不断提升管理的科学化、规范化、法治化水平，筑牢风险管控防线，加强培育特色新质生产力，持续正风肃纪反腐。要强化执行落实。把公司战略规划、长远目标与“十五五”发展规划编制衔接起来，把完成“十四五”任务与实现年度目标贯通起来，细化量化指标任务，开展对标对表，明确责任分工，层层分解落。紧盯重大项目、重点工作、重要活动，全程跟踪问效，建立健全监督考核机制，强化执行过程的实时监控，确保各项工作走细走实、见行见效。

三是改进作风、提振士气，着力在完成年度目标任务上下功夫。要解放思想、转变观念。打破旧的思维定式，以新的思维、理念和举措来有效解决制约公司发展的主要瓶颈，解决体制机制中的深层次矛盾，解决影响和谐稳定的突出问题。要敢于担当、勇于作为。针对管道局党委巡察通报反馈问题、审计发现问题，举一反三、动真碰硬、深挖病根，确保整改取得实效。针对发展过程中的难点堵点问题和新业务、新领域、新技术，做到攻坚克难、善作善成。广大青年员工需在工程建设的最前线、科技攻关的主战场，充分发挥作用，扛起重任。要清正廉洁、弘扬正气。广大党员干部要树立正确的权力观、绩效观、事业观，自觉把勤俭节约原则贯彻到日常工作之中，把有限的资金和资源用在加快企业发展、改善员工群众生活上。坚持用党性原则约束自己，把党的纪律内化为自己的言行准则，把全部精力投入到管党治党、兴企治企的大事要事上来，始终保持忠诚干净担当的政治本色。

金龙强调，在奋进公司高质量发展、如期实现年度和“十四五”目标任务的道路上，每一名员工都是主角。广大干部员工要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢记“三个务必”，勇担使命，奋勇前行，为公司“建设行业领先、国内一流的管理型综合能源建设服务商”和管道局“建设世界一流能源储运公司”而努力奋斗、增光添彩。

大会在与会代表齐唱《我为祖国献石油》的嘹亮歌声中胜利闭幕。

图文|张赤赫 马亮 沈毅芹

排版|马亮

审核|劳火桢