北京
领导交代你去做一件有难度的事，作为下属，该如何与领导沟通呢？
通常会有三种应对方式，第一种情商很低，第二种容易背锅，第三种才是聪明的应对。
第一种，面对领导交代的任务，直接对领导说“办不到、办不好、搞不定”，还给出一堆做不成的理由。
这可是领导最讨厌下属说的话。
当你给领导否定结果时，在领导眼中，你就是在抬杠，没把他当领导，是在挑衅他的权威。
在领导看来，这也不行那也不行，要你有什么用？
领导需要你解决问题，而不是来投否决票的。
第二种，对领导拍胸脯保证“行，没问题”。
可真正去做时，立刻状况百出，自己搞不定就去找领导，请求领导指示、指导，要求领导提供资源和各方面支持。
如此一来，既折腾自己，又折腾领导，不断给领导反授权，最后这事儿可能变成领导在做了。
这样的下属，领导往往对此十分恼火。
你没有足够的能力，就别轻易揽下任务，大包大揽只会给领导过高的预期，可最终结果却让领导大失所望。
这样的下属，在领导那里可讨不到好。领导会把责任都推到你身上，毕竟你造成了大量的成本浪费，包括机会成本、时间成本和人力成本。
不是你的责任，还能是谁的呢？谁让你当初夸下海口呢！
所以，当领导交代任务时，千万别轻易夸下海口、随意打保票。
尤其是在你还没有认清事情的现实难度，以及背后隐藏的问题时，更不能随口承诺。
第三种情况是，态度上要积极肯定，但先给领导打个预防针。
可以跟领导说：能做，但结果难以把控，不一定能做好，也有可能会成功，只能做了再说，但自己会尽力而为。
既要有积极的态度，在工作过程中，还要经常向领导汇报进度。
如此一来，即便最终达不到领导的预期，领导也会觉得你已经尽力了，这就足够了。
有时候，领导也明白很多事情并非想做就能成，毕竟人的能力有限，资源支持也并非无限。
所以，领导真正看重的，是你的态度和一定的成果，而非完美无缺的结果。
总之，当领导交代工作时，千万别直接拒绝，说“不行”“办不到”，也别轻易大包大揽。
聪明的做法是，诚恳地告诉领导：“我会尽力而为，想尽办法把事情做好，但结果可能不尽如人意，还望您理解。”
其实，领导安排任务时，更看重的是你的支持、认可与尊重。事情能否办成，受多重因素影响。
如果一开始态度就消极抵触，直说“办不成”“搞不定”，那在领导心中的印象分可就归零了。
所以，既不能让领导期望过高，也别公然唱反调，态度上积极支持，行动上认真落实，适当降低领导的预期，才能给领导留下好印象。这不仅是职场的生存智慧，更是与领导沟通的艺术。
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