河北
2月8日，公司2025年工作会议暨党委（扩大）会议、五届二次职工代表大会在会议中心胜利召开。公司纪委书记、工会主席顾中东主持会议。
上午8时，在雄壮的国歌声中，大会隆重开幕。
这次会议的主要任务是：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实管道局工作部署，总结2024年工作，分析当前形势，明确2025年奋斗目标，安排全年重点工作任务，动员全体干部员工牢记责任使命，踔厉奋发、勇毅前行，为管道局建设世界一流能源储运公司作出新的更大贡献。
公司董事长、党委书记金龙作题为《深化改革创新 推动转型升级 为完成“十四五”目标任务而努力奋斗》的主题报告。报告从党的建设、市场开发、项目建设、精细化管理、文化宣传五个方面总结回顾了公司2024年工作取得的成绩，科学分析了公司当前面临的形势和诸多挑战，明确了公司2025年工作总体思路和主要工作目标。
2025年总体工作思路是：以党的二十届三中全会精神为指引，认真落实集团公司戴厚良董事长在管道局调研时讲话精神，紧跟管道局建设世界一流能源储运公司工作部署，坚持稳中求进工作总基调，以进一步全面深化改革为主线，以巩固拓展“生存与发展”大讨论成果为重点，加强党的领导，坚持全面从严治党，抓实审计、巡视巡察问题整改，深入实施“三两”方针，开展“三转三提”、“三严三带”，完善治理体系，提升治理能力，聚力提质增效，强化科技创新，加快推动公司转型升级，实现高质量发展。
2025年主要工作目标是：实现新签合同额、收入、利润目标，全面完成市场开发、QHSE等指标，大集中ERP应用与项目预算管控深度融合，基层党建持续夯实，企业平安稳定，品牌持续提升。
围绕目标，金龙要求着力抓好七项重点工作：一是加强党的领导党的建设，发挥党建引领优势；二是完善治理体系，提升治理能力；三是提升市场开发能力，打造市场工程一体化的项目开发管理体系；四是提升项目管理水平，高效推进工程建设；五是推动提质增效升级，提升经营管控水平；六是深入推进合规经营，筑牢风险管控防线；七是深入推进科技创新，培育发展新质生产力。
公司总经理、党委副书记李继明作题为《深化改革攻坚 提升项目创效 奋力推进华油工建转型升级稳健发展》的生产经营报告。回顾了一年来，公司统筹抓好市场开发、工程建设、深化改革、经营管理、质量安全、科技创新等工作和取得的成果，结合当前生产经营中存在的矛盾和问题，动员广大干部员工务必高度重视，认真解决。
聚焦公司全年生产经营目标任务，李继明要求重点做好六项工作：一是加大市场开发力度，推动开源增收再上新台阶；二是增强集中管控能力，推动项目建设再上新台阶；三是聚焦激发活力动力，推动深化改革再上新台阶；四是提升经营管理质效，推动价值创造再上新台阶；五是突出从严从紧管控，推动QHSE管理再上新台阶；六是坚持科技自立自强，推动创新赋能再上新台阶。
会上，公司副总经理、安全总监张永康传达管道局“三会”会议精神；公司总会计师梁键作公司2024年度预算执行情况和2025年预算安排报告；公司副总经理李刚作公司2024年度绩效考核执行情况和2025年绩效管理政策说明；公司副总经理、总工程师高云宇作公司五届一次职代会提案落实情况报告；公司副总经理李显达宣读《关于表彰2024年度公司先进集体和优秀个人的通报》；与会代表书面审议了公司进一步优化调整绩效薪酬分配的实施方案、公司2024年养老保险费及企业年金缴纳情况报告、公司2024年集体合同(女职工权益保护专项集体合同)履行情况报告。会议为先进集体和优秀员工进行了颁奖，对公司董事会职工董事进行了改选；建筑工程分公司、财务服务中心、泰安－泰清项目部、塔里木二期乙烯顺丁橡胶项目部分别进行了典型经验交流。
公司领导班子成员，总经理助理、机关部室及附属单位的主要负责人，各基层单位党政主要领导、集团公司技能专家、管道局技能专家、管道局首席技师、公司先进典型代表以及职工代表、列席代表共241人参加了会议。
图文|沈毅芹 马亮 张赤赫
编辑|沈毅芹
排版|马亮
审核|劳火桢
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