浙江
当前，随着全球经济的调整，新一轮科技革命和产业变革正在加速演进。这一变革以全球经济的不确定和数字科技的迅猛发展为特征，正深刻改变着世界的经济格局和产业结构。这对企业经营和财务管理带来了巨大影响。具体包括对企业战略、商业模式和经营管理带来的变革；进一步促进企业数智化转型升级和全球化发展，加快迈向世界一流企业；推动以司库体系建设为抓手，加快财务数智化转型，增强企业价值创造力、核心竞争力和抗风险能力，培育和发展新质生产力，实现高质量发展。
在创建世界一流企业的目标下，央国企等企业以数字化为动力，以智能化为导向，推动财务管理与数字化深度融合，全面实现财务管理数智化转型升级，进一步夯实世界一流企业的财务管理基础。
作为财务管理的核心，司库建设以数智化为动能，进一步提升金融资源和数据资源的价值管理。 一是以司库系统建设，进一步打通业务与财务、财务与资金、资金与金融，促进业务流、资金流、信息流、价值流的深度融合，实现业财资全链的一体化。二是以司库生态建设，进一步打造企业外部和产业链的价值生态，广泛连接银行、征信、政务等外部信息数据，以及产业链、上下游业务、资金等信息数据，实现产业链生态的一体化。最终，推动企业内外、生态各方合力共建中国式现代化的司库体系。与此同时，各方应用数智化技术和工具，培育和发展财资新质生产力，助力企业实现高质量、可持续发展。
在新质经济发展背景下，央国企等企业要顺应智能变革趋势，以司库建设为抓手，使其成为企业高质量经营的核心动能和基座，加快推进财务数智化转型。2025年，如何依托数智化动能，加快建设战略型司库和世界一流财务管理？《企业司库开年八讲》为您解开谜底，我们从八个升级展开，讲述司库体系建设的八策，即1个战略引领之策、5个体系建设之策和2个标杆洞察之策。
通过1个战略引领的策略，您可以掌握如何从战略目标的高度出发，强化司库体系价值，构建支撑战略、支持决策和防控风险的战略型司库。 通过5个体系建设的策略，您不仅可以掌握司库两大工程的建设要领，还能从境外司库、产业金融和善用金融各个层面入手，进一步细化、全面地构建司库体系，以全集团、全产业、全生态的角度去统筹管理所有金融资源，全方位提升企业司库体系建设成效。 通过2个标杆洞察之策，您不仅可以对标行业基准，还可以借此机会构建案例样本库，同时，还能以未来发展趋势为指引，更加精准地锚定当前建设的关键要点，从而构建出更为清晰明确的建设思路。
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《企业司库开年八讲》
2025年正月初八(2.5)—正月十五(2.12)
每晚19:00准时开播
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在新质经济发展背景下，央国企等企业要顺应智能变革趋势，以司库建设为抓手，使其成为企业高质量经营的核心动能和基座，加快推进财务数智化转型。
《2024—2025年中国司库报告》以“数智化动能，共建中国式司库”为主题，从高质量发展和中国式司库、司库体系建设和管理重点、未来司库洞察和发展趋势三个视角展开，全维度刻画和勾勒中国式现代化司库的发展全景。
《2024—2025年中国司库报告》
（主报告+子报告）
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值得一提的是，本次司库报告通过收集、调研、访谈、对标，形成了多类型、多属性、多规模、多阶段的企业案例样本库，包括央企，国企，民企和上市公司等。此次，报告对标杆案例进行特别策划、独立成册，即《标杆案例集》，进一步发挥司库标杆引领，持续挖掘具有借鉴意义和典型价值的中国司库建设样本。通过综合实践、卓越司库和智慧财务三个维度加以展开论述。
通过以上这几个方面的内容，本次司库报告精心打磨33万字以上、123张数据图表、63家企业案例和18家银行案例，多视角、全方位展示中国企业司库管理的发展视图，共建中国式司库。
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