建发组织架构2025动大手术，其最大亮点是什么？

作者|罗乾波

出品 |波哥看楼市

新年伊始，众多房企在不断排兵布阵，又到了房企组织架构密集调整和优化的当口了。

在绿地等之后，近日，福建建发地产，也抛出了自己的优化方案，而且，相比较起来，目前建发的这些动作，在业内是最大的一个变化了。

到底是怎么回事，下面就来观察一下。

据波哥看楼市观察，本次建发对组织架构的手术，不可谓不大，如下：

为啥说，建发本次架构的调整，是一次大面积动刀的大手术呢？

主要表现在区域整合、人事换防和集团管控三大方面，是一次比较大面积的深度整合和重构。

下面简单介绍一下——

◢1、在区域整合上，诉求均衡化

●原华东集群的武汉和黄石划入东南集群；

●原海西集群的南昌被并入东南集群；

●华东集群取消了济南等几个事业部，合并至苏北事业部。

业内都知道，海西集群是建发房产的大本营，华东集群也是业绩重镇，而东南集群货值最小，如今强化东南集群的价值，以便将三大集群构造成一个更加稳定的铁三角模式。

上述这个意图非常明显了。

为何这样去调整？

主要是东南集群的价值在不断凸显，从以前的小弟快速变为了三哥。

譬如，东南集群核心城市杭州的业绩表现这几年尤为突出，2024年建发在杭州实现了290亿元的销售额，位居第3；2024年在杭州拿地金额158亿元，仅次于滨江和绿城。

因此，建发不得不重新给东南集群进行新的定位和相关有效的加持和赋能。

◢2、在人事换防上，以人才为根本，优中选优

比如，首先是三个集群的区首，原华东集群总经理叶耿，调任海西集群总经理；原海西集群总经理凌祁，调任华东集群总经理；原东南集群总经理陈伟雄，调任集团首席运营总兼业务运营中心总经理。

除了区首的变化，多名人员得到晋升，原东南集群投资总林聪凯，提拔为东南集群副总经理；原南昌营销总王裕，调任集团市场营销中心副总经理。

华东和海西的总经理互掉调，而东南区域的三位管理者均得到升职，这也是去年建发三个集群业绩的写照。

此外，除了3大集群总经理外，还有一些职能中心总和事业部总进行了调整：

原南昌营销总王裕，调任集团市场营销中心副总经理（主持工作）；

厦门事业部总万粟、长沙事业部总吴钦云、南宁事业部总陈祺、漳龙事业部总林杰、苏州事业部总陈文、苏北事业部总洪任杰、宁波事业部总王小峰、温州事业部总叶舒扬。

对此，业内普遍认为：

此次调整最引人关注的，莫过于3大集群总经理的换防，华东集群和海西集群的总经理互调，互相带来新的管理思路和打法。

华南集群的几位管理层得到升职，也是因为东南集群的强势崛起，获得了公司内部的高度认可。

此次人事变动中，90后管理层成为一大亮点。

通过管理层换防，建发不仅优化了管理团队的结构，进一步提升了管理效率，也为年轻人才提供了更多上升空间。

◢3、在集团管控上，压缩至两级化，政经之间泾渭分明

据业内观察——

“3大集群一把手原为东南集群董事长许伊旋、华东集群董事长田美坦、海西集群董事长彭勇，三人也同时出任集团副总经理，不过在2023年初彭勇辞任海西集群董事长后，该岗位一直空缺。

据市场传闻，这次组织架构变动后，许伊旋、田美坦未来工作重心将回归集团副总经理角色。”

这里可见，原来的三大集群董事长主导下的模式，在集团管控的强驱使下，在层级上将迎来更多的变化——层级压缩，让听得见炮火的人去带领集群及时冲锋陷阵。

这是什么意思？

很简单，会逐步取消集群董事长的结构，从原来的集团—集群董事长—总经理这一三级结构中，进行了新的梳理，前面二者直接合二为一，而有效减少中间环节，而变为集团到集群总经理的二级模式，加强自己的反映速率，以便减少政令执行过程中的扭曲等情况的发生。

而且，原来的集群董事长被收归到集团，他们也不会反感，自己升级了，同时有对各集群业务非常熟悉，在业务层面，又能为集团层面的决策提供很多切实有效的支撑，进而就可以强化集团到集群的决策效率。

从这个角度来看，建发还是蛮聪明的，实现两大目标——一是，集团决策的有效性加强了，二是，三大集群的执行力得以强化，让区域集群总经理能焕发出更多的能动性，在区域层面有效减少了董事长和总经理之间的勾心斗角的概率，前线的效率会更高。

至于集团层面的弯弯绕绕，反正是后方，战略和政治正确不会有太大的问题，大家可以慢慢玩。

但是，前线那些冲锋陷阵的兄弟们，可等不起，如果名堂太多，他们就会撂挑子和离心离德。

说白了就是，政治的归政治，一线的归一线，泾渭分明，各有其秒。

故而，在波哥看来，建发地产的这次变化，决然不是业内很多朋友所基于表面上解读的那样，实际上，充分彰显出建发集团，对当下趋势所需要匹配的动力的最新思考，已经完全超脱了当前房企组织架构优化调整下的简单思考，内里的想法更多更深。

毕竟，区域合并、认识换防和简单的集团管控的加强，谁不会，简单至极，但是为何这样调整、如何保证在未来能有更强的动力等，就不太好说了。

例如，从2023年到现在，哪个房企可以说自己每年的调整，给自己带来了颠覆性的改善呢？

基本没有嘛。

另外，国企或央企的变化，更加复杂，皆为政治经济学的典型代表，很多房企都是混为一谈的，很难做到像建发这样的清晰区隔。

所以，波哥看楼市认为，建发地产本次的大变化，其核心思维在政治和经济两大方面，比其他房企思考的更多更远，波哥个人认为，这才是建发变阵的最大最核心的亮点。

据波哥看楼市观察，每年春节前后各大房企进行组织架构的全心布局，已经是一个常态了，事实上看点都比较有限，不就是你合并几个区域、我换掉几个区首等，都变得非常的普通了，基本都已经审美疲劳了。

可是，通过今天的思考和分析，我们觉得：

建发本次的组织架构东方变化，跟其他房企相比起来，在其本质和内核上，似乎不太一样了，有了一些自己独特的思考和取舍。

而变得比较亮眼。

上述三大变化，从普通走向了另一个不同的方向，而变得不一样和不普通了。

你认不认同，无关紧要，产业和世界，就仍在不断推陈拿出新，未来会揭示一切。

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