俞朝翎：李云龙式的领导，哪个下属会不愿意追随呢

看过《亮剑》的人，对李云龙这个角色应该都很熟悉。李云龙，是一个让领导又爱又恨的人。

他能力确实很强，别人啃不下来的骨头，他却能啃下来，总能带团队打胜仗。

同时，他也容易惹事，带团队从来不讲章法，还经常把领导被动地带到自己的节奏里，搞得领导很头疼。

但在下属眼中，他又是一个能让下属死心塌地追随的人。为什么这么讲？

“只要我李云龙在，就不会丢下一个弟兄”

独立团为什么能把日本鬼子打得嗷嗷叫？

因为李云龙重情重义，把所有的士兵，都当成生死兄弟。

当有士兵向团长报告，张大彪被鬼子包围了，身为团长，他是如何反应的？

他立马夺过机枪，跟大家说：“弟兄们，咱们独立团从成立那天起，就没丢下过自己的弟兄。”

说完，就向鬼子冲过去，冒着枪林弹雨，把张大彪救出来，并且还亲自背着他。

当张大彪要求他把自己放下来时，他是这么说的：“只要我李云龙在，就不会丢掉一个弟兄。”

如果他一走了之，不管不顾，可能士兵嘴里也不会说什么，但内心难免会留下丢弃战友的诟病。

但当他选择回去营救时，不论他损失了多少人或者营救张大彪是否成功，实际上，他都赢得了士兵的拥戴。

记得当年阿里还是一家小公司，招人很难、留人更难，因此我把招到的每个人，都当成自己的兄弟。

当时作为主管，我有去旅馆开房间的权力，我会带着大家，去小旅馆开一间房，让大家在房间里洗澡、刷牙。

每次去旅馆，旅馆老板，都会觉得是世界末日。

因为我每次都会要10条毛巾，10副牙刷。我们轮流洗澡，6点开始，12点才结束。

冬天，旅馆内有暖风空调，便在里面开会、打牌、喝酒。我会要5套棉被，10个人睡在一间房内，有人睡床，有人打地铺。

我把每一个人都当成自己的兄弟，即使后来我管6000人时，这种兄弟情，仍然在。

正是因为我们之间培养了深厚的兄弟情，后来当我们发展非常好的时候，很多企业都会来挖人，基本上都挖不走。

“跟着我干，打赢了有肉吃有酒喝”

李云龙经常会说一句话，就是“跟着我干，打赢了有肉吃有酒喝。”

每次，带着独立团打胜仗，缴获战利品，他都会让战士用上好的枪械设备。

把缴获的物资都分配给战士，兑现自己的承诺。

尤其是在独立团创立初期，当时团队什么都没有，只有几杆土枪加大刀。

他当时，找到旅长，想要为独立团争取装备资源，跟旅长说：

“好歹咱现在是独立团了，要枪没枪，要炮没炮，这怎么打仗，能不能给点枪支弹药？”

旅长就告诉他：“去去去，旅里现在也是穷得很，既然你现在是独立团的团长了，你就要自己想办法去解决”。

然后，他就带着部队从敌军手里硬夺，把个一穷二白的独立团，武装的富得流油，让其他团羡慕不已。

确实是这样，任何时候，员工需要的是一个能带他吃肉的老板，而不是只会画饼的老板。

但在现实中，很多管理者画饼的能力，却日趋增强，落地能力，却没有任何进步。

团队离职率越来越高，就是因为员工消化不了领导画的饼。

这里，并不是说，管理者不要画饼，画饼这件事，在任何时期，都会有。关键在于，你一旦画了饼，得让画的饼，“看得见，吃得到”。

马老师的成功之处，就在于他画的饼，最后都一个个实现了。

“这肉是给有能耐的人吃的”

在复盘跟山崎大队的战斗时，他发现自己的团队，拼刺刀拼不过对方。

于是，他就会把全团召集起来，做重点突破。为把战士训练成真正的勇士，他敢违反常规，动真家伙。

当时，赵刚看得心惊肉跳，李云龙却说：

“我宁可让士兵们在训练中负伤，也不愿看到他们在战场上送命。肋骨折了没什么，总比在战场上丢了命强”。

当然，在过程中，他也会让炊事班支一口大锅，当大家的面杀了一头猪，并告诉独立团的战士：

“这肉是给有能耐的人吃的！你们只要能打赢我，就有肉吃。”

别小看这一锅肉，粗中有细的李云龙，却灵活运用马斯洛需求理论。马斯洛的五个层次，这锅肉就占了俩。

首先是物质需求，当时的军需补给，都要靠自己去创造，伙食绝大部分都是粗粮窝窝头，基本上没有荤腥。

其次，是归属感和荣誉感。这锅猪肉，代表的不仅仅是肉，而是荣誉，它让士兵的荣誉感得到了激发。

一顿猪肉一句话，就能把整个部队的积极性调动起来。那作为管理者，我们需要有这样的能力。

第一，以小见大。你要有敏感度，要及时发现员工身上的问题。如果是共性问题，就集体培训解决；如果是个性问题，就私下单独解决。

第二，敢下狠手。我们以前会用正常工作量的1.5-2倍的强度，去训练他们。为的就是让他们能快速适应，到真正的战场上不会打怵。

第二，奖励及时。在过程中，发现训练不错的人，要及时给予奖励。让技能拔尖的人吃肉，打仗会更有劲。

同时，也能激发团队内争先的要性。暂时落后的人，会想方设法提升自己，让自己吃到肉。

“上级要是追查下来，枪毙我就是了”

在剧中，让我印象最深刻的，是攻打平安县城。

攻打平安县城之前，他的手底下，就只有一个团的编制。

团部指挥中枢，刚刚被山本一木的特战队重创，政委赵刚负重伤，老婆也被抓去当人质。

其他部队，也是散落在各地，不是特别了解具体的情况。

在这样的情况下，多数人会像副团长邢志国一样，急得连汗都流出来了：

“团长，你要三思，咱们这一打，整个晋西北全要乱套了，福安、水泉、潞阳等县的日军都会增援，压力太大了，咱们一个团顶得住吗？”

但李云龙却毅然决然，做出攻打平安县城的决定。他是这么跟邢志国说的：

“怕什么？我是军事主官，我负责任，上级要是追查下来，枪毙我就是了，你就执行命令吧。”

无论是攻打平安县城，还是做出什么违反纪律的重大决策，他永远都是这么一句话，“要杀头，也是要我李云龙的脑袋。”

但在实际工作中，很多管理者，都有这种现象：

一旦出了事，跑得比下属还快，甚至还让下属去顶罪。团队出现问题时，他会把自己“摘”出去，把锅甩出去。

这样的领导，你会愿意追随吗？没有担当，无论你做什么决定，下属都不可能心服口服。

“挨了打不还手的人，别在二师混”

李云龙为什么有那么高的威信？因为他“护犊子”，绝不让自己的部下受欺负。

在解放战争期间，段鹏带着突击队，成功地缴获了国军的一个仓库，里面装满了棉被、军装、军鞋、牛肉罐头等物资。

段鹏就命令王有胜，留下来看守这些物资。换上新鞋的王有胜，满怀自豪地站在门口，守卫着这些宝贵的战利品。

然而，就在这时，一群友军士兵冲了过来，想要抢走仓库里的物资。王有胜拒绝让步，坚持要保护这些物资。

但不幸的是，他被友军的一个士兵打了一个耳光，并被迫坐在地上哭泣。

李云龙得知后，马上命令王有胜以牙还牙，还给对方两个耳光。

并告诉他：“你小子真是个熊包，记住了，以后再遇到打人的，先锤了他再说，不论他官大官小，挨了打还不还手的人，别在二师混。”

不管是在战场，还是在职场上，跟对领导很重要，特别是“护犊子”的领导。

这样的领导，不仅在工作上能帮助我们成长，也更愿意给予我们一个平台，让我们发挥自己的价值。

试想一下，如果你能碰到这样的领导，你是不是也会像王有胜“嘴角向下笑。”

“只要我在，独立团就嗷嗷叫，遇到敌人就敢拼命”

李云龙和赵刚的一段对话，让我印象非常深刻。

那是在攻击平安县城大捷后，李云龙带着魏和尚，去医院看望政委赵刚。

赵刚说：“说实在的老李，我应该向你学习，培养自己能干大事的性格。

我发现，一支部队，也是有气质有性格的，而这种气质和性格，是与首任军事主官有关的。

他的性格强悍这支部队就强悍，就嗷嗷叫，这支部队就有了灵魂，从此以后，这支部队不管换了多少茬人，它的灵魂仍在。”

李云龙是这么回赵刚的：“有道理，兵熊熊一个，将熊熊一窝。

要说魂，只要我在，独立团的兵就嗷嗷叫，遇到敌人就敢拼命，要说哪一天我牺牲了，独立团的战士也照样嗷嗷叫。

我就不相信，他们从此就变成棉花包。为什么呢？因为我的魂还在。”

在我看来，军魂真的很重要，尤其对团队而言，团队无论是大是小，只要存在，在发展过程中，一定要有自己的文化，文化是团队之魂。

一个没有文化的团队，就像一个没有灵魂的人，那它就是行尸走肉。

那作为领导者，你身上有什么样的领导气质，很大程度上，就决定了团队有什么样的气质。

遇到困难和挫折时，如果你怯战怠战了，团队也一定会退缩。

最后，我想说，像李云龙这样的领导，既能带领团队打胜仗，拿结果，又很会关心和激励团队、还勇于担责不甩锅，哪个下属会不愿意追随呢？

希望我们每个人，都能成为李云龙式的领导。

你认为李云龙身上，还有什么样的特质，是领导者需要具备的？欢迎在评论区留言。

李云龙作为团队的领头羊，他是如何带好独立团的？

兵力不如别人时，是如何打赢生死战的？

团队打败仗时，是如何重振士气的？

士气低落时，又是如何开好战前动员的？

作为空降新高管，又是如何融入团队、开展工作的？

对于企业来说，我们能从《亮剑》中学到什么？

以上问题，都可以在我的《俞头品亮剑》中找到答案。

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