用好考核“指挥棒”

临近年底，各单位各部门组织开展对党员干部年终考核评优工作。评优是为激励先进奋力前行，鞭策后进迎头赶上，形成你追我赶、互相超越的良好局面，推动基层工作高质量开展，各级各单位要善于发挥好考核“指挥棒”作用，不搓伤用心用力干事的年轻干部与苦干实干的“老干部”的积极性，不助长“混日子”“坐等退休”懒干部的不良风气。

干部考核评优是对干部道德品质、工作能力、工作实绩的一种客观评价，同时也是各级党组织选人用人的重要依据。各级各部门要充分发挥考核评优“风向标”“指挥棒”“助推器”的作用，提高认识，严格把关，认真落实，考核评优时切莫搞“事前打招呼”“拉选票”“提前内定”，让考核评优沦为“走过场”式的形式主义，而是要秉承“以考核促实干，以实绩论英雄”的原则，实事求是，客观公正，把荣誉颁给德才兼备、担当作为的干部，激励“先进”再接再厉，再创佳绩，鞭策“后进”履职尽责勇担当，不待扬鞭自奋蹄，激活党员干部干事创业“一池水。”

考核评优是检验干部担当作为的“试金石”。因此，考核评优不能凭“印象”打分，不能仅凭年终的一次投票、一次测评就“一锤定音”，而是要不断优化考核评优体制机制，结合党员干部的“平时表现”表现、干部测评、实际成果、群众满意度综合评定，全方位、多角度、立体式考核评价干部，选出组织满意、同事称赞、群众满意的好干部，让荣誉实至名归。考核评优不能“一评了之”，而是要发挥考核评优的正向激励、反向督促作用，将考评结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，依据考核结果进行奖惩，让干得多的有甜头、干得好的有奔头，让懒政不为者、投机取巧者无立锥之地。