北京
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领导的核心竞争力是什么？
不是做事能力，而是一个字：仁。
仁，不是简单的仁慈、仁爱，而是能够团结他人，跟他人和谐相处！
重读《资治通鉴》智伯这段故事，我突然发现一个非常重要的内容，也是一个颇有启发的观点，你看看有没有道理。
智宣子想立智瑶（智伯）为接班人，智果提出了不同意见。
智果认为，立接班人应注重德行修养，而不是单纯的个人能力。
他指出，智伯有五项优于他人的能力：一是留有美髯，身材修长高大；二是擅长射箭，驾车时勇武有力；三是技能出众，才艺超群；四是巧言善辩，文辞优美；五是坚强果断，刚毅勇敢。
然而，智伯有一个致命的缺点，那就是不仁。如果他运用这五种优点去驾驭他人，却做出不仁不义之事，那谁又能与他和谐相处呢？
所以，智果断言，如果一定要立智伯为接班人，那么智氏家族必然会遭到灭门之灾。
但智宣子并未听从智果的建议，而智果也因此从智氏家族中脱离出来，带领一部分族人远离是非，躲避祸患，迁徙到了齐国。
智果可以说一个明势、识人的高手，为什么这么说呢？
他能从智伯的优缺点，精准判断出智伯能否成就一番事业，以及将来能达到怎样的高度。
《资治通鉴》中说智伯不仁，那什么是不仁呢？
正如司马光所言，智伯欺凌韩赵魏三家，招致三家一致敌对，最终被联合消灭。但智伯的不仁并非仅此而已。
智果为什么判断智伯不适合带领家族，掌控家族这艘大船继续乘风破浪、稳步前行呢？
这告诉我们，在选择、提拔一个人担任领导时，一定要明白其中的道理。
比如，某个下属能说会道，擅长制作PPT，能与客户有效沟通，吃苦耐劳，身体强健，深谙人情世故。
那么，这样的人就适合被提拔为领导，进入管理层吗？不一定！
