娃哈哈业绩重回700亿，却陷入“年终奖”风波，宗馥莉打破大锅饭

又到了一年一度的眼红时刻，每年的这个时候，一些大公司的年终奖都让人实名羡慕。比如，京东的2024年年终奖发放计划提到，表现最好的员工年底将获得8倍或以上的月薪年终奖。

作为眼红名单的常客，娃哈哈最新公布的2024年年终评级结果让许多员工感到意外和失望。

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业绩重回700亿，年终奖却引发员工不满

近期，多家媒体报道，在宗馥莉全面接管娃哈哈后的首个年度考核中，集团对员工的评级机制进行了重大调整，这一变化导致大量员工年终奖大幅度缩水，因此娃哈哈内部出现了不少不满的声音。

据娃哈哈员工张某透露，娃哈哈年终奖金由年终奖与干股分红构成，每个员工的年终考评等级都会影响其年终奖金发放金额。

相比往年，今年最大的变化在于，集团在原有的A、B、C三种绩效等级中增加了D级，字母位置越靠后，代表档次越低。

该员工表示，2024年年底评级中，集团的核心业务部门，评级为C和D的员工比例占到45%；其余部门评级为C和D的员工比例则达到50%。而集团物业部门和2024年新设立的瓶装水业务部门，拿到C、D两个等级的员工占比则高达70%。

据悉，2019年、2021年与2023年，娃哈哈的年终奖金额均高达6亿元。而年底干股分红在不少娃哈哈员工年收入的占比至少为50%，资历越深的员工，分红占年收入比重越高。

与此同时，2024年考评的进行方式也让员工们疑惑。“往年考评，都会发布书面文件公示考评的具体标准，然后进行述职、打分、公示、排名。奖金发放前也会公布具体的金额。但2024年考评，没有公布任何考评标准，只让员工交了一份简单的述职报告，然后就出结果了，流程很不透明。”张某透露。

值得注意的是，2024年11月的娃哈哈经销商会议上，宗馥莉亮出了执掌企业后的首张成绩单，以728亿元的营收业绩拉齐了十年前的业绩规模，相比2023年的500亿元营收，实现了超200亿元的年度增长。

在消费承压以及行业“内卷”严重的当下，有着如此亮眼成绩的娃哈哈，为何没有选择安抚人心，而是在年终奖上做出重大调整呢？

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打破“大锅饭”，宗馥莉势在必行

事实上，宗馥莉早就表达过要改制的决心。

去年9月，在娃哈哈第八届职工代表大会第六次会议上，她就曾表示“娃哈哈今年干股分红不会取消、薪资结构没有变化。但分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。”

据悉，自2013年达到峰值后，娃哈哈的经营业绩在随后的几年也受到了颇大的压力。这背后，除了产品和消费者需求更迭等原因外，公司内部“大锅饭”也是一个重要因素。

一位90后娃哈哈员工曾表达过这样的困惑：“即使我全身心投入工作，获得的报酬也不如一位资历较深的同事年终分红多，这让我感到不公平，久而久之也就失去了争先的动力。”

对此，宗馥莉曾直言，娃哈哈内部仍存在着“搭便车”“坐快船”的思维惰性。

如今的年终奖评级机制，实际是对当时会议发言的履行，也是对宗庆后“家文化”管理理念的一次挑战。

当然，宗馥莉改制的决心也并不会止步于此。

据了解，2024年4月曾传出娃哈哈部分员工被要求将劳动合同转签到宗馥莉实控的宏胜集团的消息，同年9月份还闹出了“娃哈哈员工发起集体诉讼维权”的大新闻，当时娃哈哈发布了辟谣声明。

然而，有媒体报道，截至12月，原娃哈哈营销、研发、设备部门的负责人及部分普通员工已完成转签。

近期，集团进一步扩大了改签范围，要求杭州市内三大生产基地的基层员工及集团内部尚未改签合同的所有员工进行合同转签，且命令未以书面形式通知，增加了员工的不安和疑虑。

对此，一位娃哈哈集团职能部门的员工表示，转签劳动合同前需签订《关于劳动合同变更的三方协议》，其中明确员工与集团的所有劳动关系已结清，新合同仅对有特殊贡献的员工开放年终奖。

此外，改签过程中缺乏人事和法务人员的指导，使得许多员工对协议内容和新合同条款存在疑惑，无法得到明确解释。

面对员工的质疑，集团相关负责人仅统一回应称，所有用工事项均在充分沟通和协商的基础上进行，遵循合法、平等自愿的原则。

但未对具体哪些内容与事实不符作出详细解释，也未回应员工提及的年终考评标准与流程不透明，以及近期改签劳动合同的范围涉及杭州市内三大生产基地等细节。

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大刀阔斧的改革下，是“内忧外患”

对于如今娃哈哈的改革，在很多人看来，其实就是“家文化”与“现代企业管理文化”之争。

过去由宗庆后执掌的娃哈哈，一直提倡“家文化”的企业管理理念，更看重人情世故。

如今，14岁就到美国接受西式教育的宗馥莉，在管理方式上则更偏向西方化——效率至上，利益为重。

二者理念上的区别可以说是现在娃哈哈面临改革的主因。实际上，在宗馥莉兼任娃哈哈集团销售公司副总经理时，这一理念分歧已初露端倪。

彼时，宗馥莉上任一年时间，娃哈哈销售额就暴涨80亿。然而，令人争议的是，当时她前脚开除的员工，宗庆后后脚就又给请回来。

从2024年娃哈哈的业绩表现来看，很难说这是宗馥莉“效率为王”改革的功劳，还是宗庆后在位时的贡献。但可以明确的一点是，娃哈哈内部处于改革变动之下，阵痛期短时间内不会消失。

2024年，饮用水市场也迎来大变革，包括农夫山泉推出纯净水小绿瓶，并进一步开启“价格战”；华润饮料成功上市；娃哈哈“模仿者”宗师傅的出现，对娃哈哈“贴脸开大”。这些都不可避免地影响着娃哈哈。

对于宗馥莉来说，娃哈哈内部环境，面临部分员工的不满情绪，此后改革的力度是激进还是怀柔，其还需要斟酌斟酌。

而娃哈哈外部环境，除了农夫山泉与怡宝这样传统竞争对手以外，还面临着新品牌宗师傅的虎视眈眈，新的一年该如何应对，也是亟待思考的课题。

图源：娃哈哈